在華企業(yè)兼并收購的策略方法與管理-wenkub
2022-11-02 12:57:42 本頁面
【正文】 藥 ? 香港華潤收購深萬科 ? 青島啤酒集團(tuán)收購擴張 ? 達(dá)能收購正廣和 ? 香港中信泰富收購中信國安 ? 山東三聯(lián)集團(tuán)收購鄭百文 案例 1 海爾收購意大利企業(yè) ? 2021年 7月 19日 , 海爾集團(tuán)收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設(shè)立生產(chǎn)，設(shè)計，營銷中心 . ? 海爾成為成熟的跨國集團(tuán) . 案例 1 柯達(dá)在中國的收購 ? 1998年 2月 , 柯達(dá)斥資 ，廈門福達(dá)和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴張生產(chǎn)的第一步 ? 此三家企業(yè)可望近期內(nèi)成為亞洲地區(qū)最大的膠卷供應(yīng)商 ? 此次并購造成中國膠卷行業(yè)的革命 : 市場中僅剩 3家競爭者－－柯達(dá)，富士和樂凱 . 柯達(dá)的并購策略－ 并購后柯達(dá)在華的構(gòu)架 柯達(dá) 天津感光材料 上海感光材料 無錫柯達(dá) 柯達(dá)中國 遼寧膠卷制造 無錫阿爾梅 廈門福達(dá) 汕頭公元 80% 10% 10% 70% 30% 樂凱 業(yè)內(nèi)唯一與柯達(dá)競爭的中國企業(yè) 案例 2 被達(dá)能收購的企業(yè) 名稱 股權(quán) 時間 樂百氏 51% 2021 娃哈哈 41% 1996 深圳益力 % 1998 豪門啤酒 % 1996 東湖啤酒 % 1996 上海達(dá)能餅干 % 1992 廣州達(dá)能乳酸奶 % 1987 上海達(dá)能乳酸奶 % 1994 在華并購策略 成功之道 關(guān)鍵問題 1. 何為并購的動機？ 2. 并購能創(chuàng)造多少價值？ 3. 怎樣將潛在目標(biāo)按優(yōu)先秩序排列 ? 4. 什么是達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略性計劃 ? 公司策略 ? 部門策略 ? 小組策略 ? 生產(chǎn)線策略 ? 功能性策略 戰(zhàn)略性計劃的工具 ? WOFC – 機會輪 ? 分析優(yōu)劣 ? 確定并購帶來的機遇 ? 怎樣將自身優(yōu)勢同機遇相結(jié)合 并購過程 達(dá)成交易 內(nèi)部信息收集 ? 根據(jù) “ 戰(zhàn)略性工具 ” 的結(jié)果決定將要進(jìn)入的行業(yè) ? 收集有關(guān)目標(biāo)公司的文章 ? 工業(yè)行會 ? 選取最具可能性的目標(biāo)公司 ? 同目標(biāo)公司首次會面 內(nèi)部信息收集 ? 取得潛在目標(biāo)的賣價信息 ? 通過可信渠道取得目標(biāo)公司的報告如 Damp。 管理系統(tǒng)，支付計劃，員工激勵制度 。所收購的 5家工廠中有 3家屬于我國輪胎待業(yè)的 9家定點生產(chǎn)廠家。合資前，泉州市屬國有企業(yè) 37家固定資產(chǎn) 3億元，職工 ，離退休職工 ,1991年實現(xiàn)利稅 3150萬元 ,其中利潤 496萬元 .37家企業(yè)中有 13家虧損 ,年虧損額 911萬無 ,待業(yè)在家職工 6000人。中方在
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