班組長管理技巧培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理。 ?機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ?依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ?每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核，并做記錄。 ?新設(shè)備的安裝與試用 。 5 .三級保養(yǎng)的工作實務(wù) 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責(zé)，其工作實務(wù)為： ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運用 于設(shè)備故障改善活動中，最重要的是活動的 “ 設(shè)備總點檢 ” 。 所謂總點檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計等人員全體協(xié)力合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 設(shè)備資料： ?總點檢查檢表。 ?螺絲、螺帽點檢表。 ?潤滑點檢表。 ?驅(qū)動部位的點檢表。 ?油、空壓的查檢表。 ?電氣的查檢表。 人員管理工作實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調(diào)動態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士氣和生產(chǎn)力。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當(dāng)不錯的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補，此舉大大降低了員工缺勤或流動的影響。一般由專長登錄最多者擔(dān)任一線主管職務(wù)代理人，既公平又合理。 建立班組內(nèi) 23人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 方法與技術(shù)管理實務(wù) 工作標(biāo)準與工作標(biāo)準化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準 ?機臺操作規(guī)范 。 。 。 。 。 。 ?檢驗作業(yè)規(guī)范 。 。 。 。 。 。 。 ?制程作業(yè)指導(dǎo)書 ?制程檢驗標(biāo)準 上述四種工作標(biāo)準，一般都由公司的標(biāo)準化委員會或者技術(shù)部、品管部等頒布，制造現(xiàn)場會領(lǐng)到一份影印本以供使用。 3 .工作標(biāo)準的教育訓(xùn)練 ? 機臺操作規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實施實做測驗 。 ?檢驗作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ?制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 —— 此項訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請生技工程師擔(dān)任。 ?制程檢驗標(biāo)準訓(xùn)練 —— 此項訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時可配合各種限度樣品來實施。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 4 .制造現(xiàn)場工作標(biāo)準的應(yīng)用 ?工作標(biāo)準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 ?制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標(biāo)準及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標(biāo)準化的推動大有幫助。 ?限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗標(biāo)準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認后懸掛。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實務(wù) 通用、專用、特殊的工具 ☆ 刃具 ☆ 磨具 ☆ 量具 ☆ 卡具 ☆ 模具 ☆ 手工工具 ☆ 試驗臺 ☆ 工作梯 ☆ 廠內(nèi)運輸工具 ☆ 焊接工具 ☆ 吊具 ☆ 電工用具 班組工具的管理 ? 準確編制計劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用 “ 十進位 ”法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項 ,每項分成十型 . 2,工具編號 (十進位法 ,字母法 ,綜合法 ). 3,注冊登記 . 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 4,建立工具的報廢
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