第7章建筑企業(yè)投標(biāo)與合同管理(參考版)
2024-10-15 13:30本頁面
【正文】 。 在合同實施過程中，資料很多，面很廣。 ③證明索賠理由的證據(jù)，如合同文件、備忘錄、會談紀(jì)要等。 （ 2）證據(jù)的種類 ①證據(jù)索賠事件存在和事件經(jīng)過的證據(jù)，主要為來往信件、影像記錄、會談紀(jì) 要、業(yè)主或工程師的指令等。即該報告所列舉的事實、理由、影響的證明文件和各種計算基礎(chǔ)、計算依據(jù)的證明文件及詳細(xì)的索賠計算書。一般主要包括：題目、索賠事件陳述、理由、影響、結(jié)論。說明索賠事件，主要索賠理由，索賠要求（費用和工期）等。 （ 5） 用詞既要簡單明了 ， 又要婉轉(zhuǎn) 。 （ 3） 索賠要求合情合理 ， 有根有據(jù) 。 表 76 不同階段的索賠管理工作 工程索賠報告的編寫 1． 對索賠報告的要求 （ 1） 索賠事件應(yīng)是真實的 。 （ 6）搞好索賠談判。 （ 4）編寫好索賠報告。 （ 2）及時發(fā)出索賠意向通知書。 主 要 體 現(xiàn) （ 1）承包商在投標(biāo)過程中，要反復(fù)深入研究招標(biāo)文件，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，盡可能發(fā)展并挖掘招標(biāo)文件中的缺陷 ,探索可能索賠的機會； （ 2）在編制工程量報價表時，要對圖紙內(nèi)容不明確，修改后工程量要增 加，有可能進(jìn)行索賠的 , 單價可報高 , 以期在進(jìn)行索賠時獲得較高的收益 （ 3）在商簽合同過程中 , 承包商一定要頭腦清醒，逐一仔細(xì)斟酌合 同條款，劃清雙方責(zé)任，明確承包內(nèi)容，尤其要特別注意業(yè)主有意 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和開脫責(zé)任的條款，要爭取得到修改，并對達(dá)成修改的協(xié) 議以 “ 談判紀(jì)要 ” 的形式寫出，作為該合同文件的有效組成部分。 2．合同簽訂階段和實施階段的索賠管理 合同簽訂階段的索賠管理 合同實施階段的索賠管理 任 務(wù) 在簽訂合同期間應(yīng)為以后提出索賠而做的一些隱蔽工作， “ 良好的開始是 成功的一半 ” 。凡可改作其他工作 的不應(yīng)按停工損失計算，但可以適當(dāng)補償工效降低損失，費率為日工費等； d．共同事件引起的索賠問題要按照 “ 優(yōu)先原則 ” ，即按先發(fā)生事件確定責(zé)任歸屬。在此期間的獎金、福利等不應(yīng)計算，通常采取人工日工費乘以折扣系數(shù)計 算。但是，承包人可以進(jìn)行窩工費等費用索賠。 （ 2）判定索賠成立的相關(guān)事宜 索賠要求 注 意 事 項 工 期 索 賠 a．劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，只有承包人不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的延誤才是可原諒的延期，才能批準(zhǔn)順延合同工期； b．被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上或延誤的時間超過了其總時差的施工內(nèi)容； c．被延誤的工作是非關(guān)鍵工作，且其延誤的時間沒有超過其總時差。 （ 6）承包人是否接受最終索賠處理。 （ 4）談判。 （ 2）遞交索賠報告。 （ 5）索賠程序有專門的規(guī)定。 （ 3）成功的索賠基于國家法規(guī)、合同。 ①合同背景，即合同的具體規(guī)定； ②業(yè)主的管理水平； ③承包商的工程管理水平； ④承包商的索賠業(yè)務(wù)能力。 3．索賠的分類 從不同的角度，按不同的方法和不同的標(biāo)準(zhǔn)，索賠有分類如表 74所示。 、分類及程序 1．索賠的概念 索賠： 指在建設(shè)工程合同的實施過程中，合同當(dāng)事人的一方因?qū)Ψ轿绰男谢虿荒苷_地履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如表 73所示。 無利潤報價法 ① 投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程分包給報價低的分包商；②或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采 取前段中標(biāo)后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境等。但要注意對原招標(biāo)文 件方案也一定要報價。 增加建議方案法 根據(jù)招標(biāo)文件的中規(guī)定，可以提一個建議方案。（ 3）設(shè)計圖紙不明確的項目。 不平衡報價法 （ 1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。 報價策略 適用條件 高報價策略 ① 施工條
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1