推動(dòng)物流運(yùn)籌管理的重要關(guān)鍵-資料下載頁(yè)
2025-10-10 19:21本頁(yè)面
【正文】 實(shí)績(jī)管理系統(tǒng) 庫(kù)存管理系統(tǒng) 物流管理部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (一 ) ? 管理運(yùn)用重點(diǎn) 穩(wěn)定化 接單 : 與客戶溝通 ， 可減少接單數(shù)因日期而波動(dòng) ， 可改善接單部門(mén) 之作業(yè)條件 入貨 : 計(jì)劃性對(duì)批發(fā)商方面開(kāi)訂單與入貨負(fù)責(zé)處互相配合 ， 並進(jìn)行 貨品檢驗(yàn) ， 倉(cāng)儲(chǔ)保管等 活性化 保管，流通加工之流暢化 ? 單純化、精簡(jiǎn)化運(yùn)作 縮短化 接單 : [客戶 營(yíng)業(yè)所 接單處理部門(mén) 倉(cāng)庫(kù) ] ?[客戶 接單處理部門(mén) 倉(cāng)庫(kù) ] 配運(yùn) :營(yíng)業(yè)所兼具庫(kù)存與物流據(jù)點(diǎn)雙重功能區(qū)域外之配運(yùn) ， 會(huì)導(dǎo)致成本提高 直送化 [配運(yùn)中心 營(yíng)業(yè)所 客戶 ] ?[配運(yùn)中心 客戶 ] ? 大量化運(yùn)作 總括化 每一據(jù)點(diǎn)的運(yùn)輸大量化可使運(yùn)送成本降低 物流課題與改善案發(fā)現(xiàn)順序 現(xiàn)狀分析 資料的 收集分析 現(xiàn)場(chǎng)物流 的確認(rèn) 部門(mén)間 的協(xié)調(diào) 現(xiàn)狀把握 問(wèn)題提出 改善１ 改善Ｎ 充分？ 充分？ NO NO YES YES 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (一 ) 物流系統(tǒng)效益化的訴求點(diǎn) 管理面系統(tǒng) 物流管理業(yè)務(wù) 訴求點(diǎn) 機(jī)能的方向性 必要的要素 效率性追求 企業(yè)戰(zhàn)略貢 獻(xiàn)性追求 控制性的管理 系統(tǒng)性的管理 管理技術(shù)的構(gòu)築 。競(jìng)爭(zhēng)力 。品質(zhì) 。服務(wù)力 。成本 。成本 。生產(chǎn)性 。效率性 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (一 ) 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (二 ) ? 各據(jù)點(diǎn)間的運(yùn)送 設(shè)施空間狹隘， 若入貨商品增多 ， 是否能確保 臨時(shí)置放場(chǎng)所 貨物波動(dòng)大， 是否有巔峰期之人員分配 (人事費(fèi)用增多 ) 零星接單或種類繁多 ，易 造成庫(kù)存過(guò)剩 接單預(yù)測(cè)度低 ， 緊急向批發(fā)商調(diào)貨 ， 物流成本提升 ? 配運(yùn)至往來(lái)客戶 情報(bào)整合處理之必要性 設(shè)施空間狹隘，委拖託貨物運(yùn)送次數(shù)頻繁，導(dǎo)至一物多送同一顧客 充份運(yùn)用運(yùn)費(fèi)明細(xì)表來(lái)掌握配運(yùn)實(shí)態(tài) 營(yíng)業(yè)所 ， 客戶方面之接單應(yīng)整合 有效掌握承包配運(yùn)之配送實(shí)態(tài) ， 便可在狹隘範(fàn)圍內(nèi)從事大量貨品配運(yùn) ? 統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 統(tǒng)一所有傳票表單之形式 慣例規(guī)則需合理化及簡(jiǎn)單化，不然物流成本提升 物流作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)築 作業(yè)系統(tǒng)機(jī)能的系統(tǒng)化。最適化 調(diào)整。整合化 物流系統(tǒng)的目的。 系統(tǒng)構(gòu)築的觀點(diǎn)與要素 投入的資源 服務(wù)的提供 與環(huán)境關(guān)係 營(yíng)運(yùn)的考量 要求的能力 。人力 。物力 。財(cái)力 。設(shè)備機(jī)器 。資訊機(jī)器 。時(shí)間 。量 。質(zhì) 。成本 。服務(wù) 。客戶 。進(jìn)貨商 。社會(huì)環(huán)境 。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。營(yíng)業(yè)活動(dòng) 。作業(yè)方式 ? 情報(bào)支援方法 。管理體系、 管理方法 。溝通體系 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (二 ) 物流管理機(jī)能與技術(shù)的配合 研修教育 系統(tǒng)改善 物流政策。營(yíng)運(yùn) 政策的再構(gòu)築 物流環(huán)境的 整備活動(dòng) 控制的 管理機(jī)能 系統(tǒng)的 管理機(jī)能 實(shí)績(jī)。實(shí)態(tài)評(píng)價(jià)的反應(yīng)活動(dòng) （改善。整備活動(dòng)的研判） 實(shí)績(jī)。實(shí)態(tài)分析。評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 以及相關(guān)體系的建構(gòu) 實(shí)績(jī)。實(shí)態(tài)把握活動(dòng) 的檢核評(píng)價(jià) 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn) (二 )
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