idt-tmh-01880-90后員工管理之道講義(編輯修改稿)
2025-02-06 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思想沒(méi)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理物性 — 有物性沒(méi)人性物性不如人性，人性不如靈性。管理三要情理法，人性管理適比例。人性本有善與惡，揚(yáng)善懲惡為管理。物性管理：根據(jù)物的本性進(jìn)行的管理。學(xué)習(xí)：學(xué)機(jī)械操作，工作流程，工作：時(shí)間 固定按時(shí)作業(yè)、空間 固定同一崗位、事情 固定重復(fù)作業(yè)。生活：封閉院墻管理，點(diǎn)式線性生活。人性管理：根據(jù)人的本性進(jìn)行的管理。學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)自我工作：時(shí)間 固定彈性、空間 崗位輪換、事情 創(chuàng)新變換生活：工作時(shí)間工作，工余時(shí)間生活。對(duì)企業(yè)管理影響：物性抑制潛能，人性激發(fā)潛能社會(huì)管理失衡 — 有生存沒(méi)發(fā)展生存不如發(fā)展，發(fā)展不如實(shí)現(xiàn)。社會(huì)機(jī)制要健全：退可回農(nóng)村，農(nóng)村不能生存留可在城市，城市不能發(fā)展進(jìn)可去國(guó)外，國(guó)外不能實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)管理影響：沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有忠誠(chéng)度二、 80、 90后管理困境之現(xiàn)狀管理者的現(xiàn)狀被管理者的現(xiàn)狀管理者與被管理者的管理鴻溝管理者的現(xiàn)狀1）靠權(quán)力管理（人治）167。 轉(zhuǎn)變?yōu)榭亏攘芾?）靠制度管理（法治）167。 轉(zhuǎn)變?yōu)榭壳楦泄芾?）靠經(jīng)驗(yàn)管理（歷治）167。 轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐R(shí)管理 被管理者的現(xiàn)狀1） 8090后員工的境商現(xiàn)狀 吃苦精神較差，環(huán)境適應(yīng)欠缺2） 8090后員工的體商現(xiàn)狀 耐性耐力較差，不能持續(xù)工作3） 8090后員工的情商現(xiàn)狀 單純直接反彈，解構(gòu)性質(zhì)很強(qiáng)4） 8090后員工的智商現(xiàn)狀 喜歡學(xué)習(xí)新知，不能深入研究5） 8090后員工的德商現(xiàn)狀 等級(jí)觀念淡漠，崇尚唯我獨(dú)尊6） 8090后員工的靈商現(xiàn)狀 只能個(gè)人創(chuàng)意，不會(huì)團(tuán)體創(chuàng)新1） 8090后員工境商優(yōu)缺點(diǎn)管理優(yōu)點(diǎn)：營(yíng)造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境缺點(diǎn)：吃苦精神較差，環(huán)境適應(yīng)欠缺優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮：先適己后適人缺點(diǎn)改善：尋找 “苦 ”的快樂(lè)管理轉(zhuǎn)變：靜態(tài)穩(wěn)定走向動(dòng)態(tài)穩(wěn)定80后首次就業(yè)流失率高，同事沒(méi)認(rèn)清就走人80后不怕吃苦，只是沒(méi)找到吃苦的理由； 安靜 舒適 富有創(chuàng)意 激發(fā)靈感的GOOGLE工作環(huán)境2） 8090后員工體商優(yōu)缺點(diǎn)管理優(yōu)點(diǎn)：年輕充滿活力，體健精力充沛缺點(diǎn)：耐性耐力較差，不能持續(xù)工作優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮：由外壯走向內(nèi)壯缺點(diǎn)改善：增進(jìn)工作趣味性管理改變：線性工作走向點(diǎn)性工作 3） 8090后員工情商優(yōu)缺點(diǎn)管理優(yōu)點(diǎn)：面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)缺點(diǎn)：情緒波動(dòng)反彈，解構(gòu)性質(zhì)很強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮：促進(jìn)直接溝通缺點(diǎn)改善：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理轉(zhuǎn)變：居高命令式走向平等溝通式80后不怕
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