[管理學(xué)]第十三章創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-11-12 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新 21 （二）要素組合方法的創(chuàng)新 要素組合是企業(yè)目標實現(xiàn)的前提條件 ， 要素組合方法的創(chuàng)新涉及生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程的組織兩方面的創(chuàng)新 。 是勞動者利用勞動手段加工勞動對象的方法 ， 包括工藝過程 、 工藝配方 、 工藝參數(shù)等的創(chuàng)新 。 是生產(chǎn)要素在空間的布置和時間上組合的創(chuàng)新 ， 如流水生產(chǎn)線的出現(xiàn) 。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 22 （三）產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容 ， 因為產(chǎn)品創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)為社會提供新的產(chǎn)品和服務(wù) 。 主要包括 : ： 企業(yè)不斷開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品 。 ： 企業(yè)找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全。 。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 23 案例 :海爾彩電利用技術(shù)創(chuàng)新完成 “ 撐桿跳 ” ? 技術(shù)創(chuàng)新是海爾彩電持續(xù)穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。幾年來，海爾彩電采取了全方位、立體化、多層面、多形式的方式構(gòu)建國際化高科技的軟硬件支撐，建立了 2個生產(chǎn)基地、 7個工業(yè)園、 12個技術(shù)聯(lián)盟、 18個國際一流實驗室，用高科技撐起 撐高跳 ，大大增強了國際競爭力， 3年的時間利走過了同行十幾年走過的路。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 24 ? 一級撐桿： 2個海爾彩電生產(chǎn)基地同時擁有世界先進的視聽產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ? 二級撐桿： 7個工業(yè)園成為海爾彩電實施國際化戰(zhàn)略的根據(jù)地 ? 三級撐桿： 12個技術(shù)聯(lián)盟，使海爾彩電的產(chǎn)品技術(shù)保持與世界先進水平同步 ? 四級撐桿： 18個國際一流的實驗室為海爾彩電提供了強大的技術(shù)支持 ? 視頻：安徽借力技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 25 三、制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 是能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革 。 制度創(chuàng)新強調(diào)通過制度設(shè)計和安排 ， 能夠降低交易費用 ， 引導(dǎo)人們通過合作而提高經(jīng)濟效益 。 就企業(yè)制度創(chuàng)新而言 ， 其方向應(yīng)是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者 、 經(jīng)營者 、 勞動者三者之間的關(guān)系 ， 維護各方的利益 ， 倡導(dǎo)合作 ， 降低交易費用 ， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 26 案例 :企業(yè)制度創(chuàng)新的范本 黎明集團 ? 近幾年，中航一集團沈陽黎明航空發(fā)動機 (集團 )有限責任公司 (以下簡稱 “ 黎明公司 ” )以脫困與發(fā)展為工作主線，明確企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標，確立、培育與發(fā)展核心技術(shù)專長。通過制度創(chuàng)新，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)根據(jù)發(fā)展的需要不斷改善并趨向合理。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 27 一、基本情況 ? 黎明公司是 1954年建立的中國航空噴氣發(fā)動機科研生產(chǎn)大型骨干企業(yè)。在長期的計劃經(jīng)濟體制下，形成了基本封閉、自我服務(wù)式的生產(chǎn)福利型的傳統(tǒng)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)。軍轉(zhuǎn)民時期，在特定的歷史條件和生存條件下，企業(yè)的核心能力過剩，主業(yè)不突出，以及分散管理、分灶吃飯的組織體制，使用權(quán)企業(yè)的負擔沉重，效益低下。為了適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要， 1999年以來，在“發(fā)展主業(yè)，分離輔業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變機制”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過改制，成立了 8個產(chǎn)權(quán)獨立、自主用工的有限責任公司，使其脫離母體成為真正的市場主體，放開手腳謀求發(fā)展。經(jīng)過 4年的調(diào)整，黎明公司已經(jīng)基本形成了以集團公司管理層、技術(shù)中心、專業(yè)化航空產(chǎn)品生產(chǎn)廠為核心主體，由民品廠和輔業(yè)單位改制而成的有限責任公司群體為衛(wèi)星企業(yè)的集團化母子公司框架結(jié)構(gòu)。 2021/11/10 第十三章 創(chuàng)新 28 二、制度創(chuàng)新舉措 ? 整體剝離 ，就是按照單位原有的行政建制，包括人員、資產(chǎn)整體進行改制。有管理職能的單位，在改制前將管理職能劃轉(zhuǎn)。 ? 帶資分流 ，在改制單位全員與黎明公司脫離
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