【總結】1主題：企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略武漢理工大學2主要內容企業(yè)文化概念與內涵1企業(yè)文化的功能2企業(yè)文化的層次3企業(yè)形象策劃4為什么我們要做企業(yè)文化？美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素
2025-02-23 15:02
【總結】企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略形象戰(zhàn)的背景?市場經濟+對外開放?國際市場國內化、國內市場國際化國際市場競爭發(fā)展的趨勢?40年代——50年代產品的較量?60年代——70年代銷售的較量?80年代——
2024-09-20 18:19
【總結】第一篇：企業(yè)文化與CI設計 企業(yè)文化與CI設計 （高清手打BY金輝） 填空15*2*1概念解釋5*3簡答5*4選擇10-15分論述20-25分 1、企業(yè)形象：是指社會和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象...
2024-10-25 05:28
【總結】企業(yè)文化與CI策劃衛(wèi)軍英（教授/博士）課程規(guī)劃與設想?【課程名稱設計】課程表里有兩個名稱：《企業(yè)文化》、《企業(yè)形象策劃》。過去在授課中這兩者是不加以區(qū)分的。它反映了課程設計的初衷，以及授課中的困難。今后要統(tǒng)一起來，初步定名為《企業(yè)文化與CI策劃》。?【課程內涵界定】“企業(yè)文化”是20世紀80年代之后逐漸興起的一種企業(yè)管理思
2025-02-23 14:54
【總結】舍我其誰,(CI與企業(yè)文化),?2002BrandManagementSystem,,領導人應有的思想與理念是什幺？[生活導師]是領導人的本分工作或是情分工作呢？有人這樣看領導：,超越領導文化卓越(1...
2024-10-24 20:22
【總結】舍我其誰(CI與企業(yè)文化)?2023BrandManagementSystem?2023BrandManagementSystem領導人應有的思想與理念是什幺？[生活導師]是領導人的本分工作或是情分工作呢？有人這樣看領導：超越領導文化卓越(1)?2023BrandMa
2025-03-05 12:24
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632ProcessofManagement領導過程領導過程ProcessofManagement設定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領導行動評估結果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)
2025-02-21 23:59
【總結】企業(yè)文化咨詢案例天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?1、《華為基本法》–是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標志?！度嗣袢請蟆返葦蛋偌颐襟w評論–“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值?！薄握?2、《華僑城憲章》–―是中國國有企業(yè)探索
2025-01-05 08:34
【總結】2021/12/2315、某企業(yè)面向未來的文化需求?“競合”思維?視政府為客戶，爭取政府資源的經營導向?贏利意識?產品和服務意識（質量意識）?成本意識?以客戶為中心的意識?快速響應?客戶滿意度和忠誠度?以客戶為中心的流程與控制（內部服務機制）?基于專業(yè)化的支撐、協(xié)同?
2025-01-05 12:48
【總結】第一篇：企業(yè)文化調研問卷- 企業(yè)文化調研問卷 尊敬的公司領導： 您好！感謝您抽出寶貴的時間來填寫這份問卷。 為進一步推進武漢海瀾物流設備有限公司企業(yè)文化的整合與重塑，使海瀾在新時期煥發(fā)新的活力...
2024-10-17 13:11
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632導入CI策劃我們通過以上幾章闡明CI理論及其相關問題以后，將集中討論企業(yè)家們最關心的操作性問題：企業(yè)如何導入CI？企業(yè)導入CI，是一項涉及到企業(yè)的經營理念、制度規(guī)范和信息傳達的系統(tǒng)工程，必須有準備、有計劃、有步驟地進行，并且將它放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去謀劃，方能達到預期目標。第一節(jié) 導入CI的前期
2025-01-21 21:30
【總結】導讀q企業(yè)文化診斷F綜述F文化診斷F文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現，具有“集體無意識”特征?員工習慣性的思考總問題的方式是什么？?例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式?員工的價值取向是什么？?例如：市場觀念、質量觀念、成本觀念價值觀念?員工采取行動的自我指導的原則是什么？?例如：勇于負責或是相互推諉？
2025-02-07 00:50
【總結】第一部分：行為觀察清單空間的使用關系型文化辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意的進出他人的房間。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風趣的文字、同事的照片。企業(yè)內有很大空間用于社交活動：如酒吧、咖啡屋、運動設施等。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關，但往往關照某些特殊的人。也許公司有徽標，但在消極的關系型企
2025-02-07 00:58
【總結】華立企業(yè)文化分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機密華立集團企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨增進社會副祉實現人生價值華立精神共識、共和、共創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本以品牌為華立之魂以市場為華立之命華立經營理念競爭求生存創(chuàng)造求發(fā)
2025-01-07 15:22
【總結】華立企業(yè)文化分析報告,北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日,,機密,,華立集團企業(yè)文化的形成,華立文化,華立宗旨,增進社會副祉實現人生價值,華立精神,共識、共和、共創(chuàng)、共享,華立管理理念,以員工...
2024-10-25 09:23
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