【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務(wù)
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】成本改善執(zhí)行規(guī)劃INDEXINDEXP3~成本改善綜合分析圖示P4~成本改善企劃案基本思想P5~現(xiàn)狀剖析P6~要因解析P7~成本改善基本策略P8~推進方式P9~展開流程P10~部
2024-10-17 16:07
2025-07-20 03:01
【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-低成本管理方法主講:周偉宇煉馬機電(深圳)有限公司limoss(Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進。
2025-04-11 22:07
【總結(jié)】物流成本預(yù)測與決策主講:鄧傳紅物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測1物流成本決策2知識目標(biāo)目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測、決策步驟了解物流成本預(yù)測、決策含義技能目標(biāo)用時間序列法預(yù)測物流成本用量本利法進行決策用差量分析法進行決策目標(biāo)二用高低點法預(yù)測物流成本用價值功能法進行決策
2025-02-05 17:11
【總結(jié)】1預(yù)測分析-付現(xiàn)成本?付現(xiàn)成本指需要動用現(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的任何決策活動,不僅要力求達到經(jīng)濟效益最佳,而且必須立足現(xiàn)實,充分考慮方案實施的可能性。?當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況吃緊,現(xiàn)金儲備不足時,付現(xiàn)成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案,替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案。管理資源吧(),提供海
2024-10-16 05:57
【總結(jié)】講師簡介?周士量中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員。周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實務(wù)》VCD專輯。近年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】降低成本與工作改善干部教育訓(xùn)練李世治一、成本變與不變的學(xué)問?(一)成本概念?(二)為什么要降低成本(一)成本概念1.定義取得財物、勞務(wù)并可以用所付價格(或?qū)肀仨氈Ц犊铐棧┘右院饬康拇鷥r,稱為成本(一)成本概念2.分類(用途)總制
2025-01-05 16:42
【總結(jié)】1預(yù)測分析-付現(xiàn)成本?付現(xiàn)成本指需要動用現(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的任何決策活動,不僅要力求達到經(jīng)濟效益最佳,而且必須立足現(xiàn)實,充分考慮方案實施的可能性。?當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況吃緊,現(xiàn)金儲備不足時,付現(xiàn)成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案,替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案。24、重置成本
2025-08-09 11:08
【總結(jié)】第五章成本預(yù)測一、成本預(yù)測概述成本預(yù)測:是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系,采用科學(xué)的方法,對企業(yè)未來水平及其變化趨勢做出的科學(xué)推測。1、成本預(yù)測的特點(1)預(yù)測過程的科學(xué)性(2)預(yù)測結(jié)論的可靠性(3)預(yù)測結(jié)論的可修正性2、成本預(yù)測應(yīng)注意的問題
2025-02-22 11:04
【總結(jié)】課程名稱成本控制與現(xiàn)場改善培訓(xùn)講師洪劍坪課程時間2天培訓(xùn)目標(biāo),學(xué)會如何消除浪費,降低成本,熟悉現(xiàn)場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力、分析、解決問題的能力、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法?,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)?,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方
2025-08-23 16:07
【總結(jié)】識其質(zhì)顯其形HR〃人力成本系列三十二人力成本改善與企業(yè)雇傭雙贏黑匠策語(王)道一以貫之政策是天道民意是天道執(zhí)行是人道推手是人道和諧是地道分享是地道天道人道地道黑匠策語1)人力資源構(gòu)建成本:設(shè)計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和。2)人
2025-02-11 16:32
【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
【總結(jié)】采購綜合成本改善目錄?采購價格的全面認(rèn)識?采購綜合成本的構(gòu)成?影響采購成本的主要內(nèi)部因素?采購綜合成本改善的方法一、采購價格的全面認(rèn)識;;,并且不應(yīng)該把這樣的責(zé)任只放在采購部門的頭上;,要指標(biāo)考核,不是成本考核;;。一、成本的組成1、原材料成本:直接
2025-05-14 23:24
【總結(jié)】第三章物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測1物流成本預(yù)測的概念2物流成本預(yù)測的必要性3物流成本預(yù)測的步驟4物流成本預(yù)測的方法引例歐洲迪斯尼的困境歐洲迪斯尼是位于巴黎郊外的大型主題公園,開業(yè)后的早期幾年中,該公園有持續(xù)不斷的財務(wù)問題,到最后嚴(yán)重到需考慮正式關(guān)閉的問題。該公園面臨的問
2025-02-05 17:16