現(xiàn)代企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt66)(編輯修改稿)
2024-11-14 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求 24 1． 企業(yè)三大運(yùn)營(yíng)體系 11． 企業(yè)科學(xué)決策體系 ? 信息 ：及時(shí)，廣泛，準(zhǔn)確，詳盡 ? 分析 ：匯總，分類(lèi)，摘要，比較 ? 群策 ：上下，左右，顧問(wèn)，高層 ? 預(yù)案 ：上策，中策，下策，綜合 ? 決斷： 目標(biāo)，策略，步驟，責(zé)任 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 25 ? 任何一個(gè)優(yōu)秀決策都不是一蹴而就的憑空臆斷，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究 ? 在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢(shì)來(lái)確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 26 12． 企業(yè)高效執(zhí)行體系 ? 目標(biāo) ：為什么需要執(zhí)行 ? 人員 ：誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行 ? 時(shí)間 ：在什么時(shí)間內(nèi)執(zhí)行 ? 要求 ：具體任務(wù)是什么 ? 考核： 如何評(píng)價(jià)執(zhí)行效果 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 27 ? 執(zhí)行的三個(gè)基本前提 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力 建立執(zhí)行的框架 執(zhí)行人員的配置 ? 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 計(jì)劃與分工流程 運(yùn)營(yíng)與協(xié)調(diào)流程 方式與方法流程 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 28 13． 企業(yè)有效監(jiān)控體系 ? 人員 ：誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控 ? 目標(biāo) ：人，財(cái)，物，事 ? 要求 ：預(yù)測(cè)，防范，跟蹤，應(yīng)變 ? 方式 ：計(jì)劃監(jiān)控，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果監(jiān)控 ? 成效： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 29 2． 什么是執(zhí)行 ? 執(zhí)行 是一個(gè)目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、效果明顯的系統(tǒng)化的 操作流程 ? 它包括了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性和可操作性的周密討論和質(zhì)疑，以及對(duì) 計(jì)劃與分工、運(yùn)營(yíng)與協(xié)調(diào)、方式與方法等流程的論證和反思 ? 進(jìn)而 堅(jiān)持不懈地對(duì)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)予以跟進(jìn)和完善，并且確保所有責(zé)任的具體落實(shí) 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 30 3． 企業(yè)執(zhí)行力要素 31． 目標(biāo)明確：執(zhí)行力的方向 ? 計(jì)劃、任務(wù)、項(xiàng)目、事情等所要達(dá)到的特定目的或具體的指標(biāo)要求必須明確 32． 具體內(nèi)容：執(zhí)行力的主體 ? 準(zhǔn)備 ：鎖定對(duì)象，落實(shí)渠道，擬定計(jì)劃，人員分工 ? 運(yùn)作 ：完善過(guò)程，優(yōu)化環(huán)節(jié)，適時(shí)調(diào)整，逐步檢驗(yàn) 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 31 33． 領(lǐng)導(dǎo)能力：執(zhí)行力的基礎(chǔ) ? 素質(zhì) ：人格魅力，處事果敢，思維敏捷，組織有方 ? 用人 ：可依賴(lài)的，可團(tuán)結(jié)的，可利用的，需防范的 ? 溝通 ：欲擒故縱，舉一反三，圍魏救趙，王顧左右，畫(huà)地為牢，感人肺腑 34． 方法策略：執(zhí)行力的手段 ? 雷厲風(fēng)行，層層落實(shí)，重點(diǎn)突破，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 32 3管理機(jī)制：執(zhí)行力的條件 ? 有序 ：各就各位，各司其職，各盡所能 ? 規(guī)范 ：有條不紊，有章可循，有始有終 3團(tuán)結(jié)協(xié)作：執(zhí)行力的保障 ? 積極 ：比學(xué)趕幫，爭(zhēng)先恐后 ? 主動(dòng) ：多想一些，多做一些，越位不能越權(quán) ? 寬厚 ：海納百川，有容則大；峰高千仞，無(wú)欲則剛 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 33 4． 企業(yè)常犯的十二種執(zhí)行錯(cuò)誤 41． 事事處處追求完美 ? 對(duì)人對(duì)事，過(guò)于認(rèn)真 ? 處理問(wèn)題，求全責(zé)備 42． 注重表面文章，不講實(shí)效 ? 喜歡能說(shuō)會(huì)道的人，冷落腳踏實(shí)地的人 43． 過(guò)分強(qiáng)調(diào)能人效應(yīng) ? 器重有能力的人，忽略了群體的積極性和創(chuàng)造性 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 34 44． 優(yōu)柔寡斷，顧慮重重 ? 在人際關(guān)系處理方面，瞻前顧后，患得患失 45． 規(guī)章制度朝令夕改，令人無(wú)所適從 ? 規(guī)章制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)常修修補(bǔ)補(bǔ) 46． 他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，不切實(shí)際 ? 邯鄲學(xué)步，囫圇吞棗，與企業(yè)實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn) 47． 執(zhí)行環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣，滋生逆反心理 ? 由于處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)太多，執(zhí)行者勉為其難 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 35 48． 人海戰(zhàn)術(shù)，齊頭并進(jìn) ? 主觀上認(rèn)為人多好辦事，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)好推進(jìn) 49． 信馬由韁，優(yōu)劣不分 ? 無(wú)所用心，隨其自然，好壞不分，聽(tīng)之任之 410． 無(wú)利不力，作風(fēng)渙散 ? 無(wú)利不用心，無(wú)利不盡力；事不關(guān)己，高高掛起 411． 遇難而退，半途而廢 ? 缺乏攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心、毅力和膽略 412． 隨風(fēng)而動(dòng)，虎頭蛇尾 ? 月亮走，我也走；轟轟烈烈一陣子，執(zhí)行情緒化 二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 36 5． 執(zhí)行前的問(wèn)答 ? 企業(yè)需要投入哪些人力、技術(shù)、設(shè)備和資金 ? 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 ? 如何進(jìn)行責(zé)任分配 ? 這些任務(wù)是否可以被分解為一些可行的子任務(wù) ? 執(zhí)行者是否擁有足夠的能力將此繼續(xù)執(zhí)行下去 ? 如何衡量執(zhí)行者的工作業(yè)績(jī)
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