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2024-11-14 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析：第三產(chǎn)業(yè)比例過低，素質(zhì)較差 2021年 XX宏觀經(jīng)濟增長速度 80％ 人均 GDP3259美元 XX規(guī)劃發(fā)展研究總結(jié) 三、 XX產(chǎn)業(yè)鏈研究 ?XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期 ?企業(yè)辦公、居住的發(fā)展 ?對本項目的借鑒意義 案例研究 案例研究對本項目的借鑒 ？ 思考： 從 XX招商項目看，各項目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？ 本項目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2） 本項目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2) 本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 當(dāng)前研究內(nèi)容 分析思路 結(jié)果構(gòu)成 實現(xiàn)目標面臨的問題 市場研究 地塊分析 區(qū)域背景 客戶目標 解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈研究 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位 功能比例 宏觀環(huán)境 客戶定位 形象定位 產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競爭 項目界定 寫字樓 案例 基礎(chǔ)資料研究 解決方案 項目 SWOT分析 功能比例 客戶定位 形象定位 功能、產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競爭 寫字樓案例 項目定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 價格定位 經(jīng)濟測算 減小劣勢，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅 利用機會，克服劣勢 發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會 優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）： 機會（ O）： 威脅（ T）： 項目 SWOT分析 及 相應(yīng)戰(zhàn)略 根據(jù) SWOT分析，得出本項目發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng)多種客戶需求，降低市場風(fēng)險 可組合小空間，降低置業(yè)門檻 形象公建化，低成本運作 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目價格定位 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目產(chǎn)品定位 客戶定位參考規(guī)律 任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個草創(chuàng)時期、成長時期、快速成長時期、成熟時期的成長歷程。 而企業(yè)辦公環(huán)境的轉(zhuǎn)換，也幾乎貫穿于這個過程。因此說，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，辦公場所的選擇也由此而不同。 世聯(lián)客戶分析模型 客戶定義 企業(yè)成長歷程 草創(chuàng)型 成長型 快速成長型 成熟型 規(guī)模小 形象要求不高 中低 可 臨街商鋪 民宅 規(guī)模小 在乎形象 中低 可 /分開 民宅 辦公樓 有一定規(guī)模， 在乎形象 中高 分開 商業(yè)寫字樓 規(guī)模較大 在乎形象 高 分開 商業(yè)寫字樓 規(guī)模 形象需求 檔次需求 商住一起 目前辦公 地點 特點 客戶群分析 客戶群 置業(yè)傾向 區(qū)位 配套 價格 面積 使用成本 提升形象 片區(qū)前景 投資價值 草創(chuàng)型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 成長型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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