麥肯錫解決問題的基本方法–七步法ppt10-咨詢方法(編輯修改稿)
2024-09-22 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來源 負責人／時間 最終成果 ?一個假設(shè)是對議題的可能的解決方法，它必須由一定理由作為支撐 ?列出所有假設(shè)，利用 – 行業(yè)內(nèi)人員想法 – 自己的想法 – 同事的想法 ?和項目小組成員討論 – 修改假設(shè) – 重新調(diào)整，分清輕重緩急 關(guān)鍵步驟 ?? ??? ??? ... ... . ... ... . LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 7 工作計劃的最佳做法 ?不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作 ?通過反復(fù)的數(shù)據(jù)分析和信息處理來加以修改、補充和改善 ?具體分析、明確資料來源 ?同項目小組成員一起檢測，嘗試其它假設(shè) ?有序的工作 – 使用 80/20方法按時交付 ?只制定將來 2至 4周的詳細工作計劃。不要寫萬寶全書 提早 經(jīng)常 具體 綜合 里程碑 有意義 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 8 第五步 –進行關(guān)鍵分析 評注 ? 不要拘泥于“數(shù)據(jù)”，追究“我試圖回答什么問題” ? 不要在一個問題繞圈子 ? 開闊視野 ? 避免鉆“牛角尖” ? 尋找比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導方向 ? 記住假設(shè)也可能被推翻 ? 檢驗?zāi)愕挠^點 ? 細心觀察 ? 尋找突破性觀點 原則 ?以假設(shè)為驅(qū)動，以結(jié)果為導向 ?經(jīng)常進行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析的比較 ?盡可能簡化分析 ?在仔細分析前先估算數(shù)量級 ?用 80/20及簡便的思維判斷 ?以專家作為信息來源 對新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度 ?同項目小組分享良計 ?預(yù)見困難 ?勇于創(chuàng)新 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 9 第六步 –綜合結(jié)果并形成結(jié)論 解決問題 結(jié)論 綜合 分析 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 分析 綜合 結(jié)論 我們的任務(wù)是提供令人信服的有依據(jù)的建議，而非僅是分析 用兩種方法工作 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 10 525
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