【總結(jié)】第四章企業(yè)文化美國(guó)《財(cái)富》雜志在每年評(píng)出全球500強(qiáng)企業(yè)時(shí),都醒目地有一行黑體字:“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,即價(jià)值觀念和哲學(xué)信仰,再高明的經(jīng)營(yíng)也無(wú)法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心?!笨繌?qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行公司的管理文治
2025-02-19 11:47
【總結(jié)】第二節(jié)材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算一、原材料的定義及成本構(gòu)成二、原材料收發(fā)計(jì)價(jià)的特點(diǎn)三、原材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算(掌握)四、物資采購(gòu)的案例分析五、固定資產(chǎn)的核算補(bǔ)充v原材料的定義?直接用于制造產(chǎn)品,構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的物品。v原材料的種類?原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料。v
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-18 23:10
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)
2025-02-22 10:21
【總結(jié)】第四章拆除工程拆除工程施工前的工作拆除工程的建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工合同時(shí),應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確建設(shè)單位與施工單位在拆除工程中所承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)拆除工程施工安全付檢查督促責(zé)任;施工單位應(yīng)對(duì)拆除工程的安全技術(shù)管理付直接責(zé)任。施工單位準(zhǔn)備工作
2024-12-28 13:10
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)合同管理項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾3/23/20231第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理概述一、項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類項(xiàng)目采購(gòu)(ProjectProcurement)是指通過(guò)
2025-01-22 06:22
【總結(jié)】上節(jié)回顧?供應(yīng)商的遞進(jìn)式管理與采購(gòu)成本的降低技巧?策略性采源與日常間購(gòu)置?成本分類:過(guò)程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術(shù)的應(yīng)用第11章采購(gòu)成本管理一、采購(gòu)成本管理概述二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)成本控制問題?采購(gòu)成本包括哪幾個(gè)部分?采購(gòu)成
2025-03-04 18:18
【總結(jié)】沈元軻建筑工程學(xué)院工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)—建筑施工企業(yè)材料管理主題:建筑施工企業(yè)材料管理(2學(xué)時(shí))導(dǎo)入新課??核算?教學(xué)目標(biāo)1.了解材料的種類;2.掌握材料的成本構(gòu)成;3.掌握領(lǐng)用材料的成本核算。知識(shí)目標(biāo):1.能夠熟知材料的種類和成本構(gòu)
2025-01-11 09:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營(yíng)理念第二節(jié)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)與實(shí)施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營(yíng)理念一、為什么探討經(jīng)營(yíng)理念1、經(jīng)
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】品牌管理商學(xué)院楊芳第4章品牌形象本章內(nèi)容?構(gòu)建品牌識(shí)別系統(tǒng)?品牌符號(hào)設(shè)計(jì)第一節(jié)構(gòu)建品牌識(shí)別系統(tǒng)?品牌形象:是消費(fèi)者對(duì)傳播過(guò)程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進(jìn)行個(gè)人選擇與加工之后留存于頭腦中的有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和。?海爾-服務(wù)
2025-02-21 13:11
【總結(jié)】?塑料和橡膠是以高分子聚合物為基礎(chǔ)添加各種助劑而成的混合物體系,在常溫下有固定的形狀和強(qiáng)度,在高溫下具有可塑性的高分子材料。?塑料和橡膠的區(qū)別是塑料在常溫下處于玻璃態(tài),強(qiáng)度較高;橡膠在常溫下處于高彈態(tài),彈性較大。塑料?根據(jù)塑料的用途,可以分為通用塑料、工程塑料和特種塑料三大類。?大多數(shù)塑料都能在加熱時(shí)反復(fù)地塑化,
2024-12-29 14:57
【總結(jié)】膠凝材料(結(jié)合料)——經(jīng)物理、化學(xué)作用,能將散粒狀或塊狀材料粘結(jié)為整體的材料。第二章水泥與石灰1無(wú)機(jī)膠凝材料(以無(wú)機(jī)化合物為基本成分)有機(jī)膠凝材料(天然的或合成的有機(jī)高分子化合物為基本成分)(瀝青、樹脂)按凝結(jié)硬化條件分類氣硬性膠凝材
2025-01-01 04:45
【總結(jié)】第14章時(shí)間管理TimeManagement課程目標(biāo)本章教學(xué)目的:理解時(shí)間管理的重要性了解時(shí)間管理的工具學(xué)會(huì)把事情分類掌握時(shí)間管理的20/80原則培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣?21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是速度的競(jìng)爭(zhēng),而速度競(jìng)爭(zhēng)的最核心問題是時(shí)間管理,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。
2025-01-07 15:17
【總結(jié)】建筑設(shè)備安裝工程經(jīng)濟(jì)與管理主講人:第10章建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理第10章建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理10.1安裝企業(yè)管理概述10.1.1企業(yè)管理的特點(diǎn)(1)產(chǎn)品的固定性和多樣性(2)施工的流動(dòng)性和綜合性(3)施工周期長(zhǎng)、變數(shù)多、生產(chǎn)均衡性差(4)先確定施工任務(wù)再施工一般工業(yè)企業(yè)特點(diǎn):
2025-02-09 18:01
【總結(jié)】第9章建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指將各種不同的安全責(zé)任落實(shí)到負(fù)有安全管理責(zé)任的人員和具體崗位人員的身上的一種制度。?安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度,是所有安全規(guī)章制度的核心。?
2025-03-04 14:59