如何管理90后員工講議(編輯修改稿)
2024-11-14 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠提高“ 90后”員工對 工作的興趣 ，更好地激發(fā)他們工作的積極性與熱情。管理人員應(yīng)該積極提倡并鼓勵“ 90后”員工將所學(xué)的知識運用到工作中去，并在合適的時候給予適當(dāng)?shù)目陬^表揚和贊美。 培訓(xùn)后 返回子目錄 五、工作中的管理 重視、認可員工，鼓勵、運用贊美； 溝通，了解員工的想法和需求； 職業(yè)生涯引導(dǎo)； 給予一對一的指導(dǎo)； 增加對“ 90后”員工的精神待遇； 好好利用休息的十分鐘。 返回目錄 ? 這是認可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題， 隨處隨時都可以稱贊員工 。如在工作中，休息間，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當(dāng)面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。當(dāng)有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！ ? 當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是在眾人面前稱贊做得好的員工（但不能經(jīng)常是同一個人），而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。 ? 這樣的 贊美 不但會樹立管理人員在員工心中良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，更重要的是，員工會更加努力工作，更加服從管理。 重視、認可員工，鼓勵、運用贊美： 返回子目錄 溝通，了解“ 90后”員工的想法和需求 ； 首先，管理人員要保持樂觀良好的心態(tài)，這是對員工產(chǎn)生 積極影響的基礎(chǔ)條件。 其次，管理人員在工作要保持嚴肅的態(tài)度，不能有嬉皮笑 臉、工作馬虎毛病。在生活中要適當(dāng)關(guān)心員工的生活 并且要讓他知道。 再次，批評員工時候要注意員工的感受，最好選擇私下批 評，如無必要，盡量不要在公共場合責(zé)罵， 最后，對于受批評的“ 90后”員工，批評后應(yīng)該盡快（一兩 天內(nèi)最好）與受批評者私下心平氣和地進行再溝通， 讓他真正認識到自己的錯誤，并引導(dǎo)其不再重犯。 返回子目錄 管理名言： 管理就是溝通、溝通再溝通 ??！ —— 通用電器公司總裁杰克 ?韋爾奇 ? 他們主流本質(zhì)是好的，由于社會經(jīng)驗不足，認識水平不高，看問題容易出現(xiàn)片面化、甚至偏激，致使出現(xiàn)一些缺點和錯誤，但一般屬于思想認識問題。運用說理教育方式，以理服人，啟發(fā)自覺調(diào)動內(nèi)在積極因素，引導(dǎo)他們不斷進步。當(dāng)然運用說理教育時切忌挖苦、諷刺，要以理服人，不是以勢壓人，態(tài)度要溫和，以平等的身份和員工交流，不要板著臉訓(xùn)人。讓員工覺得你既是嚴厲的上級，又是摯友。這樣才被員工心悅誠
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