推動物流運籌管理的重要關鍵(已修改)
2024-10-31 19:21 本頁面
【正文】 推動物流運籌管理的重要關鍵 ? 物流管理課題所探討的六大重點。 ? 理想中的物流標準之建構。 ? 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。 ? 物流管理部門的業(yè)務領域。 ? 建構物流管理部門的要點與人材育成。 ? 物流管理部門業(yè)務內(nèi)容的探討。 ? 物流管理運作業(yè)務改革的重點 (一 ) 。 ? 物流管理運作業(yè)務改革的重點 (二 ) 。 物流管理課題所探討的重點 ? 經(jīng)營領導者的角色扮演 管理者的實行力與決斷力 ， 會影響到員工的慾望與幹勁 ? 物流專業(yè)人才的需求 結(jié)合各專長領域之物流人才做通盤性考量 ? 強化物流情報 情報收集資料層次過低 ? 物流業(yè)物處理革新 若處理出入貨物量波動大 ， 應於巔峰期作適度人力調(diào)整 ， 離峰期作有效人力運用 確實掌握配運效率情形 實物與庫存帳簿要能吻合 ， 以免造成庫存管理作業(yè)困難 勿使營業(yè)員兼物流人員 ， 導致業(yè)務錯亂 ? 因應物流環(huán)境嚴厲變化 接單至交貨期甚短 中小企業(yè)物流 面對的問題 負責人積極性不夠，管理者的自我意識不足 物流據(jù)點狹隘且分散，致使物流各功能領域無法互相合作 物流部門所吸收之 情報資料層次過低 物流業(yè)務處理方面依然如故，未有革新 物流組織體系薄弱，部門之間的相 互 合作亦未能順利進行 物流環(huán)境嚴厲的變化 物流管理所面臨的問題 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理所扮演的角色 ．交貨時商品沒有損壞情況 ．交貨數(shù)量沒有差誤的情況 ．交貨的商品內(nèi)容沒有誤差的情況 ．交貨時商品沒有缺貨的情況 ． 力求庫存，盡量壓低情況 ．減少作業(yè)的誤差情況，突顯 運作效益 維持物 流服務 品質(zhì)的 提升 實現(xiàn)低 成本的 業(yè)務運 作系統(tǒng) 物流服務基本精神，乃追求高品質(zhì)及低成本的運作系統(tǒng) 交貨率評價的考量 作業(yè)系統(tǒng)化的追求 物流管理課題所探討的六大重點 理想中的物流標準之建構 ? 提升物流水平 中小企業(yè)物流據(jù)點分散 ， 作業(yè)場所狹隘 物流據(jù)點的適切 效率化的電腦系統(tǒng)構築 ? 重視庫存管理 庫存管理的適正化防止缺貨 ， 庫存過剩與滯留 實物與庫存帳簿要能吻合，作業(yè)要流暢及盤點效率化 對外折衝與交涉談判 ，以求配合作業(yè)順暢 ? 強化人才培育與充實物流管理 依營業(yè)方面之訂單來出貨 ， 工廠來生產(chǎn) ， 採辦部門訂貨等 相關作業(yè) ， 需要超越部門功能 ? 認定物流作業(yè)基準 物流作業(yè)順暢化，平準化，標準化 配送系統(tǒng)組織效率化的確立 經(jīng)營領導者對物流水準的提升要求 對外折衝與交涉 ．物流人才的育成 ．物流管理的充實，強化 ．物流作業(yè)順暢化，平準化，標準化 ．配送系統(tǒng)效率化的確立 物流水準的提升 ．物流據(jù)點的適切 ．配合物流合理化， 效率化的電腦系統(tǒng)構築 ．庫存管理的適正化 理想中的物流標準之建構 物流改革水準應行交涉事項例 交 涉 之 有 關 事 項 （ 1）物流條件違反時，改善建議事項 ．對採購商 交貨前後事項 → 交貨頻度，時期等有關事項交涉 交貨數(shù)量誤差 → 一次交貨，分批交貨 → 訂貨，交 貨相關事宜交涉 ．對客戶 訂購截止時間後之訂貨 → 訂購條件確認，應遵守 事項的交涉 特急訂貨狀況 → 交貨條件交涉確認或其他方式 → 特別配送費用設定，交涉 休假日商品配送 情況 → 交貨條件，配合方式設定，
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