模塊九___人力資源管理(編輯修改稿)
2024-11-14 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用。 ? 二、職務(wù)分析的內(nèi)容 ? 通常情況下，職務(wù)分析主要包括兩方面的內(nèi)容： ? 一是對工作所包含的任務(wù)、職責(zé)、責(zé)任以及其他特征的確定，即工作說明，又稱工作描述；（工作概況 、工作目的 、工作職責(zé)、工作條件和物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、聘用條件） ? 二是對完成工作的任職人所需具備的知識、技能及其他特征的說明，即工作規(guī)范。（一般要求 、生理要求 、心理要求 ） 三、職務(wù)分析的基本方法 1．觀察法 2．面談法 3．問卷調(diào)查法 4．工作日志法 5．工作實(shí)踐法 6．關(guān)鍵事件法 項(xiàng)目 4 人員招聘 ? 一、招聘的目的： ? 招聘的直接目的就是獲得企業(yè)所需要的人。除此之外，招聘還可以樹立企業(yè)的形象，起到一定的宣傳效應(yīng)。另外，有效的招聘還可以降低現(xiàn)有人員在短期內(nèi)離開公司的可能性，使企業(yè)留住人才。當(dāng)然，企業(yè)的招聘還向社會(huì)提供了一定的工作崗位，履行了一定的社會(huì)義務(wù)。 二、招聘的流程 二、招聘計(jì)劃的制定 ? 1．確定空缺職位 ? 2．準(zhǔn)備招聘信息 ? 3．確定招聘的時(shí)間 ? 4．確定招聘的區(qū)域 ? 5．確定招聘的渠道 ? 6．確定招聘小組 ? 7．估算招聘成本 三、招聘的途徑 企業(yè)的招聘途徑主要有兩個(gè)：內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘與外部招聘各有利弊，兩者基本上是互補(bǔ)的，如表 93所示。 招聘的途徑 1．內(nèi)部招聘 ⑴公開招募法 ⑵查閱檔案資料法 ⑶主管推薦法 2．外部招聘 ⑴廣告招聘 ⑵校園招聘 ⑶網(wǎng)絡(luò)招聘 ⑷借助中介結(jié)構(gòu) ⑸現(xiàn)場招聘 ⑹推薦 四、人員選拔的方法 1．申請表 2．筆試 一是一般知識和能力的測試， 二是專業(yè)知識和能力的測試。 3．情境模擬 最常用的情境模擬方法有公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。 4．面試 5．心理測驗(yàn) 項(xiàng)目 5 培訓(xùn)與開發(fā) 一、培訓(xùn)與開發(fā)的概念 員工培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R、技能，并改變他們的工作態(tài)度和價(jià)值觀，以改善員工在現(xiàn)在或?qū)砺毼簧系墓ぷ骺冃?，并最終實(shí)現(xiàn)員工與組織同步成長的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。它是公司人力資源實(shí)現(xiàn)增值的重要途徑，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)人力
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