人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-13 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 人力資源的四類劃分： 獨特 人 才 核 心人 才 通 用人 才 輔 助人 才 普通性 唯一性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 成為合格核心人才的技能： 目標計劃 能力 資源整合 （配置）能力 任務(wù) 分解與授權(quán)能力 溝通協(xié)調(diào) 能力 監(jiān)控能力 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 素質(zhì)冰山模型（ COMPETENCY）： 工作中展示的部分 （ 顯性素質(zhì) ） 工作中可能感受到得部分 （ 潛在素質(zhì) ） 價值觀 、 態(tài)度 （ 如客戶滿意 ） 自我形象 （ 自信 ） 個性 、 品質(zhì) （ 靈活性 ） 內(nèi)驅(qū)力社會動機 （ 成就導(dǎo)向 ） 知識 、 技能 工作行為與結(jié)果 行為： 小王能很好工作 ，并且與人很好的交流 動機：小王試圖表現(xiàn)出色 個性：小王很外向而且是團隊成員 社會角色：小王是一個下屬 ， 他盡量使自己符合角色要求 自我形象：小王認為自己應(yīng)該對這個團隊很有貢獻 性向：小王言語推理能力提高了他與別人溝通的能力 素質(zhì)冰山模型 潛能與行為關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 素質(zhì)評價體系主要包含四個方面 崗位對人員的任職要求 人員與崗位要求 外在顯現(xiàn) 內(nèi)在顯現(xiàn) 技能，知識，經(jīng)驗 態(tài)度與能力 性格特質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力與動機 進行素質(zhì) 評價內(nèi)容 通過培訓(xùn)后 適應(yīng)崗效果 企業(yè)選擇有效的策略活動 通過技能，知識的培養(yǎng)實現(xiàn)在崗人員 專業(yè)化 能力是選聘的基礎(chǔ)，態(tài)度來源于對企業(yè) 和職位的滿意 采用性格分析實現(xiàn)持久崗位穩(wěn)定與工作 質(zhì)量保障 分析員工真正需求內(nèi)在動機是什么， 再決定是否聘用 易改變 可改變 周期長 難改變 難改變 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 職業(yè)生涯的五種方向： 職業(yè)生涯方向： 技術(shù)型； 管理型； 創(chuàng)造型； 自由獨立型； 安全型 五種類型不是截然獨立的 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 績效管理的流程： 目標確定： 制定工作目標 （ 季 /年 ） 制定實施計劃 雙方達成一致 結(jié)果運用： 薪酬的調(diào)整 其它獎勵 工作改進 績效考核： 績效及表現(xiàn)評估 （ 自評 ） 績效及表現(xiàn)評估 （ 經(jīng)理 ） 績效面談 確定考核結(jié)果 （ 經(jīng)理 ） 職責履行： 被考核人：完成工作目標 考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 績效管理的四個主要組成部分： 績效計劃 績效實施 績效考核 績效反饋 指標設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略與策略要求 。 目標設(shè)定有差異化要求 。 目標確定方式盡量采用參與式 。 針對不同層次不同崗位采用不同的考核方式 。 結(jié)果考核多于過程考核 。 考核注重過程的溝通 。 選擇定性定量的考核方法 。 業(yè)績達成及情況分析情況反饋 。 員工能力提高執(zhí)行反饋 。 晉升與調(diào)整計劃反饋 。 薪酬激勵政策反饋 。 實施中及時跟進并做好過程檢查監(jiān)督 。 關(guān)鍵事件記錄法則 。 量化工作標準與要求 。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 激勵原理： 激勵 需求 動機 行為 需 求 滿 足 新的需求 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè) 通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化： 收入 回報 收入 回報 合法利己 無私奉獻 收入 =回報 損人利己 分配合理時 損人利己者 無私奉獻者 合法利己者 分配不合理時 看齊 轉(zhuǎn)化 進入 逃離 轉(zhuǎn)化 看齊 損人利己者 無私奉獻者 合法利己者 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心人才隊伍建設(shè)
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