【總結】第二章管理道德與企業(yè)社會責任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結石”病癥的嬰幼兒,據家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-10-16 21:59
【總結】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【總結】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-19 02:07
【總結】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【總結】管理學無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經濟貿易學院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學發(fā)展史?學科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
2024-10-19 02:05
【總結】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現(xiàn)預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產)導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
【總結】第五章不確定性分析第一節(jié)盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱損益平衡分析、量本利分析,它是通過盈虧平衡點(BEP)(產量、生產能力利用率等指標)分析項目的成本與收益的平衡關系的一種方法。一、盈虧平衡點及其確定盈虧平衡點(BEP)是項目盈利與虧損的分界點,可用下式表示:TR=TCTR-項目的總收益
2025-08-05 10:57
【總結】Cisco系統(tǒng)公司系統(tǒng)公司盈虧平衡分析盈虧平衡分析案例提綱?Cisco系統(tǒng)公司?相關理論依據?數(shù)據分析?結論Cisco神話 思科成立于1984年,1990年上市以來,思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2023財年的億美元。公司在全球現(xiàn)有36000多名員工。目前已經
2025-01-31 14:51
【總結】第四章營運能力分析第四章營運能力分析第一節(jié)營運能力分析的內涵第二節(jié)總資產營運能力分析第三節(jié)流動資產營運能力分析第四節(jié)固定資產營運能力分析第一節(jié)營運能力分析的內涵一、營運能力分析的內涵二、營運能力分析的目的三、營運能力分析的內容一、營運能力分析的內涵?營運能力主要指企業(yè)營運資產的效率
2024-10-19 02:08
【總結】第五章盈利能力分析盈利能力即企業(yè)賺取利潤的能力。是各方利益相關人日益重視和關心的能力。營業(yè)收入分析營業(yè)收入產品銷售收入其他銷售收入本-量-利分析成本性態(tài)成本的總額對業(yè)務總量的依存關系。固定成本變動成本混合成本本-量
2025-01-19 10:21
【總結】《學校管理學》案例分析第一章案例分析教學案例:林校長的困惑A校是一所縣屬完中,論設備、論師資都還算不錯,可學校辦學質量總是居中游,不好也不壞。林校長調到A校不到一年,看出其中癥結:教師積極性沒有充分調動。今年林校長到省城參加了一個校長培訓班,學了不少管理理論,想到調動教師積極性要靠激勵理論,特別
2025-06-21 08:25
【總結】管理學組織的案例分析松下電器的組織結構:?松下電器產業(yè)公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結構。松下電器采用分級管理、分級核算,實行事業(yè)部制。公司經營管理分為兩級,即總公司一級,事業(yè)部一級??偣镜淖罡哳I導層是董事會,董事會設會長(即董事長)一人,在會長主持下,由社長(總經理
2025-08-15 20:33
【總結】揚子石化MRO庫存儲備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚子石化案例分析?通常是指在實際的生產過程不直接構成產品,只用于維護、維修、運行設備的物料和服務MROMROMaintenance維護Repair維修Operation運行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【總結】第八章趨勢分析和橫向分析趨勢分析?利用某一指標或綜合分析結果構成的時間序列,分析目標對象的時間變化趨勢,預測未來財務績效?趨勢分析一般包括發(fā)展方向分析和發(fā)展穩(wěn)定性分析?發(fā)展方向分析常用散點圖或折線圖表示?發(fā)展穩(wěn)定性分析則用非獨立樣本的t檢驗?常用圖形繪制工具有Excel和SPSS東風汽車凈資產收益率時間序列
2024-10-19 02:10