德信誠80-90后員工管理(編輯修改稿)
2024-09-28 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)流程：進(jìn)行技改，減輕職工工作強(qiáng)度 優(yōu)化職工生活條件：改善食宿，增加文體設(shè)施 優(yōu)化職工教育培訓(xùn)：開展上崗技能繼續(xù)教育培訓(xùn) 優(yōu)化職工激勵機(jī)制：建立人才選拔和晉升機(jī)制 案例 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 人際溝通 有效激勵 個人成長 壓力管理 團(tuán)隊(duì)管理 管理突破的七個方向 建立關(guān)懷的、友善的、包容的多元化企業(yè)文化 管理方式更人性化，在信任的基礎(chǔ)上制定管理制度和激勵措施 通過強(qiáng)有力的引導(dǎo)和溝通，讓員工對企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀逐步產(chǎn)生認(rèn)同 “ 后 80/90后”管理方法 一、改善企業(yè)文化和管理方式 新生代喜愛支持和教練式領(lǐng)導(dǎo) 改良命令式和教訓(xùn)式單一領(lǐng)導(dǎo)方式 積極授權(quán)激勵員工發(fā)揮潛能 “ 后 80/90后”管理方法 二、改良領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：教練技術(shù)式領(lǐng)導(dǎo) 用面談、問卷、小組討論、郵件等形式充 分了解新生代員工的需要 采用精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合的方式 針對性、多樣性、經(jīng)常性、活躍性、時尚性 “ 后 80/90后”管理方法 三、有效的激勵方法 用友善的態(tài)度定期與下級交流作為日常工作部分 鼓勵同事間的情感交流活動并提供方便 營造信任的、愉快的溝通氛圍 “ 后 80/90后”管理方法 四、人際溝通氛圍 盡可能的提供平臺讓員工發(fā)揮才能 大膽超前任用，激發(fā)員工的潛力 不拘一格的提拔人才 給予員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) “ 后 80/90后”管理方法 五、個人成長和職業(yè)發(fā)展 幫助員工認(rèn)識個人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 共識團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能激發(fā)新生代工作激情 溝通達(dá)到共識的過程就是了解和接納的過程 融入團(tuán)隊(duì)能快速增加員工安全感和歸屬感 “ 后 80/90后”管理方法 六、團(tuán)隊(duì)合作 管理者有積極疏導(dǎo)、無條件幫助的職責(zé) 對知識型新生代設(shè)立導(dǎo)師制 對務(wù)工型新生代設(shè)立專職輔導(dǎo)專員 七、進(jìn)行壓力與情緒管理 “ 后 80/90后”管理方法 人員招聘 重視人格、動機(jī)等心理因素 重視工作興趣和才能 使用相應(yīng)的心理測量工具 管理實(shí)踐 人員使用 提供與興趣才能相關(guān)的崗位 大膽使用，發(fā)揮才能 授予更多的職責(zé)和職權(quán) 管理實(shí)踐 餐飲開店籌備資料包資料列表 人員培育 各級管理者有培育下級的職責(zé) 引進(jìn)教練式領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)和激發(fā)員工 制定人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 管理實(shí)踐 人員保留 了解員工職業(yè)階段需求 從內(nèi)部選拔人才，升職通道清晰 企業(yè)文化的凝聚力 案例：金融危機(jī)時不解聘員工！ 管理實(shí)踐 針對 “ 后 80/90后 ” 管理溝通技巧 賞識 好員工是夸出來的 信任 你來做，你負(fù)責(zé) 期望 我知道你可以的 “后 80/90后” 員工溝通技巧 走進(jìn)他們的內(nèi)心世界 采用比較親切的、鼓勵性而非譴責(zé)式的管理方式，以朋友身份談心、夸獎等，以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。同時，管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。 “后 80/90后” 員工溝通技巧 馬斯洛的需求理論 生理需求 安
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