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第12章項目采購管理-文庫吧資料

2025-03-14 10:44本頁面
  

【正文】 三)評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對每個投標(biāo)的投票文件進(jìn)行評價、比較、從而選定供應(yīng)商。 預(yù)審時考慮的因素: ?投標(biāo)者的經(jīng)驗 ?投標(biāo)者所具有的人員配備、施工和制造能力的情況(近 3年履約及本合同人員設(shè)備) ?投標(biāo)者的財務(wù)狀況 ?投標(biāo)者的法律地位(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書) 發(fā)售招標(biāo)文件 現(xiàn)場勘察和文件答疑(召開投標(biāo)者會議) 標(biāo)底的編制 項目采購 一、招標(biāo)采購的實施 (二)投標(biāo) 在規(guī)定的投票截止日期之前收到的投標(biāo)文件才有效,凡是在截止日期之后收到的投標(biāo)文件應(yīng)該原封不動地退還。 ( 1)招標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知 ( 2)合同通用條款、專用 條款 ( 3)業(yè)主對項目要求 ( 4)投標(biāo)書格式、審查表、清單、保證金等 項目采購 一、招標(biāo)采購的實施 (一)招標(biāo)準(zhǔn)備 具體包括如下內(nèi)容: ?工作說明 ?需求建議書 ?可交付成果 ?客戶供應(yīng)條款 ?過程確認(rèn) ?合同類型 ?付款方式 ?進(jìn)度時間表 ?投標(biāo)文件的內(nèi)容 ?提交項目投標(biāo)文件的最后期限 ?項目投標(biāo)文件的評價標(biāo)準(zhǔn) 項目采購 一、招標(biāo)采購的實施 (一)招標(biāo)準(zhǔn)備 刊登招標(biāo)公告。 報價、技術(shù)、人員、施工水平、經(jīng)驗、信譽(yù)、財物能力 程序規(guī)范 編制招標(biāo)、投標(biāo)文件 公開性:公開、公平、公正 一次成交:確定中標(biāo)前不討價還價,簽合同基礎(chǔ) 項目采購 一、招標(biāo)采購的實施 (一)招標(biāo)準(zhǔn)備 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。 特征: ?平等性 ?競爭性 ?開放性 基本原則: ?公開原則 ?公平原則 ?公正原則 ?誠實信用原則 一、項目招投標(biāo) (二)招標(biāo)投標(biāo)的一般程序 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 :招標(biāo)申請、審批核準(zhǔn)、組織招標(biāo)委員會、 甲方編制 招標(biāo)文件和標(biāo)底 (投標(biāo)、評標(biāo)、合同依據(jù))、發(fā)布招標(biāo)公告、審定投標(biāo)單位、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)會議、接受招標(biāo)文件。 ?成本加獎勵合同 (Cost Plus Incentive Fee Contract):合同中訂明預(yù)算成本和固定費用的金額,并約定當(dāng)實際成本超過預(yù)算成本時,可以實報實銷;實際成本如有節(jié)約,則按合同規(guī)定的比例由項目組織和供應(yīng)商雙方共同分享。 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 成本補(bǔ)償合同 : ?成本加成合同 (Cost Plus Earning Contract):此合同規(guī)定在雙方同意的合理范圍內(nèi),以實際成本為基礎(chǔ),加上按合同規(guī)定的成本利潤率計算的利潤,作為今后的結(jié)算體格。 單價合同 (Unit Price Contract):結(jié)算價格是供應(yīng)商每單位產(chǎn)品付出的勞動與勞動單位價格的乘積。適用于那些不確定性因素較多,所需資源的成本難以預(yù)測又急于上馬的項目。 訂貨成本 庫存成本 總成本 訂貨量 成本 Q 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 (三)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析 經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件: ?項目組織能及時補(bǔ)充物料 ?能集中到貨,而不是陸續(xù)入庫 ?不允許缺貨 ?物料單位不變,不考慮現(xiàn)金折扣 ?項目組織現(xiàn)金充足,不會因現(xiàn)金短缺而影響采購 ?采購數(shù)量穩(wěn)定,并且能預(yù)測 ?市場供應(yīng)充足 項目采購 三、項目采購計劃的工具和方法 (三)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析 貨物采購總成本 (TC)=取得成本 (TCa) +儲存成本 (TCc) +缺貨成本 (TCs) ?TCa=F1+
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