第10章建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-27 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系問題； (4)企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)方式問題。 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 10． 2． 4 現(xiàn)代管理理論階段 在古典學(xué)派和行為學(xué)派出現(xiàn)以后，特別是在第一次世界大戰(zhàn)以后，出現(xiàn)了社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派，決策理論學(xué)派，系統(tǒng)管理學(xué)派，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派，權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派等許多管理學(xué)派，管理理論發(fā)展到現(xiàn)代管理理論階段。 (1)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 (2)決策理論學(xué)派 (3)系統(tǒng)管理學(xué)派 (4)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 (5)權(quán)變理論學(xué)派 (6)管理科學(xué)學(xué)派 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 1 0． 3 企業(yè)管理現(xiàn)代化 10． 3． 1現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度具有以下基本特征： (1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化 (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立化 (3)企業(yè)地位法人化 (4)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐利化 (5)競(jìng)爭(zhēng)條件平等化 (6)政企關(guān)系規(guī)范化 (7)組織形式公司化 (8)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化 (9)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專家化 (10)收益分配法制化 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 10． 3． 2 現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化：是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體來說的。這個(gè)整體包括 經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化 四個(gè)方面。 (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化 ①戰(zhàn)略觀念 ②市場(chǎng)觀念 ③用戶觀念 ④效益觀念 ⑤競(jìng)爭(zhēng)觀念 ⑥時(shí)間觀念 ⑦變革觀念 ⑧創(chuàng)新觀念 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的現(xiàn)代化 ①管理體制方面 要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，使各級(jí)管理機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮各自的能動(dòng)性。 ②企業(yè)的生產(chǎn)組織形式方面 企業(yè)生產(chǎn)組織應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。 ③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面 根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性結(jié)合的原則采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式。如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能組織結(jié)構(gòu)或矩陣制組織結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的現(xiàn)代化 經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化要求： ①標(biāo)準(zhǔn)化： 指管理上工作的內(nèi)容、程序做到條理化和規(guī)范化。 ②定量化： 指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到“讓數(shù)據(jù)說話 。 ③系統(tǒng)化： 指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)。 ④民主化： 指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專家與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化： 指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。如信息傳輸、收集和處理手段的現(xiàn)代化。 第 1 0章 建筑設(shè)備安裝企業(yè)管理 10． 4 安裝企業(yè)管理內(nèi)容 企業(yè)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過程。建筑安裝企業(yè)的管理可分為 生產(chǎn)管理 和 經(jīng)營(yíng)管理 兩部分。 10． 4． 1 經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容 (1)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度、季度計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)的基本方針、措施和步驟。 (2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)力諸要素和生產(chǎn)要求的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)力，全面做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 (3)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，健全、完善企業(yè)制度和管理機(jī)構(gòu)等，協(xié)調(diào)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
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