第7章企業(yè)物資與設(shè)備管理-wenkub
2023-03-13 20:54:33 本頁面
【正文】 例逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值中去（機(jī)器設(shè)備） 物料 物資管理 設(shè)備管理 3 本章要點 ? 本章內(nèi)容 企業(yè)物資管理 企業(yè)設(shè)備管理 ? 基本要求： 理解物資消耗定額、物資儲備定額的概念及構(gòu)成，掌握設(shè)備磨損的規(guī)律及設(shè)備選擇、評價的方法。 ? 物資管理的內(nèi)容： 1。料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。倉庫管理 在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。 ? 保險儲備定額：防止物資供應(yīng)發(fā)生中斷，或來料品種規(guī)格不符合需要而建立的物資儲備數(shù)量。 解： 2 16000 40 Q*= =800箱 2 18 從費用角度出發(fā) ， 如果要使總費用達(dá)到最小 ， 我們可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定 。 訂貨數(shù)量 =平均每日需要量 （定購天數(shù) +供應(yīng)間隔時間） +保險儲備定額－實際庫存－已訂未到數(shù)量 25 26 ? 定量訂購法 —— 是一種不定期訂購方式，它是在庫存物資由最高儲備量降到最低儲備量之前的某一儲備水平時，就提出訂貨。 29 制造資源規(guī)劃（ MRPII） ? 定義： MRPⅡ 是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起 ,以制造資源計劃為活動核心 ,促使企業(yè)管理循環(huán)的動作 ,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營。 ? 設(shè)備運動的兩種形態(tài) ? 物質(zhì)運動形態(tài)（技術(shù)管理）： 研究 → 設(shè)計 → 制造 → 選型 → 購置 → 安裝 → 調(diào)試 → 驗收 → 使用 → 維修 → 改造 → 更新 → 報廢 ? 價值運動（經(jīng)濟(jì)管理）： 最初投資 → 維持費用 → 折舊 → 改造更新 → 報廢 → 收益 33 ? 設(shè)備管理的發(fā)展過程 ? 事后修理 出現(xiàn)故障后修理 ? 預(yù)防性定期維修 定期維修、狀態(tài)維修 ? 綜合經(jīng)營管理 設(shè)備全面管理 34 設(shè)備綜合經(jīng)營管理的基本類型 ? 設(shè)備綜合工程學(xué) 1970年英國人首創(chuàng)，主要特點： ? 把設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)作為目的 ? 要求從技術(shù)、管理和財務(wù)方進(jìn)行綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 ? 強(qiáng)調(diào)對設(shè)備一生進(jìn)行全面管理和研究，以求得設(shè)備的最佳效益 ? 重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，打破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念 ? 強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的信息反饋管理 35 ? 全員生產(chǎn)維修（ 20世紀(jì) 70年代，日本） 三全管理 ? 全效率： 指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比。 41 解：已知 FA=20230 FB=30000 MA=4000 MB=3000 i=10% n=10 比較： ZA 和 ZB ， XA 和 XB 資金回收系數(shù) α =，資金現(xiàn)值系數(shù) β
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