正文內(nèi)容

持續(xù)改進技能之帕瑞托pareto圖的使用(編輯修改稿)

2024-11-15 19:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】收集資料第三步計算總數(shù) 從記錄表計算總數(shù)。有時經(jīng)計算后，有些項的出現(xiàn)頻率很小或重要性很低。這些項可以合起來歸入“其它”項。第四步畫帕瑞托坐標軸 1）在圖紙上畫出左垂直軸和底部的水平軸。記錄表原因發(fā)生次數(shù) 總數(shù)備件用完IIIII IIIII I 11維修 IIIII III 8故障 IIIII 5其它 III 3合計 27 6 制作帕瑞托（ Pareto）圖的步驟（續(xù)一） 2）將左垂直軸根據(jù)你檢測到的最大數(shù)值進行等分。 3）將底部水平軸按測試的項目進行等分。 4）將頻率最高的項目畫在最前面，然后是第二高頻率，直至所有項都畫出來。這樣，最重要的項出現(xiàn)在最左面，而“其它”項則出現(xiàn)在最右面。第五步畫出帕瑞托柱子柱子的高度應該等于各項目的數(shù)值。相鄰的柱子應緊靠一起。第六步畫出每項的累計曲線 1）畫出右邊的垂直軸。

點擊復制文檔內(nèi)容

教學課件相關(guān)推薦

交換和生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件-資料下載頁

【總結(jié)】返回第三節(jié)交換、生產(chǎn)、交換和生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件一、交換的帕累托最優(yōu)條件考慮兩種既定數(shù)量的產(chǎn)品在兩個單個消費者之間的分配問題，然后將所得的結(jié)論推廣到一般情況。返回假定兩種產(chǎn)品分別為X和Y，其既定數(shù)量分別為和，兩個消費者分別

2025-03-13 05:20

之漫談使用threadlocal改進你的層次的劃分-資料下載頁

【總結(jié)】一、什么是ThreadLocal早在JDK，ThreadLocal為解決多線程程序的并發(fā)問題提供了一種新的思路。使用這個工具類可以很簡潔地編寫出優(yōu)美的多線程程序。ThreadLocal很容易讓人望文生義，想當然地認為是一個“本地線程”。其實，ThreadLocal并不是一個Thread，而是Thread的局部變量，也許把它命名為ThreadLocalVariable更容易讓人理解一些。

2025-06-19 02:30

銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社內(nèi)控機制帕累托改進的路徑選擇-資料下載頁

【總結(jié)】銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社內(nèi)控機制帕累托改進的路徑選擇長期以來，受內(nèi)控制度非均衡性等因素影響，農(nóng)村信用社有章不循、違規(guī)操作、案件頻發(fā)現(xiàn)象比較突出，內(nèi)控機制缺乏效率是其發(fā)展的主要瓶頸。當前，新一輪全國深化農(nóng)村信用社改革試點工作已全面鋪開，“花錢買機制”是此次改革的主要目的。如何結(jié)合信用社實際構(gòu)建全面、系統(tǒng)、有效、及時、具有自身特色的內(nèi)控體系，提高內(nèi)控效率，對于改

2025-05-07 20:44

博弈論獵鹿模型與帕累托最優(yōu)-資料下載頁

【總結(jié)】第四章獵鹿模型與帕累托最優(yōu)獵鹿模型某一天有兩個獵人A和B圍住了一頭鹿，他們各卡住鹿可能逃跑的兩個路口中的一個。只要他們齊心協(xié)力，鹿就會成為他們的獵物，不過僅憑一個人的力量是無法獵捕到鹿的。如果此時周圍跑過一群兔子，兩位獵人中的任何一個只要去抓兔子一定會獲得成功，他會抓住4只兔子。從能夠填飽肚子的角度來看，4只兔子可以供一個人吃4天，1只鹿如果被

2024-08-20 20:52

算法合集之trie圖的構(gòu)建、活用與改進-資料下載頁

【總結(jié)】2006年全國信息學冬令營講座Trie圖的構(gòu)建、活用與改進Maigo我們知道trie樹（也叫字母樹）這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。它是詞典的一種存儲方式。詞典中的每一個單詞在trie樹中表現(xiàn)為一條從根結(jié)點出發(fā)的路徑，路徑中邊上的字母連起來就形成對應的單詞。圖1就是一棵trie樹，其中含有a,abc,bac,bbc,ca五個單詞。利用trie樹可以對詞典中的單詞進行一些適合用樹這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行

