組織設計的權變因素下(編輯修改稿)
2024-11-12 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 調。 16 規(guī)范化階段 ? 主要特點 ： ?實行分權制的組織結構 ， 日常的生產經營權下放到由較低的管理層次來行使 。 ?高層管理主要從事經營戰(zhàn)略和重大的財務 、 人事決策 ， 以及處理公司的例外性事物 。 ?組織結構強調專業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進一步健全并得到嚴格的執(zhí)行 。 ?對下級職工的考核和激勵 ， 不憑領導者個人的感情和印象 ，而依靠正規(guī)的 、 客觀的獎懲制度 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ? 危機 ： 文牘主義（官僚）危機 ? 解決方法 ： 實行協(xié)作、團隊的新觀念，實行更具柔性和靈活性的管理 17 精細階段 ? 主要特點 ： ? 注意通過小組的群體活動來迅速解決各種問題 ， 該小組由各職能部門人集合； ? 常常采用矩陣的組織結構； ? 削減公司總部職員 ， 分派到各個小組中去 ， 起咨詢作用而不是現場指揮 。 ? 物質獎勵是依據小組的工作成績 ， 而不是個人成績 。 ? 在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神 ， 反對僵化 、 守舊 。 企業(yè)發(fā)展到這一階段 ， 達到了成熟階段 ， 但它仍需要更新 ， 以適應變化了的內外部環(huán)境 。 面對更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進行了進一步改革和創(chuàng)新 。 如高層管理人員的經常培訓和更替 、機構和規(guī)章的精簡 ， 使得企業(yè)得到進一步的發(fā)展和成長 。 （ 2） 作為一個成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。 保持已有的規(guī)模和市場份額 。 （ 3）遇到新的的危機而得不到解決，從而衰退下去。 18 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細階段 重點的目標 生存 成長 聲望，穩(wěn)定性擴大市場 獨特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結構 集權程度 個人集權 上層集權 有控制的分權 有控制的分權 高層領導風格 家長式 有權威的指令 分權 參與 獎勵方式 憑個人印象和感情 個人印象和制度各半 有正歸的考核和獎勵制度，不靠個人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎勵 19 企業(yè)的生命周期與組織結構 領導危機 自主危機 文牘主義危機 新的危機 靠創(chuàng)造力而成長 靠指導而成長 靠分權、 協(xié)調而成長 靠合作 而成長 規(guī) 模 小 大 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 組織年齡 平穩(wěn)發(fā)展時期 變革時期 20 低 高 行 政 機 構 化 程 度 2021 4000 6000 8000 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機構及效益圖 對政性機構評價 21 今天的話題 ? 組織規(guī)模對組織結構的影響 ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別 ? 組織生命周期對組織結構的影響 ?不同生命周期階段組織結構的特點 ?對行政性機構的評價 ?技術對組織結構的影響（ 22— 36） ?企業(yè)技術對組織結構的影響 ?部門技術對組織結構的影響 ?部門間工作流程的依存性對組織結構的影響 22 技術對組織結構的影響 概述 技術 —— 用來使組織投入轉變?yōu)榻M織產出的工具 、 技能
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