知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-14 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √ 基于信息吸納循環(huán)系統(tǒng)（ BPR)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。它是由一系列關(guān)鍵流程、輔助流程以及他們的各子系統(tǒng)有機(jī)互動(dòng)地組合在一起的流程網(wǎng)絡(luò)。 √ 以顧客的需求為最終決定因素； √ 動(dòng)態(tài)的崗位概念替代原有的靜態(tài)等級(jí)職務(wù)概念，以流程團(tuán)隊(duì)為主要活動(dòng)單元； √ 報(bào)酬體系是基于流程的，綜合考慮團(tuán)隊(duì)績效 、個(gè)人績效。 定義 特點(diǎn) 信 息 平 臺(tái) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4 職能支持 系統(tǒng) 1 職能支持 系統(tǒng) 2 職能支持 系統(tǒng) 3 顧 客 市 場 注：圖中 信息流 價(jià)值流 物質(zhì)、信息輸入輸出 Human Resource Management 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)哪些特殊模式？ Human Resource Management 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)溝通和聯(lián)絡(luò)，公司的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，傳統(tǒng)的縱向管理正逐漸被橫向管理所取代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體之間自由組合、自由拆分的橫向管理。 1 .核心功能與 物產(chǎn)的分離 水平式管理 企業(yè)管理特殊模式 2021/11/12 16 Human Resource Management 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式 在虛擬企業(yè)中，功能與產(chǎn)品可以分開：企業(yè)僅擁有核心功能，而其他功能只要不具競爭力，就要被虛擬化，并借用外界力量來進(jìn)行組合核心功能：包括企業(yè)擁有的專利、品牌、商 標(biāo)和專有技術(shù)等。 物產(chǎn)的分離 水平式管理 流 企業(yè)管理特殊模式 2021/11/12 17 Hu
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