建筑企業(yè)材料管理第4章材料采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 23:26本頁(yè)面
【正文】 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 6. 購(gòu)銷(xiāo)合同的管理 簽訂材料采購(gòu)合同，僅僅是落實(shí)貨源，要使合同實(shí)施，還應(yīng)注意合同的管理工作。 （ 12）合同糾紛的處理方式。 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 （ 10）結(jié)算方法：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如需他人檢驗(yàn)，應(yīng)注明質(zhì)量檢驗(yàn)單位。 （ 7）交貨期限：可按日、旬、月、季交貨，雙方應(yīng)明確。雙方還應(yīng)商定運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具、貨運(yùn)事故處理等。明確包裝物的供應(yīng)與回收方法。計(jì)量方法按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。如有特殊要求，應(yīng)寫(xiě)明。 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 （ 1）物資名稱(chēng)：應(yīng)署全名，注明商標(biāo)、牌號(hào)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色等。簽訂合同人必須是具有法人資格的企事業(yè)單位的法定代表人或由法定代表人委托的代理人。 （ 2）本著平等互利，協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑瓌t，雙方權(quán)利、義務(wù)平等。利用合同保護(hù)購(gòu)銷(xiāo)雙方的合法利益，督促供銷(xiāo)雙方履行義務(wù)。 (3)按購(gòu)銷(xiāo)形式分，有建筑材料供應(yīng)合同，建筑材料協(xié)作合同，建筑材料調(diào)劑合同，建筑材料采購(gòu)合同等。 (2)按合同的業(yè)務(wù)性分，有物資供應(yīng)合同；物資運(yùn)輸合同；物資保管合同等。建筑材料經(jīng)濟(jì)合同就其范圍來(lái)說(shuō)是非常廣的，它既是建筑材料的生產(chǎn)計(jì)劃、流通計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的具體化，又是這些計(jì)劃的基礎(chǔ)。這里既包括雙方當(dāng)事人在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上發(fā)生的彼此的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，又包括在法律和政策允許的范圍內(nèi)，變更或終止已經(jīng)確立的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 ④ 違反合同的約定，要負(fù)法律責(zé)任。 ② 簽訂合同的雙方法律地位平等，不存在行正隸屬關(guān)系。但合同是一種法律關(guān)系，不是國(guó)家行政命令式的權(quán)力活動(dòng)。 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 建筑材料經(jīng)濟(jì)合同 （ 1）合同的概念、 特征 合同又叫契約，它是當(dāng)事人雙方在辦理事務(wù)時(shí)，為了確立彼此的權(quán)利、義務(wù)而訂立的一種協(xié)議。采購(gòu)材料的價(jià)款，稱(chēng)為貨款；加工的費(fèi)用，稱(chēng)為加工費(fèi)，除應(yīng)付貨款和加工費(fèi)外，還有應(yīng)付委托供貨和加工單位代付的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)和其他雜費(fèi)。交貨和收貨過(guò)程，就是采購(gòu)和加工的執(zhí)行階段。 成交的形式，目前有簽訂合同的訂貨形式、簽發(fā)提貨單的提貨形式和現(xiàn)貨現(xiàn)購(gòu)等形式。 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 加工業(yè)務(wù)談判的主要內(nèi)容有： （ 1）明確加工品的名稱(chēng)、品種和規(guī)格； （ 2）確定加工品的數(shù)量； （ 3）確定供料方式； （ 4）確定加工品的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，以及技術(shù)鑒定和驗(yàn)收方法； （ 5）確定訂做單位提供加工品樣品的，承攬單位應(yīng)按樣品復(fù)制； （ 6）確定加工品的加工費(fèi)用和自籌材料的材料費(fèi)用，以及結(jié)算辦法； （ 7）確定原材料的運(yùn)輸辦法及其費(fèi)用負(fù)擔(dān)； （ 8）確定加工品的交貨地點(diǎn)、方式、辦法、以及交貨日期及包裝要求； （ 9）確定加工品的運(yùn)輸辦法； （ 10）確定雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 4）按照需要編制市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。信息經(jīng)過(guò)整理后，應(yīng)迅速反饋有關(guān)部門(mén)，以便進(jìn)行比較分析和綜合研究，制定合理的采購(gòu)策略和方案。 （ 3）以調(diào)查報(bào)告的形式就某一類(lèi)信息進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 材料采購(gòu)管理的內(nèi)容 整理 采購(gòu)信息的整理常用的方法有： （ 1）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行整理，按照需用的內(nèi)容，從有關(guān)資料、報(bào)告中取得有關(guān)數(shù)據(jù)。 1. 信息的種類(lèi) 材料采購(gòu)信息按照采購(gòu)信息的內(nèi)容分，一般有以下幾種：資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、運(yùn)輸信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息、政策信息。材料采購(gòu)包括各類(lèi)期貨材料的加工、訂貨，時(shí)常采購(gòu)等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。建筑企業(yè)材料管理 JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世紀(jì)高職高專(zhuān) 工程管理類(lèi)課程規(guī)劃教材 新世紀(jì)高職高專(zhuān)教材編審委員會(huì) 組編 主 編 陳茂明 第 4章 材料采購(gòu)管理 材
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