第7章企業(yè)物資與設(shè)備管理(編輯修改稿)
2025-03-12 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 —— 是一種不定期訂購(gòu)方式，它是在庫(kù)存物資由最高儲(chǔ)備量降到最低儲(chǔ)備量之前的某一儲(chǔ)備水平時(shí)，就提出訂貨。 訂貨點(diǎn) =平均每日需要量 訂購(gòu)時(shí)間 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 27 最高儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備供應(yīng)間隔期訂購(gòu)期訂貨點(diǎn)最高儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備供應(yīng)間隔期訂購(gòu)期訂貨點(diǎn)28 倉(cāng)庫(kù)管理 物資的驗(yàn)收 物資的保管 物資的發(fā)放 清倉(cāng)盤點(diǎn) 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 定義： 物料需求計(jì)劃（ MRP，Material Requirement Planning)是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 ? MRP的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 ? MRP系統(tǒng)的基本組成主要分為輸入、計(jì)算處理、輸出三部分。 29 制造資源規(guī)劃（ MRPII） ? 定義： MRPⅡ 是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起 ,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心 ,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作 ,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 ? MRPⅡ 是從 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的閉環(huán)的 MRPII ? MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 30 企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP） ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ enterprise resource planning ,ERP）是由 MRP、 MRPⅡ 發(fā)展而來(lái)的。 ? 除了具有傳統(tǒng)的 MRP功能模塊， ERP系統(tǒng)還包括財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈和顧客關(guān)系管理模塊。 31 32 企業(yè)設(shè)備管理 設(shè)備管理概述 —— 對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，即對(duì)設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、維護(hù)修理、更新改造、報(bào)廢處理的管理活動(dòng)。 ? 設(shè)備運(yùn)動(dòng)的兩種形態(tài) ? 物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)（技術(shù)管理）： 研究 → 設(shè)計(jì) → 制造 → 選型 → 購(gòu)置 → 安裝 → 調(diào)試 → 驗(yàn)收 → 使用 → 維修 → 改造 → 更新 → 報(bào)廢 ? 價(jià)值運(yùn)動(dòng)（經(jīng)濟(jì)管理）： 最初投資 → 維持費(fèi)用 → 折舊 → 改造更新 → 報(bào)廢 → 收益 33 ? 設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程 ? 事后修理 出現(xiàn)故障后修理 ? 預(yù)防性定期維修 定期維修、狀態(tài)維修 ? 綜合經(jīng)營(yíng)管理 設(shè)備全面管理 34 設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理的基本類型 ? 設(shè)備綜合工程學(xué) 1970年英國(guó)人首創(chuàng)，主要特點(diǎn)： ? 把設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為目的 ? 要求從技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)方進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行全面管理和研究，以求得設(shè)備的最佳效益 ? 重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)，打破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念 ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的信息反饋管理 35 ? 全員生產(chǎn)維修（ 20世紀(jì) 70年代，日本） 三全管理 ? 全效率： 指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比。 ? 全系統(tǒng)：全過(guò)程的管理 ? 全員參與： 36 設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià) ? （一）設(shè)備選擇 ? 原則：技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可行性 ? 考慮因素：設(shè)備的生產(chǎn)
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