在華企業(yè)兼并收購的策略方法與管理(編輯修改稿)
2024-11-14 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu) ? 買賣雙方的陳述和保證 ? 和約 ? 交易成交的條件 ? 交易賠償 ? 終止和賠付協(xié)議 ? 解除和清算 成交 執(zhí)行并購協(xié)議 ， 簽署融資協(xié)議 ， 交易完成時(shí)間 ，參與人員 ， 資金安排 ， 備忘錄 ? 律師送達(dá)所有文件給雙方，同時(shí)約定簽約和融資日期 ? 雙方對文件表示無異議 ? 發(fā)布公告（如果是涉及上市公司的商業(yè)行為） 并購整合 并購后的管理 并購整合 － 需要考慮的方面 董事會(huì)，管理層，人力資源，有形資產(chǎn)的再分配，無形資產(chǎn)等 。 管理系統(tǒng)，支付計(jì)劃，員工激勵(lì)制度 。 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購整合 － 需要考慮的內(nèi)容 ? 交易的合理性 ? 交易支付 ? 短期和長期的計(jì)劃 ? 短期和長期計(jì)劃實(shí)施中的沖突 ? 對參與者造成的影響 ? 并購雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購整合－ 需要考慮的內(nèi)容 ? 董事會(huì)與高級管理層的介入 ? 決策系統(tǒng) ? 資源支持 ? 計(jì)劃的實(shí)施和階段性考慮 ? 崗位職責(zé) ? 合作精神 ? 內(nèi)部溝通渠道 ? 外部溝通渠道 整合計(jì)劃的設(shè)計(jì) 時(shí)間表，團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃 重點(diǎn)應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運(yùn)營結(jié)構(gòu)和職責(zé)等 資源整合 ? 人力資源 ? 董事會(huì) (主席和 CEO的工作職責(zé) ) ? 高級管理層 ? 銷售，市場和渠道 資源整合 ? 收益平衡表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 設(shè)備 ? 庫存 ? 地產(chǎn)和土地 ? 品牌價(jià)值 財(cái)務(wù)顧問 最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)顧問 ? 豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神 ? 策略思想 ? 個(gè)體和不受情緒支配 ? 風(fēng)險(xiǎn)的避讓 財(cái)務(wù)顧問的特殊職責(zé) ? 深刻理解買賣雙方的意圖，和交易中與相關(guān)人士發(fā)生的關(guān)系 ? 熟悉國企和地方政府的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則 ? 有效幫助客戶進(jìn)行調(diào)查，增大客戶的在交易中的砝碼 并購風(fēng)險(xiǎn)避讓 草簽協(xié)議 簽約 協(xié)商期間 1. 前期考察 2. 資產(chǎn)評估審計(jì) 3. 協(xié)商并購協(xié)議 調(diào)查期間 1. 提供文件，交換 信息 2. 出具法律意見書 3. 深入目標(biāo)公司調(diào)查 4. 對目標(biāo)公司的客戶 等進(jìn)行外圍調(diào)查 賠償請求期間 1. 買方在約定的范圍內(nèi) 有權(quán)要求賠償 免除賠償責(zé)任 出現(xiàn)特殊情況， 有權(quán)退出交易， 受損方有權(quán)要求賠償 協(xié)商不成，終止兼并 整合 －財(cái)務(wù)顧問的特殊作用 (1) ? 我們具有的財(cái)務(wù)顧問和管理咨詢的專長與政府，管理層以及相關(guān)
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