第7章建筑企業(yè)投標(biāo)與合同管理(編輯修改稿)
2024-11-16 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出中標(biāo)結(jié)果 中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議 辦理、提交支付擔(dān)保 辦理、提交履約擔(dān)保 退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金 接受投標(biāo)保證金回執(zhí) 辦理合同備案 建設(shè)行政主管部門接受備案 圖 7－ 1（ 4） 施工招標(biāo)投標(biāo)程序 工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門 工程項目施工招投標(biāo)程序 2．招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容 從發(fā)布招標(biāo)廣告 (投標(biāo)邀請函 )開始 ,到投標(biāo)截止日期為止的期間稱為招標(biāo)投標(biāo)階段。 （ 1）招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）發(fā)布 。 （ 2）資格預(yù)審 。 （ 3）發(fā)售招標(biāo)文件 。 （ 4）現(xiàn)場考察 。 （ 5）投標(biāo)預(yù)備會（招標(biāo)答疑） 。 （ 6）投標(biāo)文件的遞交 。 在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。 3．決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容 （ 1）開標(biāo) 。 （ 2）評標(biāo) 。 （ 3）定標(biāo) 。 (4)發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂合同。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 報價策略 適用條件 高報價策略 ① 施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高； ③總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④工期要求急的工程； ⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥投標(biāo)對手少的工程；⑦支付條件不理想的工程。 低報價策略 ① 施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程； ②本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時； ③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程； ④投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。 不平衡報價法 （ 1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。（ 2）預(yù)計工程量變化的項目。（ 3）設(shè)計圖紙不明確的項目。 多方案報價法 對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛 刻，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。 增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個建議方案。投標(biāo)者可以抓住機(jī)會，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工 方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，促成自己中標(biāo)。但要注意對原招標(biāo)文 件方案也一定要報價。 突然降價法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能 性分析，提出降低報價方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定的時間之前提出，從而增加中標(biāo)的機(jī)會。 無利潤報價法 ① 投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程分包給報價低的分包商；②或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采 取前段中標(biāo)后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境等。 表 73 建筑工程招標(biāo)報價策略 工程投標(biāo)報價的策略與技巧 招標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點(diǎn)采用不同的報價策略。如表 73所示。 建筑企業(yè)合同管理與索賠 ? 建筑企業(yè)合同管理 ? 工程索賠的概念、分類及程序 ? 承包商施工索賠管理現(xiàn)狀與索賠管理對策 ? 工程索賠報告的編寫 建筑企業(yè)合同管理 建筑企業(yè)合同管理主要是依據(jù)工程施工合同所組織的各項管理工作，包括合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行過程中的管理、合同發(fā)生糾紛時的管理， 重點(diǎn) 是在工程合同的訂立、變更、履行過程中的合同管理。 、分類及程序 1．索賠的概念 索賠： 指在建設(shè)工程合同的實(shí)施過程中
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