2024-09-01 15:51

[精選]帕瑞緹促銷員方案-資料下載頁

【總結(jié)】帕瑞緹店內(nèi)活動執(zhí)行手冊目錄一、活勱概述二、執(zhí)行標準三、執(zhí)行流程四、數(shù)據(jù)管理五、突發(fā)事件管理目錄一、活勱概述二、執(zhí)行標準三、執(zhí)行流程四、數(shù)據(jù)管理五、突發(fā)事件管理企業(yè)介紹?內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股仹有限公司是目前中國觃模最大、產(chǎn)品線最全的乲

2025-01-18 19:31

持續(xù)改進管理流程培訓-資料下載頁

【總結(jié)】持續(xù)改進管理流程質(zhì)量部回顧2022年持續(xù)改進運行情況?涉及創(chuàng)新及管理方面的改進較少；?持續(xù)改進項目開展的不平衡性；?審批手續(xù)繁瑣、嚴格；?思想認識不足；?沒有評估意見；持續(xù)改進課程大綱?持續(xù)改進與合理化建議的區(qū)別（含義）?持續(xù)改進的目的?持續(xù)改進的審批流程?持續(xù)改進表格的使用持續(xù)改

2025-01-10 18:34

醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進會-資料下載頁

【總結(jié)】1、合理用血持續(xù)改進匯報—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進方案—麻醉科3、加強臨床合理用血的持續(xù)改進—二十六病區(qū)4、臨床輸血護理質(zhì)量持續(xù)改進匯報—護理部5、PDCA在合理用血中的應用—醫(yī)教科6、輸血管理持續(xù)改進總結(jié)—王東明1、合理用血持續(xù)改進匯報—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進方案—麻醉科

2025-01-06 01:02

持續(xù)改進實施規(guī)定ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO持續(xù)改進實施規(guī)定講師：黃雨課程大綱前言持續(xù)改進定義，解決問題的方法持續(xù)改進工作的類別結(jié)束語啟示：故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢９ぷ饕彩且粯?，我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，不斷去

2025-01-17 06:48

護理管理與持續(xù)改進-資料下載頁

【總結(jié)】湖南省二級醫(yī)院評審標準考核辦法解讀總體要求?目標要求：基本標準C≥90%B≥60%≥A20%核心條款A≥100%B≥70%C≥20%1、讀懂條款和方法。2、了解現(xiàn)有的資料。3、了解本科室的職責和角色。3、相互學習溝通，然后統(tǒng)一思想。4、跟緊“二甲辦”步伐。護理管理與持續(xù)

2025-05-26 12:05

持續(xù)改進-資料下載頁

【總結(jié)】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientation

2025-01-06 06:05

質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進-資料下載頁

【總結(jié)】湘潭市中心血站張錦泉2022/2/91湘潭市中心血站張錦泉2022/2/92質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進湘潭市中心血站質(zhì)管科湘潭市中心血站張錦泉2022/2/93引言?血站是以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,如何加強血站內(nèi)部的質(zhì)量控制工作,是目前擺在我們?nèi)w血站工

2025-01-12 15:27

圖紙布置及常見錯誤的持續(xù)改進-資料下載頁

【總結(jié)】圖紙布置及常見錯誤的持續(xù)改進圖紙基本的分類?圖紙的類型基本分為平面布置圖(Layoutplan)和大樣圖(Detail)。?其中，平面布置圖的繪圖單位采用m，大樣圖的繪圖單位采用mm。?1、平面布置圖主要指帶有地形(base、land)等的圖。?2、大樣圖包括平面圖、剖面圖，詳圖等?其次,圖紙又可以分為報告圖、

2025-04-29 04:49

績效管理的持續(xù)改進-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理的持續(xù)改進第一篇：績效管理的持續(xù)改進績效管理的持續(xù)改進目前，很多企業(yè)在推行績效管理過程中更多的是借助“外腦”協(xié)助企業(yè)制定績效管理方案，然而普遍存在一個問題是：盡管花了高價聘請了專業(yè)咨詢公司或?qū)＜襾碇贫冃Ч芾矸桨?，但其結(jié)果往往很難達到企業(yè)預期的效果。如何才能使績效管理在企業(yè)順利的落地呢？漢哲管理咨詢認為，現(xiàn)代企業(yè)的績效管理不再是人力資源

2025-03-14 19:36

持續(xù)改進問題的探討-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：持續(xù)改進問題的探討關(guān)于持續(xù)改進問題的探討 “持續(xù)改進”是質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，達到顧客滿意的基礎。持續(xù)改進工作的好壞，直接影響到企業(yè)管理水平、效率和效益的提高。從當前企業(yè)質(zhì)量管理體系...

2024-10-13 21:30