【總結(jié)】第十八章競(jìng)爭性策略:吸引、留住及與顧客建立關(guān)係顧客關(guān)係行銷〃競(jìng)爭性行銷策略〃平衡消費(fèi)者和競(jìng)爭者導(dǎo)向參考書籍行銷學(xué)原理(第九版)。方世榮譯,東華書局行銷管理學(xué)第十八章主講人:沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論顧客價(jià)值與滿意度,及公司如何吸引、維繫及培育可獲利的顧客。?闡釋公司價(jià)值鏈、價(jià)值傳送網(wǎng)路
2025-10-07 20:19
【總結(jié)】安徽省電信公司人力資源管理師培訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)安徽大學(xué)段華洽主題目錄?1.建立培訓(xùn)制度?2.制定培訓(xùn)規(guī)劃(計(jì)劃)?3.培訓(xùn)方法?4.培訓(xùn)管理?5.執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃?6.培訓(xùn)效果評(píng)估?7.培訓(xùn)質(zhì)量控制?8.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)的觀念誤區(qū)?自然勝任論
2025-03-15 17:58
【總結(jié)】招標(biāo)編號(hào):SHZB2016-093山東博物館多媒體設(shè)備維護(hù)競(jìng)爭性磋商項(xiàng)目名稱:山東博物館多媒體設(shè)備維護(hù)競(jìng)爭性磋商招標(biāo)人:山東博物館招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):山東盛和招標(biāo)代理有限公司日
2025-05-12 00:30
【總結(jié)】通過培訓(xùn)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)及訓(xùn)練方法課程對(duì)象:分公司負(fù)責(zé)人、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
2025-01-15 15:40
【總結(jié)】競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭力1第二講企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)運(yùn)營吳曉偉博士副教授競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭力2第二講:企業(yè)如何建立競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭力3競(jìng)爭情報(bào)體系建設(shè)過程競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭力4競(jìng)爭情報(bào)流程規(guī)劃定向收集
2025-05-15 01:13
【總結(jié)】第七章競(jìng)爭性營銷戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭者分析第二節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略第三節(jié)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭者分析一、識(shí)別競(jìng)爭者(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)視角2.進(jìn)入與流動(dòng)障礙3.退出與收縮障礙
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】企業(yè)如何建立員工培訓(xùn)體系?課程目錄一.培訓(xùn)管理員的角色定位二.培訓(xùn)體系的意義和組成三.建立培訓(xùn)體系的流程和方法四.促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化課程收益-明確培訓(xùn)管理員的工作職責(zé),更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用;-對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)施工作有更規(guī)范的認(rèn)識(shí);-分享先進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)的體系和模式,提升
2025-10-10 10:15
【總結(jié)】招標(biāo)編號(hào):SHZB2016-130濱州學(xué)院飛行學(xué)院設(shè)備采購競(jìng)爭性磋商項(xiàng)目名稱:濱州學(xué)院飛行學(xué)院設(shè)備采購競(jìng)爭性磋商招標(biāo)人:濱州學(xué)院招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):山東盛和招標(biāo)代理有限公司
2025-04-06 02:40
【總結(jié)】人力資源和社會(huì)保障部鑒定企業(yè)培訓(xùn)師Trainingthetrainer東莞市金銘電子有限公司大家晚上好!好,很好,非常好?。?!課堂紀(jì)律?,請(qǐng)勿隨意走動(dòng);?,不得交頭接耳;?;?;?,請(qǐng)舉手示意。TTT培訓(xùn)(基礎(chǔ)篇)-目錄一、
2025-08-15 21:27
【總結(jié)】專業(yè)資料分享競(jìng)爭性談判和競(jìng)爭性磋商的區(qū)別一、法律層級(jí)規(guī)定的異同相同點(diǎn)不同點(diǎn)競(jìng)爭性談判均屬于法定的采購方式?!吨腥A人民共和國政府采購法》(法律)第二十六條明確規(guī)定,出現(xiàn)較早(2003年1月1日)。競(jìng)爭性磋商《政府采購競(jìng)爭性磋商采購方
2025-04-06 04:51
【總結(jié)】健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司1主講人:黃彩庭企業(yè)界如何有效建立ISO140001系統(tǒng)健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司2當(dāng)今企業(yè)體之處境經(jīng)貿(mào)國際化能源、原料、人力、用地等成本日增市場(chǎng)相互依存性日高科技變化日益快速環(huán)保壓力日增全球競(jìng)爭日益劇烈產(chǎn)品生命周期及
2025-05-12 05:48
【總結(jié)】第七章 競(jìng)爭性市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略b內(nèi)容提要b第一節(jié)競(jìng)爭者分析b第二節(jié)競(jìng)爭性地位的分析與競(jìng)爭戰(zhàn)略05-May-211學(xué)習(xí)目標(biāo)b掌握競(jìng)爭者分析的內(nèi)容。b了解競(jìng)爭者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭對(duì)象和競(jìng)爭戰(zhàn)略。b理解競(jìng)爭性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。05-May-212第一節(jié)競(jìng)爭者分析
2025-01-19 22:57
【總結(jié)】如何搞好企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程:?初學(xué)三年,天下無敵;再學(xué)三年,寸步難行;再學(xué)三年,游刃有余。?非專業(yè)語言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語言解釋專業(yè)現(xiàn)象;非專業(yè)語言解釋專業(yè)現(xiàn)象。?不懂,能否聽明白;懂了,能否說明白;說明白,能否寫出來;寫出來,能否用起來;用起來,能否熟練并形成自己的行動(dòng)模式培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人
2025-01-04 02:24
【總結(jié)】競(jìng)爭性營銷策略第一節(jié)分析競(jìng)爭者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭者?由窄到寬的角度來界定,企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭者(這是狹義的競(jìng)爭者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);?把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭者;?把為滿足相同
2025-05-13 03:42
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立內(nèi)容介紹:做正確的事/正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)
2025-03-10 21:48