人力資源管理創(chuàng)新方案(編輯修改稿)
2024-11-15 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解釋 ?為個人業(yè)績評分超過 100分所應(yīng)得的額外獎金 ?該部分獎金的一半年底支付，另一半在該員工在公司留任 1年后支付，否則取消 (除非被免職或解雇 ) ?根據(jù)業(yè)績與所定目標 /要求的對照情況而定 (業(yè)績評分 60100分 ) ?年底一次性支付 ?基本生活保障工資，與業(yè)績無關(guān)，是根據(jù)職位等級設(shè)定的 (業(yè)績評分060分 ) ?按月發(fā)放 超額獎金 獎金 固定工資 資料來源： 亞商分析 各級管理人員薪酬構(gòu)成 股份公司總經(jīng)理 職能部門負責人 獎金比例 60% 40% 100% 固定工資比例 業(yè)務(wù)單位負責人 50% 50% 100% 總計 40% 60% 100% 職能部門員工 30% 70% 100% *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 21 變動薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同 工作的可客觀衡量性 高 低 較為平衡的比例 較高比例的獎金 較低比例的獎金 較為平衡的比例 小 大 工作的職責 變動薪酬 固定工資 變動薪酬 固定工資 變動薪酬 固定工資 變動薪酬 固定工資 60 40 50 50 20 50 50 50 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 22 績效考核方案的主要思路 ?完善考核體系 ,加大獎懲方案的執(zhí)行力度 – 明確人力資源部的考核主體地位 – 修訂考核指標 ,使關(guān)鍵業(yè)績指標充分反映考核對象職責 ,實施有效的績效管理 – 推行嚴格的獎懲機制 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 23 確定考核模式 能力 /素質(zhì)考核 業(yè)績指標 被評估人 上級 同事 同事 下屬 考核內(nèi)容：主要的軟性指標 ?管理領(lǐng)導(dǎo)才能 ?個人素質(zhì) 考核目的 ?是最終考核成績的組成部分 ?作為升降職或工作調(diào)換的參考 關(guān)鍵業(yè)績指標： 1. 2. 3. 4. 考核內(nèi)容：客觀的數(shù)據(jù)指標 ?關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況 ?每一項指標與上一次考核指標的對比 考核目的 ?是對實際工作表現(xiàn)的直接反應(yīng) ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎金和薪金的變化直接掛鉤 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 24 主管考核制流程 面談商定本年度工作計劃和考核指標 面談對打分和各項工作看法 自評打分 對下級打分 下屬員工 20% 80% 批準 主 管 反饋 人事部匯總 人事部匯總 進入下年度培訓(xùn)程序 進入崗位調(diào)整程序 進入績效獎授予程序 進入下季（年）度考核程序 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 25 360度考核 上級提出工作期望 本人提出工作期望 勞人部協(xié)調(diào) 業(yè)績目標 考核 自評 互評 上級評定 下級評定 核對勞人部考勤 核對財務(wù)部業(yè)務(wù)指標 勞人部匯總 上級審批 總經(jīng)理審批 依據(jù)考核結(jié)果，制定績效改進計劃，進行獎懲、培訓(xùn)等 考核材料、結(jié)果歸檔考核結(jié)果反饋 獎勵、晉升、培訓(xùn) 淘汰、轉(zhuǎn)崗 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 26 績效管理的關(guān)鍵要素 績效管理原則 1有助于實現(xiàn)公司目 標 2反映公司價值導(dǎo)向 3客觀公正，有效激 勵 4有助于員工發(fā)展 考核模式 主管考核制 一）考核內(nèi)容 －業(yè)績指標完成狀況 二）目的 －實際工作表現(xiàn)的直接 反映 －最終考核重要組成部 分與獎金、薪金掛鉤 360度考核 一）考核內(nèi)容 － 業(yè)績指標完成狀況 －管理與領(lǐng)導(dǎo)才能 －個人品德 二）目的 －最終業(yè)績考核的組成 部分 －升降職和工作調(diào)換的 參考 關(guān)鍵業(yè)績指標 1確定關(guān)鍵業(yè)績指標的根據(jù) 一）公司價值導(dǎo)向 二）公司和部門目 標 三）崗位職責 2關(guān)鍵業(yè)績指標分類 一）財務(wù)指標 二）重要工作指標 三）績效改進指標 四）組織發(fā)展指標 評估方法 1根據(jù)企業(yè)特點和指標特性，選擇合適的評估方法 一） 5點標尺法 二）排序法 2考核結(jié)果分布 一）強制分布 二）體現(xiàn)公司在員工晉升、獎懲方面的導(dǎo)向 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 27 績效管理流程 確定績效 考核目標 建立期望 達成承諾 績效面談 設(shè)計評 價體系 業(yè)績評價 績效改進 明確目標 溝通討論 溝通討論 建立合約 績效表現(xiàn) 溝通討論 關(guān)鍵業(yè)績指標 建立評估方法 信息來源 評估量表 診斷績效 輔導(dǎo)績效 改進計劃 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 28 績效管理流程－關(guān)鍵業(yè)績指標 關(guān)鍵業(yè)績指標 ? 是對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨著公司的戰(zhàn)略演化而被修改 ? 能夠有效反映激勵因素變化
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