醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、合理用血持續(xù)改進(jìn)匯報(bào)—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進(jìn)方案—麻醉科3、加強(qiáng)臨床合理用血的持續(xù)改進(jìn)—二十六病區(qū)4、臨床輸血護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)匯報(bào)—護(hù)理部5、PDCA在合理用血中的應(yīng)用—醫(yī)教科6、輸血管理持續(xù)改進(jìn)總結(jié)—王東明1、合理用血持續(xù)改進(jìn)匯報(bào)—輸血科2、圍術(shù)期合理輸血持續(xù)改進(jìn)方案—麻醉科

2025-01-06 01:02

持續(xù)改進(jìn)實(shí)施規(guī)定ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO持續(xù)改進(jìn)實(shí)施規(guī)定講師：黃雨課程大綱前言持續(xù)改進(jìn)定義，解決問(wèn)題的方法持續(xù)改進(jìn)工作的類(lèi)別結(jié)束語(yǔ)啟示：故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。工作也是一樣，我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，不斷去

2025-01-17 06:48

現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)主要內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理方法建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理體系概念闡述一、概念闡述1、質(zhì)量2、管理3、質(zhì)量管理4、護(hù)理質(zhì)量管理二、護(hù)理質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

2025-01-05 01:42

人培訓(xùn)流程分析及改進(jìn)意見(jiàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新人培訓(xùn)培訓(xùn)流程分析及改進(jìn)意見(jiàn)張主任2022年5月第一章保代資培訓(xùn)與考試這一環(huán)節(jié)用了三天的時(shí)間，分為基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和試題講解兩大部分。讓大學(xué)學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)的保險(xiǎn)和法律常識(shí)，這是一個(gè)非常必要的環(huán)節(jié)。盡管有很多人提出要在培訓(xùn)結(jié)束之后再考

2025-01-11 20:02

護(hù)理常規(guī)培訓(xùn),落實(shí),考核,持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沭陽(yáng)協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室科護(hù)理常規(guī)考核培訓(xùn)記錄表科室手術(shù)室培訓(xùn)/考核時(shí)間2016-01-142016-01-26培訓(xùn)人莊娜培訓(xùn)方式講解培訓(xùn)地點(diǎn)醫(yī)護(hù)辦公室考核方式口頭提問(wèn)培訓(xùn)內(nèi)容：全麻護(hù)理常規(guī)參加人員情況姓名簽到考核成績(jī)姓名簽到考核成績(jī)孫茹

2025-07-26 21:39

醫(yī)院qcc持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】b、一級(jí)標(biāo)題32號(hào)字c、二級(jí)標(biāo)題28號(hào)字手生衛(wèi)征集圈員圈員報(bào)名自主自愿！圈的組成QCC活動(dòng)的步驟析準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確認(rèn)Check處置Acti

2025-01-20 18:18

業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程改進(jìn)何謂流程？?流程：一組或一項(xiàng)作業(yè)，該作業(yè)需要投入，需要增加投入的價(jià)值、需要向內(nèi)部和外部顧客提供產(chǎn)出項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)?生產(chǎn)流程：從將要交付給企業(yè)外部顧客的文件和軟件的物理接口到產(chǎn)品包裝的整個(gè)過(guò)程，如提煉石油?業(yè)務(wù)流程：所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)服務(wù)的流程，如訂貨、工程改進(jìn)、發(fā)放工資等。?一個(gè)流程包括一組邏輯上相關(guān)的任務(wù)，這些任務(wù)利用組織

2025-01-14 08:17

質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湘潭市中心血站張錦泉3/16/20231湘潭市中心血站張錦泉質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)3/16/20232湘潭市中心血站張錦泉引言?血站是以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,如何加強(qiáng)血站內(nèi)部的質(zhì)量控制工作,是目前擺在我們?nèi)w血站工作人員面前的重要任務(wù)。3/16/2023

2025-01-22 02:44

多重耐藥菌醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多重耐藥菌醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)控感辦2022-10-31一、背景?衛(wèi)生資源浪費(fèi)?不良反應(yīng)問(wèn)題嚴(yán)重?細(xì)菌性藥物產(chǎn)生增加?耐藥菌傳播增加抗菌藥物過(guò)度不合理應(yīng)用醫(yī)院內(nèi)的傳播控制不力2022年4月7日第60個(gè)世界衛(wèi)生日的宣傳主題：世界衛(wèi)生日的主題是

2025-05-28 01:39

臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理與臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)v主講人：張主講人：張津津科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)記錄本PDCA在科室質(zhì)量與安全管理中的應(yīng)用臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理主主要要內(nèi)內(nèi)容容臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)PDCA與記錄本的制作科室質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量管理

2025-02-13 20:12

持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientation

2025-01-06 06:05

加強(qiáng)護(hù)理管理,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量？?產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量？護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全；護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo)，而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個(gè)方面：?治療-水

2025-01-16 16:09

19持續(xù)改進(jìn)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主題：持續(xù)改進(jìn)管理程序編號(hào)：LCEZZJJD----CX----19----2010標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)：第A版第0次共3頁(yè)第1頁(yè)編制：阮森文審核：趙靜民批準(zhǔn)：呂學(xué)強(qiáng)1目的對(duì)持續(xù)改進(jìn)的步驟、管理要求做出規(guī)定；目的是為了不斷地尋求改

2025-07-24 06:57

住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、程序與病情評(píng)估結(jié)果為患者提供規(guī)范的服務(wù)。CBA由具有法定資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員為患者提供病情評(píng)估/診斷?！綜】、操作規(guī)范與程序，至少包括：患者病情評(píng)估的重點(diǎn)范圍、評(píng)估人及資質(zhì)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容、時(shí)限要求、記錄文件格式等?！獭！獭！獭綛】符合“C”，并，為患者制訂診

2025-04-07 23:00

護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章　護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一、確立護(hù)理管理組織體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)資料審閱現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果院領(lǐng)導(dǎo)履行對(duì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理，協(xié)調(diào)與落實(shí)全院各部門(mén)對(duì)護(hù)理工作的支持，具體措施落實(shí)到位。有在院長(zhǎng)（或副院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理?！綜】（或副院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織

2025-04-08 23:28

持續(xù)改進(jìn)管理流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

持續(xù)改進(jìn)管理流程培訓(xùn)(參考版)

持續(xù)改進(jìn)管理流程培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

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