基于成本控制的采購管理技巧(編輯修改稿)
2024-11-15 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名列第一 ， 信息技術(shù)則第二 ， 采購占第三 、 企業(yè)應(yīng)把上 、 下游產(chǎn)業(yè)的連接當(dāng)成是一種增值過程 、 把供應(yīng)商視同公司外部組織 ， 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)兼顧 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、實施采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的 、 把企業(yè)的核心競爭力做大做強 ， 降低成本 ， 提高生產(chǎn)效率 、 物流外包比例增加 ， 第三方物流服務(wù)尚待改善 、企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理演變過程圖 供需狀況 生產(chǎn)計劃 原材料 能源供應(yīng) 產(chǎn)品銷售 物流 計劃 經(jīng)濟 賣方市場 國家下達指令性生產(chǎn)計劃指標(biāo) 國家調(diào)撥、國家供應(yīng) 按國家指令分配計劃與執(zhí)行 以鐵路與企業(yè)自己運輸 改革 開放初 賣方市場 大部分國家小部分企業(yè)計劃 一部分國家一部分自行采購 一部分計劃，一部分自行銷售 以鐵路與企業(yè)自己運輸 90年代末期 買方市場 按市場需求企業(yè)自主安排計劃 自行采購 自行銷售 30%企業(yè)開始考慮物流外包 21世紀(jì) 買方市場 一部分以訂單，一部分預(yù)測市場需求 一部分建立穩(wěn)定的供應(yīng)商 建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商或渠道 50%以上企業(yè)物流外包 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競爭層次 、 英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫說：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè) ， 真正的競爭是供應(yīng)鏈間的競爭 、 財富雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競爭資源 、 供應(yīng)鏈管理是整合概念即把生產(chǎn)過程從訂單 、 原材料 、 加工 、 分銷直到最終把產(chǎn)品送到使用者手中 ， 作為一個環(huán)環(huán)相扣的整合鏈條 。 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理重要理念 、 以顧客為中心 ， 以市場需求的拉動為原動力 、 企業(yè)強調(diào)核心業(yè)務(wù) ， 非核心業(yè)務(wù)全部外包給專業(yè)公司 、 各企業(yè)緊密合作 ， 共擔(dān)風(fēng)險 ， 共享利益 、 重視工作流程績效實施第四財務(wù)報表 —— 流程績效表 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理重要理念 、 縮短產(chǎn)品完成時間 ， 提供客戶快速服務(wù) 、 減少采購 、 庫存 、 運輸成本 、 運用 N5S把所有浪費降到最低 、 運用工作盤點發(fā)揮三自運動 領(lǐng)導(dǎo)要價格低，客戶要質(zhì)量好，采購如何執(zhí)行正確的采購業(yè)務(wù)，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與提出建議？ 分組討論 五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本 、理念轉(zhuǎn)換，思路改變 、 建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)與整合管理體系 、 建立藍海式運營管理 、 把執(zhí)行力提升到戰(zhàn)略層次 五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈
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