如何管理90后員工講議(編輯修改稿)
2024-11-14 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠提高“ 90后”員工對(duì) 工作的興趣 ，更好地激發(fā)他們工作的積極性與熱情。管理人員應(yīng)該積極提倡并鼓勵(lì)“ 90后”員工將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，并在合適的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)目陬^表?yè)P(yáng)和贊美。 培訓(xùn)后 返回子目錄 五、工作中的管理 重視、認(rèn)可員工，鼓勵(lì)、運(yùn)用贊美； 溝通，了解員工的想法和需求； 職業(yè)生涯引導(dǎo)； 給予一對(duì)一的指導(dǎo)； 增加對(duì)“ 90后”員工的精神待遇； 好好利用休息的十分鐘。 返回目錄 ? 這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題， 隨處隨時(shí)都可以稱贊員工 。如在工作中，休息間，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t！ ? 當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是在眾人面前稱贊做得好的員工（但不能經(jīng)常是同一個(gè)人），而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會(huì)。 ? 這樣的 贊美 不但會(huì)樹立管理人員在員工心中良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，更重要的是，員工會(huì)更加努力工作，更加服從管理。 重視、認(rèn)可員工，鼓勵(lì)、運(yùn)用贊美： 返回子目錄 溝通，了解“ 90后”員工的想法和需求 ； 首先，管理人員要保持樂觀良好的心態(tài)，這是對(duì)員工產(chǎn)生 積極影響的基礎(chǔ)條件。 其次，管理人員在工作要保持嚴(yán)肅的態(tài)度，不能有嬉皮笑 臉、工作馬虎毛病。在生活中要適當(dāng)關(guān)心員工的生活 并且要讓他知道。 再次，批評(píng)員工時(shí)候要注意員工的感受，最好選擇私下批 評(píng)，如無必要，盡量不要在公共場(chǎng)合責(zé)罵， 最后，對(duì)于受批評(píng)的“ 90后”員工，批評(píng)后應(yīng)該盡快（一兩 天內(nèi)最好）與受批評(píng)者私下心平氣和地進(jìn)行再溝通， 讓他真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并引導(dǎo)其不再重犯。 返回子目錄 管理名言： 管理就是溝通、溝通再溝通 ！！ —— 通用電器公司總裁杰克 ?韋爾奇 ? 他們主流本質(zhì)是好的，由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)識(shí)水平不高，看問題容易出現(xiàn)片面化、甚至偏激，致使出現(xiàn)一些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，但一般屬于思想認(rèn)識(shí)問題。運(yùn)用說理教育方式，以理服人，啟發(fā)自覺調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極因素，引導(dǎo)他們不斷進(jìn)步。當(dāng)然運(yùn)用說理教育時(shí)切忌挖苦、諷刺，要以理服人，不是以勢(shì)壓人，態(tài)度要溫和，以平等的身份和員工交流，不要板著臉訓(xùn)人。讓員工覺得你既是嚴(yán)厲的上級(jí)，又是摯友。這樣才被員工心悅誠(chéng)
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