【摘要】持續(xù)改進技能之三—如何進行影響力場分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322什么是影響力場分析?是一種分辨出在縮小當前狀態(tài)和理想狀態(tài)的差別時的各種正向作用力(動力)和負向作用力(阻力)的技術。原則改革的成功取決于克服各種阻力和發(fā)揮推動力的作用。天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-28 19:11
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般
2025-01-13 04:11
【摘要】托帕石和水晶從外表上看極為相似,同樣有著通透的晶體和玻璃光澤。而且從顏色上看也極為相近,比如黃托帕石和黃水晶,無色透明的托帕石和白水晶,那么我們應該怎么樣去區(qū)分它們呢?托帕石和水晶的區(qū)別又是什么呢?下圖黃水晶下圖黃托帕石首先我們從成分上看托帕石和水晶的區(qū)別托帕石礦物學名叫做黃玉或
2025-05-23 01:59
【摘要】文章來源:中顧法律網免費法律咨詢3分鐘100%回復上網找律師就到中顧法律網快速專業(yè)解決您的法律問題以“帕累托改進”理論指導民事司法實踐初探 一、“帕累托改進”理論簡述 根據經濟學家茅于軾先生的研究,所謂“帕累托改進”,就是一項政策能夠至少有利于一個人,而不會對任何其他人造成損害。如果上述一切帕累托改進的機會都用盡了,再要對任何一個人有所改善,不得不損害
2024-08-19 10:46
【摘要】)持續(xù)改進工具之一持續(xù)改進工具之一—記錄表(Checksheet)的使用)什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經驗或現有的公司文檔和記錄來收集和記錄數據的表格。工作小組或團隊經常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經過仔細設計的記錄表,可以使記錄的數據方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、Run
2025-01-13 04:02
【摘要】持續(xù)改進工具之一—記錄表(Checksheet)的使用什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經驗或現有的公司文檔和記錄來收集和記錄數據的表格。工作小組或團隊經常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經過仔細設計的記錄表,可以使記錄的數據方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、RunChart(折線圖
2025-06-08 13:46
【摘要】1MSA,Ver,10-Nov-2023TPM概述持續(xù)改進工具MSA,Ver,10-Nov-2023精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖
2025-03-19 17:18
【摘要】Trie圖的構建、活用與改進山東省龍口一中王赟Trie樹與Trie圖?Trie樹(左)是字典的一種存儲方式。紅色表示單詞終止的位置。?Trie圖(右)是由Trie樹改造成的圖。為方便起見,僅畫出了安全圖。?Trie圖在多模式匹配中能發(fā)揮奇效。五個模式串:a,abc,bac,bbc,ca主串:cbc
2024-10-25 20:29
【摘要】持續(xù)改進工具之一—記錄表(Checksheet)的使用什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經驗或現有的公司文檔和記錄來收集和記錄數據的表格。工作小組或團隊經常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經過仔細設計的記錄表,可以使記錄的數據方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、RunChart(
2025-01-13 02:17
【摘要】第四篇領導每個士兵都有權抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內容?領導概論?激勵?溝通第十一章領導概論?領導的內涵?領導者的類型?領導方式及其理論一、領導的內涵?領導與管理–領導與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領導都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)
2025-05-21 08:48
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談2訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般
2024-08-27 09:13
【摘要】第三講帕累托最優(yōu)理論主講教師:趙怡目錄?一、帕累托簡介?二、序數效用論的經濟福利分析?三、福利最大化的標準帕累托最優(yōu)理論一、帕累托簡介?維爾弗雷多·帕累托(VilfredoPareto)(1848—1923)意大利經濟學家,數學家、社會學家。他的著作奠定了現代福利經濟學的基礎。
2025-02-21 12:52
【摘要】危急值報告制度管理持續(xù)改進,發(fā)現還存在危機值管理執(zhí)行不到位的情況,現召集檢驗科、影像科、急診科、臨床各科室主任、三級醫(yī)師以及護士等人員召開會議,討論問題產生的原因。充分分析導致,并制定目標及執(zhí)行計劃,以嚴格落實危機值相關管理的規(guī)定,保障醫(yī)療安全。討論內容:危機值管理不到位的原因:1、醫(yī)務部層面的問題:醫(yī)務部沒有對當事人正式提出警告或處罰,僅要求科室限期整改。2、
2024-08-02 00:01