第11章_戰(zhàn)略采購管理-文庫吧資料
2025-03-06 20:37本頁面
【正文】 種共享技術(shù)的方法很流行 ? 供應(yīng)商技術(shù)論壇 ? 技術(shù)路徑圖 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 目標(biāo)成本 不是一個新概念，現(xiàn)在有三種不同的方法，在運(yùn)用過程中往往沒有嚴(yán)格的差別： ? （ 1）基于價格的目標(biāo)； ? （ 2）基于成本的目標(biāo)； ? （ 3）基于價值的目標(biāo)。一般而言供需雙方都會很注意產(chǎn)品的技術(shù)信息。 ? 一般公司在界定范圍邊界時往往會犯三種錯誤： ? （ 1）用以前的界定而沒有定義新的能創(chuàng)造更多價值的邊界； ? （ 2）讓供應(yīng)商承擔(dān)了更多的責(zé)任，卻又處處干涉他們； ? （ 3）在供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與企業(yè)之間定義了重疊的邊界。我們稱這種分給指定供應(yīng)商的責(zé)任大小為 范圍邊界 。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 為了盡可能提高經(jīng)營的業(yè)績，公司必須把終端產(chǎn)品分解為部件或功能模塊，然后決定如何給供應(yīng)基地下達(dá)某些部件（或功能模塊）的供應(yīng)任務(wù)。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ?四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： ? 在創(chuàng)新中要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的一體化，有三個關(guān)鍵的概念： 范圍限制 、 技術(shù)規(guī)劃 、目標(biāo)成本 。而傳統(tǒng)制造商，比如一家食品公司，可以將 選擇重點(diǎn) 放在效率上，設(shè)定諸如降低配送成本及提高庫存周轉(zhuǎn)期之類的目標(biāo)。診斷可以揭示按這個目標(biāo)改進(jìn) 成功的機(jī)率 ，但是要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 供應(yīng)網(wǎng)整合過程 ? 根據(jù)診斷結(jié)果，下一步是設(shè)置合適的目標(biāo)，該目標(biāo)要反映供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。該基準(zhǔn)應(yīng)該包括許多性能指標(biāo)，如訂貨提前期、庫存周轉(zhuǎn)期和覆蓋程度以及交付可靠性。 ? 其次，進(jìn)行基準(zhǔn)診斷為改進(jìn)工作提供基礎(chǔ)。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 供應(yīng)網(wǎng)整合過程 ? 第一步是選擇試驗(yàn)中心區(qū)域。因此，只有保持預(yù)測與訂單的分離，才能保證以最可靠的信息來安排采購活動。不良的預(yù)測會產(chǎn)生不合適的資源配置，要么太多要么太少，這樣會限制供應(yīng)網(wǎng)最經(jīng)濟(jì)地對訂單做出反應(yīng)。為了避免這種博弈現(xiàn)象，大多數(shù)公司每個月都要召開跨職能的會議，在銷售預(yù)測、適當(dāng)?shù)膸齑婺繕?biāo)和生產(chǎn)計劃、采購計劃等方面達(dá)成一致。這種沖突會導(dǎo)致部門間的博弈：銷售部門夸大預(yù)測，期望制造部門制訂一個更為可靠的生產(chǎn)計劃。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 ? 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨職能的規(guī)劃 ? 供應(yīng)網(wǎng)中所涉及的不同職能部門擁有不同的優(yōu)先權(quán)，有時他們的目標(biāo)會發(fā)生沖突。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 ? 采用有差別的供應(yīng)政策 ? 采用有差別的供應(yīng)政策是改進(jìn)供應(yīng)網(wǎng)性能的有效手段，在一個供應(yīng)網(wǎng)中，通常某些產(chǎn)品或產(chǎn)品組合與其他產(chǎn)品相比，成本更高或者所花時間更多。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則 ? ? 戰(zhàn)略性的構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng) ? 盡管許多企業(yè)把物流的內(nèi)部和外部管理的責(zé)任分開，但供應(yīng)網(wǎng)的有效整合需要其內(nèi)部和外部管理的融合。就如這個世界有著無數(shù)的聯(lián)系而產(chǎn)生了萬維網(wǎng)或國際互聯(lián)網(wǎng)，許多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了縱橫交錯的復(fù)雜關(guān)系，看上去更像是一張網(wǎng)而不是一條鏈。但從實(shí)際操作看，價值很難確定和測量，因此戰(zhàn)略團(tuán)隊?wèi)?yīng)盡可能量化費(fèi)用，以此進(jìn)行價值的定性判定。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 跨地區(qū)和業(yè)務(wù)單位集中管理采購 選擇集中控制或分散控制應(yīng)根據(jù) 商品的不同 而定，一般公司為了解決該問題，都會建立一個商品分析計劃系統(tǒng)，確定哪些商品適宜什么樣的管理模式。有效的采購戰(zhàn)略源自企業(yè)內(nèi)跨職能的合作。供應(yīng)商數(shù)目優(yōu)化，應(yīng)從所有可供選擇的供應(yīng)商總體考察開始，然后逐步篩選。 ? 上網(wǎng)兼職機(jī)會，免費(fèi)注冊獨(dú)立商城，兼職月收入 8000元以上，加盟網(wǎng)址： 需要指出的是，當(dāng)同行業(yè)買家通過聯(lián)盟采購的形式獲得同等采購利益后，更多的較量將 存在于生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)及銷售團(tuán)隊的建立上，乃至于人才之間的競爭，最終從銷售額和市 場占有率上分出高
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