創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵機制設(shè)計的戰(zhàn)略性原則(編輯修改稿)
2024-11-15 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 創(chuàng)業(yè)者首先要自我激勵 。 這包括自我意識激勵 、 自身價值激勵 、 自我理念激勵 、 自我興趣激勵 、 創(chuàng)業(yè)目標激勵 、 同行差距激勵和財富積累激勵 。 ? （ 1） 自我意識激勵 ? （ 2） 自身價值激勵 ? （ 3） 自我理念激勵 ? （ 4） 自我興趣激勵 ? （ 5） 創(chuàng)業(yè)目標激勵 1．自我激勵 19 ? 可中斷的分期投資策略是對于創(chuàng)業(yè)者的一個重要激勵機制 。在風險投資方可中斷分期投資策略的威脅下 ， 創(chuàng)業(yè)者為了從風險投資方獲得生存發(fā)展所必需的后續(xù)投資 ， 必須提高公司的運營效率 ， 改善公司的經(jīng)營管理 。 他們中的成功者將獲得風險企業(yè)發(fā)展所必需的追加投資 ， 從而發(fā)揮了可中斷分期投資策略對創(chuàng)業(yè)者的激勵作用 ， 形成了對創(chuàng)業(yè)者的激勵機制 。 2．可中斷分期投資激勵 20 ? 創(chuàng)業(yè)者要為新創(chuàng)企業(yè)付出自己的努力 ， 要在新創(chuàng)企業(yè)成長過程中承擔風險 ， 要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)過程中的磨難 、 痛苦或歡樂 。 當然 ， 也會為新創(chuàng)企業(yè)的成長做出自己的貢獻 。 因此 ， 無論創(chuàng)業(yè)者是否在新創(chuàng)企業(yè)中投入了資金 、 技術(shù)或?qū)嵨镔Y源 ， 都應(yīng)在新創(chuàng)企業(yè)中占有一定的股權(quán) 。 3．個人股權(quán)激勵 21 ? 在業(yè)主制企業(yè) 、 合伙制企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者自己擔任高層經(jīng)理的公司制企業(yè)中 ， 創(chuàng)業(yè)者就是新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營者 。 如果創(chuàng)業(yè)者作為經(jīng)理人在某個企業(yè)干砸了 ， 他要想在經(jīng)理人圈子中恢復名聲或接手另一個企業(yè) ， 恐怕就有一定的難度了 。 可見 ， 作為經(jīng)理 ， 作為經(jīng)理階層的一員 ， 干好一個企業(yè) ， 特別是新創(chuàng)一個企業(yè)并使之一步步由小變大 、 由弱變強 ， 對于創(chuàng)業(yè)者都是相當難得的激勵 。 4．外部經(jīng)理人市場激勵 22 ? 在新創(chuàng)企業(yè)中 ， 必須關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的激勵問題 。 ? 作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員 ， 屬于典型的知識型員工 ， 其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神 ， 這種技術(shù)創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)的其他資源相結(jié)合 ， 能夠轉(zhuǎn)化為具有市場價值的產(chǎn)品和服務(wù) ， 為企業(yè)帶來利潤和市場 。 三、對關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的激勵 23 ? 對于技研人員 ， 如果支付的薪酬與其貢獻出現(xiàn)較大偏差時 ，便會產(chǎn)生不滿情緒 ， 降低工作積極性 ， 因此 ， 必須讓薪酬與績效掛鉤 。 這就要求企業(yè)建立一個完善的績效評價體系 ，對員工個人貢獻進行正確評估 ， 支付合理酬勞 。 鑒于研發(fā)團隊的工作性質(zhì) ， 在對員工績效評價時 ， 應(yīng)綜合研發(fā)團隊 、研發(fā)小組 、 研發(fā)人員三方面的考核指標 ， 并采用上級 、 同事 、 專家三方評價的方法 ， 力求績效評價的準確性 。 24 ? 在股份制企業(yè) ， 采用股權(quán)分享的方法來實現(xiàn)對技研人員的持續(xù)激勵是一種基本發(fā)展趨勢 。 技研人員是人力資本 ， 資本所獲取的是它所創(chuàng)造的價值 ，股權(quán)分享真正體現(xiàn)了人力資本同物質(zhì)資本一樣參與企業(yè)剩余分配 。 股權(quán)分享還體現(xiàn)了組織對技研人員擁有的異質(zhì)性知識的承認與重視 ， 使其長期利益及其知識的市場價值與企業(yè)的長期發(fā)展緊密聯(lián)系起來 ， 因此 ， 具有良好的自我激勵效果 。 25 ? 在知識經(jīng)濟時代 ， 知識已經(jīng)成為一種資本 。 作為知識型員工 ， 技研人員十分關(guān)注知識的市場價值及其變化趨勢 ， 對是否有機會發(fā)揮個人知識專長 ，是否有獲得知識更新的機會都非常重視 ， 所以機會激勵對于技研人員是一種有效的激勵措施 。 這里的機會是指各種學習 、 指導 、 培訓以及獲得有挑戰(zhàn)性工作的機會 。 26 ? 多重職業(yè)生涯路徑 ， 是發(fā)達國家企業(yè)組織中激勵和留住專業(yè)技術(shù)人員的一種普遍做法 。 我國對專業(yè)技術(shù)人
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