第7章建筑企業(yè)投標與合同管理-在線瀏覽
2024-12-14 13:30本頁面
【正文】 按合同取費方式分類 總價承包 單價承包 成本加酬金承包 建筑企業(yè)經營方式的分類 建筑企業(yè)經營方式的分類如表 71所示。 建筑企業(yè)投標 ? 招標投標的概念與招標方式 ? 工程項目施工招投標程序 ? 工程投標報價的策略與技巧 招標投標的概念與招標方式 1．招標投標的概念 工程建設招標： 招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招引或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種市場經濟活動。 2．招標方式 招標方式 概 念 優(yōu) 點 缺 點 公開招標 又稱無限競爭性投標，是指招標人通過報刊、廣播或電視等公共傳播媒介介紹、發(fā)布招標公告或信息而進行招標，它是一種無限制的競爭方式。 準備招標、對投標申請單位進行資格預審和評標的工作量大，招標的時間長、費用高。 能夠邀請到有經驗的資信可靠的投標者投標，保證履行合同， 限制了競爭范圍，可能會失去技術上和報價上有競爭力的投標者。 （ 1）招標公告（投標邀請書）發(fā)布 。 （ 3）發(fā)售招標文件 。 （ 5）投標預備會（招標答疑） 。 在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。 （ 2）評標 。 (4)發(fā)出中標通知書并簽訂合同。招標人和中標人不得另行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。 低報價策略 ① 施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程； ②本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時； ③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程； ④投標對手多，競爭激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。（ 2）預計工程量變化的項目。 多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛 刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設計和施工 方案仔細研究，提出更為合理的方案和相應報價，以吸引業(yè)主，促成自己中標。 突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能 性分析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，從而增加中標的機會。 表 73 建筑工程招標報價策略 工程投標報價的策略與技巧 招標時，根據招標項目的不同特點采用不同的報價策略。 建筑企業(yè)合同管理與索賠 ? 建筑企業(yè)合同管理 ? 工程索賠的概念、分類及程序 ? 承包商施工索賠管理現(xiàn)狀與索賠管理對策 ? 工程索賠報告的編寫 建筑企業(yè)合同管理 建筑企業(yè)合同管理主要是依據工程施工合同所組織的各項管理工作，包括合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行過程中的管理、合同發(fā)生糾紛時的管理， 重點 是在工程合同的訂立、變更、履行過程中的合同管理。 2．索賠要求 （ 1）工期即合同期的延長； （ 2）費用補償。 序號 角 度 分 類 內 容 1 索賠要求 工期索賠 要求延長合同工期 費用索賠 要求追加費用，提高合同價格 2 合同類型 總承包合同索賠 總承包商與業(yè)主之間的索賠 分包合同索賠 總承包商與分包商之間的索賠 合伙合同索賠 合伙人之間的索賠 供應合同索賠 業(yè)主（或承包商）與供應之間的索賠 勞務合同索賠 勞務供應商與雇用者之間的索賠 其他 向銀行、保險公司的索賠等 3 起因 當事
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