[管理學]案例：寶供物流市場定位(編輯修改稿)
2024-11-15 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場定位（一） 供應(yīng)鏈一體化發(fā)展 寶供集團十年來致力于現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的高水準服務(wù)。近年來 ,公司開始探索在流通領(lǐng)域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務(wù)、港口物流業(yè)務(wù)和快運業(yè)務(wù)，并已取得成效?；趯ξ磥硎袌鲎兓呐袛?，寶供集團決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構(gòu)的合作，致力于形成包括供應(yīng)鏈物流、快運業(yè)務(wù)、流通配送為主體的三大物流體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提升寶供集團整體競爭和企業(yè)價值 。 市場定位（二） 寶供物流公司與需要服務(wù)的企業(yè)一起制定合理的供應(yīng)鏈解決方案，不僅涉及他們的產(chǎn)品物流，還要將其銷售、生產(chǎn)、采購的各個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)作綜合性的規(guī)劃，提供整體優(yōu)化方案；然后通過寶供的物流服務(wù)來確保這個方案的實施。 市場定位（三） 基地戰(zhàn)略 ? 為適應(yīng)中國加入 WTO所帶來的機遇以及生產(chǎn)模式、營銷模式的變化，寶供集團擬在全國 15個經(jīng)濟發(fā)達城市投資建設(shè)大型現(xiàn)代化的綜合性物流服務(wù)平臺（每個服務(wù)平臺占地面積 206
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