單位改制策略與方法(編輯修改稿)
2024-11-15 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 股份有限公司 股份合作制 中外合資公司 國有獨(dú)資 公司 四、股份制改造的策略 整體式改造 分立式改造（按主輔分立、按產(chǎn)業(yè)分 ? 立、按區(qū)域分立等等） 剝離式改造（非經(jīng)營資產(chǎn)剝離、不良 ? 資產(chǎn)剝離、債務(wù)剝離等等） 母子式改造、集團(tuán)式改造 五、公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制 股東會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 六、股份制企業(yè)的約束機(jī)制 ? ? 法律約束 ? ? 獨(dú)立董事約束 ? ? 股東約束 ? ? 媒體輿論約束 ? 敵意收購約束 七、股份制企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 ? 股份制企業(yè)的主要激勵(lì)機(jī)制類型 ? 年薪激勵(lì) ? 效益分享激勵(lì) ? 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) ? ? 風(fēng)險(xiǎn)股 ? ? 技術(shù)股 ? ? 業(yè)績股 ? ? 崗位股 ? ? 虛擬股 ? ? 期股 ? 期權(quán) 相關(guān)法規(guī)政策 ? ? 成都政策 ? ? 深圳政策 ? ? 廈門政策 股權(quán)激勵(lì)策略、方法與案例分析 我國自 1993年起，在深圳、上海、杭州、武漢等地試行企業(yè) “ 股份期權(quán) ”激勵(lì)方式，從試點(diǎn)比較成熟的企業(yè)看，期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的模式主要有以下幾種 : 現(xiàn)金期權(quán)激勵(lì)模式 上海某公司實(shí)行經(jīng)營者競爭上崗，該公司資產(chǎn)額為 500萬元人民幣，競爭上崗者要拿出 30萬元個(gè)人財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金來經(jīng)營企業(yè)，并與企業(yè)簽訂契約，以凈資產(chǎn)利潤率作為企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考核指標(biāo)。如果到年末凈資產(chǎn)利潤率為零，則以 1： 1的比例從經(jīng)營者交納的 30萬元個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，扣完 30萬元，企業(yè)經(jīng)營者具有選擇權(quán)，既可以選擇追加個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，也可以不追加風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但放棄對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，離開企業(yè)經(jīng)營者崗位；當(dāng)企業(yè)年末凈資產(chǎn)利潤率大于零時(shí)，契約約定可以按實(shí)際利潤數(shù)額的 10％以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者個(gè)人。 經(jīng)營者出資購買企業(yè)股份或期權(quán) 杭州市期權(quán)激勵(lì)主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，激勵(lì)對象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理。激勵(lì)方式為購買國有股權(quán)或期權(quán)。這種在經(jīng)營者任
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