【總結(jié)】第二章統(tǒng)計(jì)調(diào)查本章主要內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的概念二、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本原則三、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的組織形式四、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法五、調(diào)查方案與問卷設(shè)計(jì)六、調(diào)查誤差這是本章的基本內(nèi)容統(tǒng)計(jì)調(diào)查的意義1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查是人們認(rèn)識(shí)社會(huì)的基本方式;2、統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié);
2025-01-14 22:10
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter1營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩市場(chǎng)營(yíng)銷是什么?請(qǐng)各位對(duì)這一問題發(fā)表自己的看法清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩本章要求?市場(chǎng)營(yíng)銷的主要任務(wù)是什么??市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和工具有哪些??何謂營(yíng)銷觀念,企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)的
2024-08-18 19:44
【總結(jié)】第8章網(wǎng)絡(luò)管理旅游與酒店收益管理116:01:59背景介紹?Networkrevenuemanagement:–需要考慮所銷售的不同產(chǎn)品之間的相互作用,以及這對(duì)銷售其他產(chǎn)品的能力的影響216:01:59內(nèi)容?網(wǎng)絡(luò)管理何時(shí)適用??線性規(guī)劃方法?虛擬嵌套?網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)定價(jià)?
2025-01-19 16:02
【總結(jié)】AB第九章管理溝通版權(quán)所有:安景文溝通的要素發(fā)起者聽眾目標(biāo)背景消息媒體反饋溝通者編碼接受者反饋通道解碼信息信息信息信息噪聲噪聲噪聲噪聲溝通過程?溝通者(信息源)溝通者有目的地傳遞信息,他需要
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】第4章存儲(chǔ)管理內(nèi)容提要本章首先概述了計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)管理的幾個(gè)基本概念,然后簡(jiǎn)要介紹了分區(qū)存儲(chǔ)管理方案,詳細(xì)介紹了分頁(yè)、分段與段頁(yè)式存儲(chǔ)管理方案,并詳述了虛擬存儲(chǔ)管理技術(shù)的有關(guān)概念、方法和具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)。教學(xué)目標(biāo)1.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的分級(jí)存儲(chǔ)體系。2.掌握地址映射的基本概念與方法。3.理
2024-10-16 21:51
【總結(jié)】第8章作業(yè)管理作業(yè)管理概述作業(yè)調(diào)度作業(yè)管理提高處理機(jī)(CPU)的使用率,使它盡可能處于工作狀態(tài),是操作系統(tǒng)管理功能的主要目標(biāo)之一。當(dāng)一個(gè)作業(yè)進(jìn)入系統(tǒng)并建立相應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)進(jìn)程調(diào)度程序來分配處理機(jī),讓其在處理機(jī)上執(zhí)行,進(jìn)而完成該作業(yè)的任務(wù)。那么一個(gè)用戶向系統(tǒng)注冊(cè)登記并提交作業(yè)后,作業(yè)什么時(shí)候真正得以進(jìn)
2024-10-19 01:52
【總結(jié)】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):1.掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn),采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制,采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)
2024-10-15 12:29
【總結(jié)】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內(nèi)部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點(diǎn)睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭?!疽康纤鼓釘∽甙屠?984年美國(guó)沃特·迪斯尼集團(tuán)提出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),首選
2025-01-18 10:38
【總結(jié)】第十三章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實(shí)施本章重點(diǎn)問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡(jiǎn)稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn),以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值
2024-10-19 01:47
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購(gòu)2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負(fù)債籌資。1
2025-01-21 13:36
【總結(jié)】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工的招聘第三節(jié)人員的培訓(xùn)第四節(jié)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代人才主權(quán)時(shí)代人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定
2024-10-16 23:27
【總結(jié)】第2章物流信息技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院第2章物流信息技術(shù)?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?條碼技術(shù)?射頻技術(shù)?數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)?電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是不同地理位置、具有獨(dú)
2025-02-19 14:53
【總結(jié)】第二章運(yùn)輸體系?第一節(jié)鐵路運(yùn)輸?第二節(jié)公路運(yùn)輸?第三節(jié)水路運(yùn)輸?第四節(jié)航空運(yùn)輸?第五節(jié)管道運(yùn)輸全國(guó)貨物周轉(zhuǎn)量及構(gòu)成全國(guó)貨物周轉(zhuǎn)量及構(gòu)成年份貨物周轉(zhuǎn)量(億噸公里)構(gòu)成(%)合計(jì)鐵路公路
2024-10-19 01:49
【總結(jié)】第3章財(cái)務(wù)分析?第1節(jié)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財(cái)務(wù)能力分析?第3節(jié)財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析?第4節(jié)財(cái)務(wù)綜合分析第1節(jié)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)?一、財(cái)務(wù)分析的作用?二、財(cái)務(wù)分析的目的?三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容?四、財(cái)務(wù)分析的方法?五、財(cái)務(wù)分析的程序?六、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)分析的
2024-10-16 22:02