推動物流運籌管理的重要關鍵(編輯修改稿)
2024-11-15 19:21 本頁面
【文章內容簡介】 ．交貨等待時間一日縮短化的實現(xiàn) ．配送直送化的準備期間 ．商品重要度（ＡＢＣ分析）在庫存管理開始實施 ．為第三階段實施步驟，進行調查分析的期間 （ 1）物流改革推進狀況檢核，指導，計畫的修正 （ 2）以單位別作為物流效率分析 （ 3）配送直送化實現(xiàn)，作業(yè)計畫的擬定 ．訂貨部門的調度課提升位階（國內，國外訂貨部門的統(tǒng)合） （ 1）受訂貨 ．揀貨作業(yè)一日兩日回，當日完成作業(yè)（前日截止部分，翌日上午九時 出單；當日上午十時截止部份，當日下午二時出單） （ 2）倉庫 ．配合出貨頻度與出貨量，商品存放位置的有效化 ．較為機械化作業(yè)，運用部分工時人員 ．庫內進貨，揀貨 ， 捆包，出貨等人員工作分擔的效率化 （ 3）商品管理 ．庫存管理作業(yè)部屬責任與權限的明確化 ．商品別重要度（數(shù)量，金額ＡＢＣ分類）對應管理的實施 ．訂貨責任與權限的明確化 ．為求物流系統(tǒng)作業(yè)水準之提升，針對人才的培育，強化 ．配送直送化之配送成本銷滅的試算 ．營業(yè)所，顧客之交貨條件的檢討，業(yè)務運作手冊化 ．交貨時間，場所，運送業(yè)者指定事項等諸內容誤差狀況的檢討 ．物流成本消滅數(shù)字目標的設定，庫存與訂貨落差因素之檢討 物流管理部門 物流關連部門集中 第三階段的準備作業(yè) 物流業(yè)務 作業(yè)定位確立 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流改革作業(yè)進度（三） 第三階段實施步驟 ．配送直送化的實現(xiàn) ．訂貨系統(tǒng)電腦資訊化 再 構築的檢討 ．新物流系統(tǒng)有關之經(jīng)營方針的最終決定 （ 1）物流改革推進狀況檢核，指導，計畫的修正 （ 2）以單位別作為物流效率分析 （ 3）將來的物流系統(tǒng)（立地，業(yè)務，資訊，體制等）展望 作業(yè)定位確立 ．與物流業(yè)務相關部門集中化的考量 （ 1）受訂貨 ．庫存與訂貨落差檢核系統(tǒng)導入之檢討 （ 2）倉庫 ．［倉庫 → 營 業(yè)所 → 客戶］之二段式配送， 推進到［倉庫 → 客戶］之直接配送形態(tài) （ 3）商品管理 ．商品缺貨率的 削 滅 ．商頻迴避率，商品毛利率之商品管理的實施 ．滯留庫存，緩動庫存，不動產(chǎn)庫存之動態(tài)管理因應制度導入之在檢討 ．外部優(yōu)秀人才導入的檢討 ．性質
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