人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-13 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 人力資源的四類劃分： 獨(dú)特 人 才 核 心人 才 通 用人 才 輔 助人 才 普通性 唯一性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 成為合格核心人才的技能： 目標(biāo)計(jì)劃 能力 資源整合 （配置）能力 任務(wù) 分解與授權(quán)能力 溝通協(xié)調(diào) 能力 監(jiān)控能力 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 素質(zhì)冰山模型（ COMPETENCY）： 工作中展示的部分 （ 顯性素質(zhì) ） 工作中可能感受到得部分 （ 潛在素質(zhì) ） 價(jià)值觀 、 態(tài)度 （ 如客戶滿意 ） 自我形象 （ 自信 ） 個(gè)性 、 品質(zhì) （ 靈活性 ） 內(nèi)驅(qū)力社會(huì)動(dòng)機(jī) （ 成就導(dǎo)向 ） 知識(shí) 、 技能 工作行為與結(jié)果 行為： 小王能很好工作 ，并且與人很好的交流 動(dòng)機(jī)：小王試圖表現(xiàn)出色 個(gè)性：小王很外向而且是團(tuán)隊(duì)成員 社會(huì)角色：小王是一個(gè)下屬 ， 他盡量使自己符合角色要求 自我形象：小王認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有貢獻(xiàn) 性向：小王言語推理能力提高了他與別人溝通的能力 素質(zhì)冰山模型 潛能與行為關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 素質(zhì)評(píng)價(jià)體系主要包含四個(gè)方面 崗位對(duì)人員的任職要求 人員與崗位要求 外在顯現(xiàn) 內(nèi)在顯現(xiàn) 技能，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn) 態(tài)度與能力 性格特質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力與動(dòng)機(jī) 進(jìn)行素質(zhì) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 通過培訓(xùn)后 適應(yīng)崗效果 企業(yè)選擇有效的策略活動(dòng) 通過技能，知識(shí)的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)在崗人員 專業(yè)化 能力是選聘的基礎(chǔ)，態(tài)度來源于對(duì)企業(yè) 和職位的滿意 采用性格分析實(shí)現(xiàn)持久崗位穩(wěn)定與工作 質(zhì)量保障 分析員工真正需求內(nèi)在動(dòng)機(jī)是什么， 再?zèng)Q定是否聘用 易改變 可改變 周期長(zhǎng) 難改變 難改變 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 職業(yè)生涯的五種方向： 職業(yè)生涯方向： 技術(shù)型； 管理型； 創(chuàng)造型； 自由獨(dú)立型； 安全型 五種類型不是截然獨(dú)立的 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 績(jī)效管理的流程： 目標(biāo)確定： 制定工作目標(biāo) （ 季 /年 ） 制定實(shí)施計(jì)劃 雙方達(dá)成一致 結(jié)果運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 工作改進(jìn) 績(jī)效考核： 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估 （ 自評(píng) ） 績(jī)效及表現(xiàn)評(píng)估 （ 經(jīng)理 ） 績(jī)效面談 確定考核結(jié)果 （ 經(jīng)理 ） 職責(zé)履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 績(jī)效管理的四個(gè)主要組成部分： 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效考核 績(jī)效反饋 指標(biāo)設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略與策略要求 。 目標(biāo)設(shè)定有差異化要求 。 目標(biāo)確定方式盡量采用參與式 。 針對(duì)不同層次不同崗位采用不同的考核方式 。 結(jié)果考核多于過程考核 。 考核注重過程的溝通 。 選擇定性定量的考核方法 。 業(yè)績(jī)達(dá)成及情況分析情況反饋 。 員工能力提高執(zhí)行反饋 。 晉升與調(diào)整計(jì)劃反饋 。 薪酬激勵(lì)政策反饋 。 實(shí)施中及時(shí)跟進(jìn)并做好過程檢查監(jiān)督 。 關(guān)鍵事件記錄法則 。 量化工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 激勵(lì)原理： 激勵(lì) 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需 求 滿 足 新的需求 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè) 通過有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化： 收入 回報(bào) 收入 回報(bào) 合法利己 無私奉獻(xiàn) 收入 =回報(bào) 損人利己 分配合理時(shí) 損人利己者 無私奉獻(xiàn)者 合法利己者 分配不合理時(shí) 看齊 轉(zhuǎn)化 進(jìn)入 逃離 轉(zhuǎn)化 看齊 損人利己者 無私奉獻(xiàn)者 合法利己者 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊(duì)伍建設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1