[企業(yè)管理]配件管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 31 雨刮器 0 2 1 訂單 1 訂單 2 【 練習(xí) 1】 B/O B/O CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 17 某服務(wù)站某天的訂單銷售處理情況如下，請(qǐng)計(jì)算該天的 B/O率 【 練習(xí) 1】 在一定時(shí)期內(nèi)缺貨的 總行數(shù) : 同期內(nèi)訂貨的 總行數(shù) : ％ 100 B/O率： % 4 12 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 18 流動(dòng)性指標(biāo) 流動(dòng)性分類 前 12月有需求的月數(shù) 備注 0 新件號(hào) 件號(hào)存入后不到 12個(gè)月 1 12 最流動(dòng)配件 2 911 流動(dòng)配件 3 58 普通配件 4 14 低流通配件 5 0 非流通配件 ** ** 流 動(dòng) 分 類 ４＆５ 的合 計(jì)庫 存 金 額應(yīng) 控制在 ２０％以內(nèi) CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 19 三、訂貨計(jì)劃制作 ? 你認(rèn)為制作訂貨計(jì)劃應(yīng)該收集哪些基本數(shù)據(jù)？ CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 20 影響計(jì)劃的基本數(shù)據(jù) 前 12個(gè)月銷售 總量 247。 12 月均需求 計(jì)劃提出到收貨入庫所需要的時(shí)間 (天 ) 到貨周期 兩次訂貨計(jì)劃的間隔時(shí)間（天） 訂貨周期 現(xiàn)有庫存數(shù)量 發(fā)貨（包裝）中的數(shù)量 有效庫存 已訂貨但未到達(dá)的數(shù)量 在途數(shù)量 為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存 安全庫存 缺貨數(shù)量 B/O數(shù) 一般由包裝規(guī)格確定，訂貨數(shù)必須是其倍數(shù) 最小訂貨單元 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 21 影響計(jì)劃的基本數(shù)據(jù) 計(jì)劃提出到收貨入庫所需要的時(shí)間 (天 ) 到貨周期 ? 從配件計(jì)劃提出到收貨驗(yàn)收入庫所需要的時(shí)間，用天數(shù)表示。包含準(zhǔn)備時(shí)間、配貨時(shí)間、實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間及驗(yàn)收入庫等時(shí)間。 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 22 影響計(jì)劃的基本數(shù)據(jù) 兩次訂貨計(jì)劃的間隔時(shí)間（天） 訂貨周期 制作計(jì)劃的時(shí)間間隔，即隔多長時(shí)間制作一次計(jì)劃，用天數(shù)表示。 每月作兩次計(jì)劃，則訂貨周期為 天 銷售量大、體積大、單價(jià)高，訂貨周期應(yīng)短； 銷售量小、體積小、單價(jià)低，訂貨周期應(yīng)長。 15 CHANA INTERNATIONAL C
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