第7章建筑企業(yè)投標與合同管理(編輯修改稿)
2024-11-16 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 出中標結果 中標人接受中標通知書、未中標人接受中標結果 招標人與中標人簽署合同協(xié)議 辦理、提交支付擔保 辦理、提交履約擔保 退回中標人及未中標人投標保證金 接受投標保證金回執(zhí) 辦理合同備案 建設行政主管部門接受備案 圖 7－ 1（ 4） 施工招標投標程序 工作階段 招標人 投標人 監(jiān)督管理部門 工程項目施工招投標程序 2．招標階段的主要工作內容 從發(fā)布招標廣告 (投標邀請函 )開始 ,到投標截止日期為止的期間稱為招標投標階段。 （ 1）招標公告（投標邀請書）發(fā)布 。 （ 2）資格預審 。 （ 3）發(fā)售招標文件 。 （ 4）現(xiàn)場考察 。 （ 5）投標預備會（招標答疑） 。 （ 6）投標文件的遞交 。 在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。 3．決標成交階段的主要工作內容 （ 1）開標 。 （ 2）評標 。 （ 3）定標 。 (4)發(fā)出中標通知書并簽訂合同。 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得另行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。 報價策略 適用條件 高報價策略 ① 施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高； ③總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求急的工程； ⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥投標對手少的工程；⑦支付條件不理想的工程。 低報價策略 ① 施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程； ②本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時； ③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程； ④投標對手多，競爭激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。 不平衡報價法 （ 1）能夠早日結賬收款的項目。（ 2）預計工程量變化的項目。（ 3）設計圖紙不明確的項目。 多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛 刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。 增加建議方案法 根據(jù)招標文件的中規(guī)定，可以提一個建議方案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設計和施工 方案仔細研究，提出更為合理的方案和相應報價，以吸引業(yè)主，促成自己中標。但要注意對原招標文 件方案也一定要報價。 突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能 性分析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，從而增加中標的機會。 無利潤報價法 ① 投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程分包給報價低的分包商；②或對于分期投標的工程采 取前段中標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉企業(yè)長期無標的困境等。 表 73 建筑工程招標報價策略 工程投標報價的策略與技巧 招標時，根據(jù)招標項目的不同特點采用不同的報價策略。如表 73所示。 建筑企業(yè)合同管理與索賠 ? 建筑企業(yè)合同管理 ? 工程索賠的概念、分類及程序 ? 承包商施工索賠管理現(xiàn)狀與索賠管理對策 ? 工程索賠報告的編寫 建筑企業(yè)合同管理 建筑企業(yè)合同管理主要是依據(jù)工程施工合同所組織的各項管理工作，包括合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行過程中的管理、合同發(fā)生糾紛時的管理， 重點 是在工程合同的訂立、變更、履行過程中的合同管理。 、分類及程序 1．索賠的概念 索賠： 指在建設工程合同的實施過程中
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