【總結(jié)】......經(jīng)典的麥肯錫解決問(wèn)題七步法善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。步驟一:清晰地陳述要解決的問(wèn)題清晰
2025-03-25 07:11
【總結(jié)】第一篇: 第9課問(wèn)題解決六步法 一、目標(biāo) 1、幫助學(xué)生了解成功解決問(wèn)題的關(guān)鍵。 2、學(xué)習(xí)使用問(wèn)題解決六步法來(lái)面對(duì)各種問(wèn)題。 3、引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)到與朋友一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是問(wèn)題解決的一個(gè)好辦法。 二...
2024-11-15 12:02
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量問(wèn)題及解決措施 質(zhì)量問(wèn)題及解決措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)開拓市場(chǎng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。公司自成立上海鐵道科技有限公司以來(lái),一直以“創(chuàng)產(chǎn)品名牌、樹...
2025-10-16 13:23
【總結(jié)】TAESANLCD泰山光電(蘇州)有限公司泰山光電改善能力/QC手法教案一員工素養(yǎng)和能力提升生產(chǎn)部教育課()泰山光電泰山光電?掌握數(shù)據(jù)收集的方法?常用數(shù)據(jù)分析方法?掌握實(shí)用改善手法?提高技能職員工參與革新改善的能力目的泰
2025-06-13 06:26
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法–“七步法”第一步陳述問(wèn)題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-08-08 11:47
【總結(jié)】s摩托羅拉PCS(中國(guó))客戶服務(wù)培訓(xùn)部二零零三年四月1你或許聽過(guò)6西格瑪?shù)母拍畎?,你或許知道6西格瑪意味著一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只有?這本《服務(wù)改進(jìn)6Sigma》的小冊(cè)子將會(huì)向你講述一個(gè)如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式,不斷提高質(zhì)量的故事。它不僅會(huì)為你—摩托羅拉的服務(wù)代理和我們的最終用戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),更會(huì)為你的企業(yè)找到一把標(biāo)尺,衡量你的企業(yè)現(xiàn)狀以及如何向
2025-01-17 08:14
2025-09-30 15:30
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析分析與解決與解決第一部分:經(jīng)營(yíng)方針與質(zhì)量理念第一部分:經(jīng)營(yíng)方針與質(zhì)量理念第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二部分:質(zhì)量管理基礎(chǔ)第三部分:?jiǎn)栴}概述第三部分:?jiǎn)栴}概述第四部分:第四部分:QC質(zhì)量管理七大工具質(zhì)量管理七大工具第五部分:質(zhì)量問(wèn)題的解決方法第五部分:質(zhì)量問(wèn)題的解決方法第六部分:質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防第六部分:質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防3第一部分:
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田公司HSE項(xiàng)目組“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)系列課件之四中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有什么是后退五步法后退五步法是一個(gè)程序,它鼓勵(lì)員工在開始工作之前識(shí)別所有與工作任務(wù)有關(guān)系的危害。中國(guó)石油
2025-05-04 22:03
【總結(jié)】?浪費(fèi)和效率的認(rèn)識(shí)P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)P16?質(zhì)量改進(jìn)的概念和程序P26?基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問(wèn)題的技巧P120?如何運(yùn)用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動(dòng)P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:33
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線2023年4月中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部當(dāng)前最大的問(wèn)題迫在眉睫的業(yè)務(wù)開放時(shí)間未充分優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量問(wèn)題多多2中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部目錄網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀質(zhì)量問(wèn)題分析及解決思路主要措施實(shí)施情況后續(xù)工作建議
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問(wèn)題七步法程序諾基亞解決問(wèn)題七步法程序IdentifyProblem確認(rèn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】1客戶規(guī)劃“六步法”2?客戶規(guī)劃的重要性?避免客戶需求不明確?避免方案短視不成系統(tǒng)?避免工作缺乏連貫性客戶規(guī)劃“六步分析法”是指為解決客戶規(guī)劃的聯(lián)貫性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化所做的一種分析方法。3通過(guò)“六步分析法”對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)劃行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)宏觀分析機(jī)會(huì)需求變化趨勢(shì)技術(shù)政策變化
2025-10-09 13:57
【總結(jié)】血?dú)?xuèqì)分析,六步法,第一頁(yè),共三十一頁(yè)。,,,預(yù)計(jì)(yùjì)代償公式?,酸堿失衡(shīhénɡ)?,潛在(qiánzài)HCO3-?,陰離子間隙?,第二頁(yè),共三十一頁(yè)。,H-H公式(...
2025-10-22 07:05
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問(wèn)題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-08-01 14:50