第10章建筑企業(yè)成本管理(編輯修改稿)
2025-02-07 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 和班組作為成本控制的對象 ； ?3） 以分部 、 分項工程作為成本控制對象 。 （ 2） 成本控制的要素 ?技術 、 工藝 、 方案 、 質量 、 進度 、 各類材料 、 設備 、 自然條件 、 人 、制度 、 政策等等 ， 但最基本的因素是人 ， 是參與施工和管理的實際操作者 。 23 ? 1） 工程項目的成本費用計劃 。 ? 2） 進度報告 ? 3） 工程變更 ? 4） 成本管理計劃 ? 5） 索賠文件 ? 此外 ， 相關法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據 。 ? 1） 制度控制 ? 2） 定額控制 ? 3） 合同控制 ? 4） 結算控制 24 4. 成本控制的步驟 ?（ 1） 將成本實際值與計劃值進行比較 ， 確定是否超支； ?（ 2） 對比較的結果進行分析 ， 以確定偏差產生的原因及嚴重程度 。 ?（ 3） 根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用 。 ?（ 4） 糾偏 ， 通過糾偏才能達到有效控制成本的目的 。 ?（ 5） 對工程的進展進行跟蹤和檢查 ， 總結經驗 。 ?上述五個步驟構成一個周期性的循環(huán)過程 。 二、 成本控制 25 ?（ 1） 以目標成本控制成本支出 ?按施工圖預算 ， 實行 “ 以收定支 ” ， 或者叫 “ 量入為出 ” ，是最直接 、 最有效的方法之一 。 ?1） 人工費的控制 ?2） 材料費的控制 ?3） 施工機械使用費的控制 ?4） 現(xiàn)場經費和其他直接費的控制 ?（ 2） 以施工方案控制資源消耗 ?（ 3） 用工期 — 成本同步的方法控制成本 。 二、 成本控制 26 贏得值法： 又稱進度費用曲線法 ， 是對項目進行費用 、 進度綜合控制的一種圖形表示和分析方法 。 通過實際完成工程與原計劃相比較 ， 確定工程進度是否符合計劃要求 ，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 。 ?1） 擬完工程的預算費用 （ BCWS ） ?2） 已完工程的預算費用 （ BCWP） ?3） 已完工程的實際費用 （ ACWP ） 二、 成本控制 27 BCWS—— 進度計劃工作量 目標預控成本 /工程中標價 BCWP—— 逐月完成工作量 目標預控成本 /工程中標價 ACWP—— 根據施工過程逐月成本支出繪出。 費用 時間 0 擬完工程預算 BCWP 已完工程預算 BCWS 已完工程實際費用 ACWP 28 1） 成本偏差＝已完工程的實際費用 （ ACWP） －已完工程的預算費用 （ BCWP） 2） 進度偏差＝擬完工程的預算費用 （ BCWS） －已完工程的預算費用 （ BCWP） 當 成本偏差大于零 時 ， 表示 成本開支超過預算 ， 是不利的 ， 要分析原因進行調整；反之 ， 是有利的 。 當 進度偏差大于零時 ， 表示 工程進度拖延 ， 是不利的 ， 要分析原因進行調整；反之 ， 是有利的 。 29 （ 1）開源增收途徑 ?① 項目部組織有關部門認真審核圖紙 ， 積極提出可能的變更設計及時計算出變更項目工程數量的增減和合同價的增減 。 ?② 優(yōu)化施工方案 ， 加快施工進度 ， 爭取甲方進度獎金 。 ?③ 加強定額管理 。 根據施工項目的特點 ， 結合施工組織設計 ， 補充一些遺漏或缺少的定額 。 ?④ 認真研究施工合同 ， 分析各類施工原始資料 ， 及時發(fā)現(xiàn)索賠線索 ，合理力爭甲方經濟補償 。 30 （ 2）節(jié)流降低成本措施 ①采取組織措施控制成本 ?，明確項目部機構。 項目部經理為第一責任人，下設職能科室科，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責盡職。 ?。 包括：工作制度、責任制度、工程技術標準和規(guī)程以獎懲制度等。 ?②采取技術措施控制成本 ?。 包括施工工藝和方法、機具的選擇、施工順序的安排、合理布置施工現(xiàn)場。 31 ?b. 采用提高工效的新機具 、 新工藝 、 新技術 、 新材料等 。 ? 。 加強施工過程中的質量檢查制度 ， 杜絕質量事故 ，防止返工 ， 節(jié)約開支 ， 降低質量成本 。 ? ， 在保證項目質量的情況下 ， 盡量縮短工
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