團隊共識二百五演示版(編輯修改稿)
2025-03-10 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 ? 行為特質分析 團隊的承諾 每一位成員均能在共同目標的達成上群策群力，清楚個別目標對共同目標的影響并積極達成 ? 目標設置的 SMART 原則 具 體（ Specific) 可 衡 量 (Measurable) 可 達 到 (Attainable) 相 關 性 (Relevant) 時 間 性 (Timebound) 目標傳達與共識練習 —— MINI企業(yè) 目標 與 愿望 的區(qū)別：愿望只是一個想法，目標是具體的、可達成的 要不要模糊要確定（工作執(zhí)掌、工作流程標準、角色的權利義務、不成文規(guī)定的意義） ?傳遞游戲 完整的流程、良好的組織性 創(chuàng)造力自然流露 創(chuàng)建共享資源情報分享機制，鼓勵成員勇于表達、創(chuàng)造 ?頭腦風暴 （眼鏡的用處） ?股票大亨 良好的溝通與積極回饋 培養(yǎng)團隊內部良好的溝通氛圍，創(chuàng)建各種正式與非正式的會議與溝通管道。 撕紙游戲 良好的個人發(fā)展和團隊決策 依授權內容而定、多賦予成員參與決策與討論的機會 ? 北極逃生練習 團隊成功的一項關鍵 —— 贏 ? 紅黑游戲 只有贏才能體現團隊的價值 團隊成功的一項關鍵 —— 贏 ? 紅黑游戲 雙 只有雙贏才是贏的保障和真正體現 只有贏才能體現團隊的價值 對成就的關切 ? 團隊表演 積極的企圖心，團隊榮譽重于個人榮譽 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:45:5520:45:5520:453/10/2023 8:4
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