freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源開發(fā)研究的若干前沿問題(編輯修改稿)

2024-11-15 09:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 高薪酬激勵(lì) ? 鼓勵(lì)質(zhì)量意識(shí) ? 顧客反應(yīng)度 ? 團(tuán)隊(duì)合作與靈活的員工配置 現(xiàn)代人力資源管理方法 員工類型與人力資源開發(fā) ? 高層員工 /低層員工 ? 技術(shù)、職業(yè)型員工與體力員工 ? 熟練體力工人 /一般人力工人 科層制下的員工與 HRD ? 在科層制下,對(duì)低層員工強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則 ? 對(duì)中層員工強(qiáng)調(diào)的是可預(yù)見性和可靠性 ? 對(duì)高層員工強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)可組織目標(biāo)和價(jià)值觀 現(xiàn)代人力資源管理方法 員工類型與培訓(xùn)內(nèi)容 ? 高層管理者:人際協(xié)調(diào) /部門關(guān)系 /公司關(guān)系能力 ? 中層管理者:協(xié)調(diào) /團(tuán)隊(duì) /溝通能力 ? 非高層管理者:技術(shù)能力 /品質(zhì)能力 ? 技術(shù) /專業(yè)人員:技術(shù)更新 員工類型(雇主的視角) ? 專業(yè) /技術(shù)人員:技術(shù)能力 ? 藍(lán)領(lǐng)工人:行為 /態(tài)度 ? 管理者:人際交往 /領(lǐng)導(dǎo)能力 現(xiàn)代人力資源管理方法 員工類型(員工的視角) ? 藍(lán)領(lǐng)工人:不喜歡正規(guī)培訓(xùn) /脫產(chǎn)培訓(xùn) ? 服務(wù)業(yè)員工:不喜歡正規(guī) /脫產(chǎn)培訓(xùn) ? 專業(yè) /技術(shù)人員:喜歡正規(guī) /脫產(chǎn)培訓(xùn) 員工的視角( 2) ? 組織高層人員進(jìn)行決策時(shí),更多考慮的是價(jià)值方面的問題,他們決定著組織的走向 ? 組織低層人員進(jìn)行決策時(shí),更多考慮的是事實(shí)方面的問題,是怎樣才能最好地完成任務(wù) 現(xiàn)代人力資源管理方法 戰(zhàn)略形成與實(shí)施中的 人力資源開發(fā)問題 ? 戰(zhàn)略理解與翻譯問題 ? 人力資本契約化問題:人力資本管理與人力資本產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu) ? 能力開發(fā)研究 /勝任能力研究 ? 激勵(lì)問題:技能薪酬、戰(zhàn)略薪酬 ? 績效提升研究 ? 開發(fā)有效的管理者研究:對(duì)新技能的重視 ? 組織開發(fā)研究:組織變革與設(shè)計(jì) ? HRD與 HRM配合的問題 戰(zhàn)略實(shí)施與 HRD細(xì)化研究 ? 將戰(zhàn)略問題翻譯為培訓(xùn)內(nèi)容 ? KSAOs: 能力表建設(shè) ? 兩個(gè)簡單例子 ? 研究生:文獻(xiàn)回顧、研究設(shè)計(jì)、理論假設(shè)、學(xué)科交叉中的能力 ? 研究型大學(xué)教師:申請(qǐng)重點(diǎn) /重大項(xiàng)目的技巧;研究團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力;投稿技巧;項(xiàng)目和成果推介能力;項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)能力 現(xiàn)代人力資源管理方法 人力資源開發(fā)角色的轉(zhuǎn)變 與戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實(shí)現(xiàn) ? 人力資源開發(fā)的主要角色:行政專家、職能專家、商業(yè) /戰(zhàn)略伙伴、文化變革者、戰(zhàn)略制定者 ? 行政 /職能專家是傳統(tǒng)角色 ? 變革 /變化倡導(dǎo)者是戰(zhàn)略角色 ? 戰(zhàn)略 /商業(yè)伙伴和戰(zhàn)略制定者是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)角色 ? 需要人力資源開發(fā)部扮演的角色任務(wù)過重,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)人力資源開發(fā)部的時(shí)間、精力、人力約束,必然要求人力資源開發(fā)部對(duì)不同角色 /職能的有效性和價(jià)值進(jìn)行重新定位,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 /職能優(yōu)化組合。 現(xiàn)代人力資源管理方法 向戰(zhàn)略人力資源開發(fā)角色的轉(zhuǎn)變:行政角色弱化 ? 在條件成熟的公司(運(yùn)作規(guī)范、著眼長期、規(guī)模足夠大)行政角色應(yīng)該弱化。這些活動(dòng)是受到其他管理者和員工指責(zé)最多的。而且
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1