組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 finance, HR, etc.（營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力資源，等等） ?What critical tasks must get done to execute the strategy?（為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略我們務(wù)必完成哪些任務(wù)？） ?Design practices and systems （經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與系統(tǒng)設(shè)計(jì)） ?Monitor alignment and pliance （戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控） Strategy （公司戰(zhàn)略） Functional Strategies（職能戰(zhàn)略） Key Success Factors（關(guān)鍵成功要素） Organizational Alignment （組織協(xié)調(diào)） Senior Management Role（高管層的作用） 基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略 ? What are our basic principles?（我們的基本原則是什么？） ?What do we believe in?（我們信奉什么？） ?What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策與管理實(shí)踐與這些價(jià)值觀相吻合？） ?What can we do for the customer better than our petitors?（我們?cè)谀男┓矫婵杀雀?jìng)爭(zhēng)者做的更好？） ?Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our petitors cannot easily imitate?（我們?cè)趽碛辛诉@些能力之后，以何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的形式讓顧客感受到我們所信奉的價(jià)值觀？） ?Senior Management “manages the values and culture of the firm（管理組織的價(jià)值觀與文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的價(jià)值觀與信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（設(shè)計(jì)反應(yīng)和體現(xiàn)這些價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐） Use These to Build Core Capabilities（通過這些管理實(shí)踐構(gòu)建組織的核心能力） Build Strategy consistent with values that uses the capabilities to pete in new and unusual ways（使戰(zhàn)略與組織的價(jià)值觀相吻合，以便運(yùn)用組織的核心能力以一種全新的不平凡的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。） Senior Management Role（高管層的作用） 人力資源整合模型 核心價(jià)值觀 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么？ 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心專長(zhǎng)與技能 員工在何種領(lǐng)域?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值？ 員工的行為方式是否獲取了預(yù)期的成果？ 人力資源要素 “人力資源必須 具備哪些能力 ？” 專業(yè)知識(shí) 教育水平 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 人力資源實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理理念與制度？” “我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵(lì)與保留組織中的人才？” 核心能力 “我們?nèi)绾握归_競(jìng)爭(zhēng)？ ”“我們能為顧客提供 哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能 提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 規(guī)劃 執(zhí)行 知識(shí)整合 人力資本 社會(huì)資本 組織資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默 爾與普拉哈拉德） 人力資源管理實(shí)踐 招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等 系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造 智力資本 戰(zhàn)略能力 人力資源 知識(shí)轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 流程 整合 變革 整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)變化的運(yùn)作能力。 更新 價(jià)值性 稀缺性 難模仿性 有組織性 戰(zhàn)略性人力資源管理模型 What We Do （我們?cè)谧鍪裁矗浚? Where we Compete Industry Product Mkt （我們?cè)谀膬赫归_競(jìng)爭(zhēng)？ 行業(yè)？產(chǎn)品市場(chǎng)？） How we Compete D
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1