it項目管理課件-第八章-項目人力資源管理(編輯修改稿)
2024-11-11 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)要求等 – 說服式 ? 領導同時提供指導和支持行為 – 參與式 ? 領導和下屬共同決策，重點在于提供支持 – 授權式 ? 領導很少指點，由下屬獨立完成工作 二、組織計劃 輸入 1. 項目接口 2. 人員需求 3. 約束 工具與技術 1. 模版 2. 人力資源經(jīng)驗 3. 組織理論 4. 相關利益人分析 輸出 1. 角色與職責分派 2. 人力資源計劃 3. 組織結構圖 4. 相關細節(jié) ? 項目接口 – 組織接口 ? 不同組織之間的接口 – 技術接口 ? 不同技術領域之間的報告渠道 – 人員接口 ? 項目中人員的報告渠道 ? 人員需求 – 分解工作范圍，并為工作分配資源與時間 ? 成本預算的一個必要步驟 – “ 兩頭湊 ” ? 需要的資源類型與可用的資源類型 ? 角色分派矩陣事項 A B C D E項目干系人單元測試 S P A I R整體測試 S P A I R系統(tǒng)測試 S P A I R用戶認可測試 S P I A RA ： 負責的P ： 參與者R ： 要求審查I ： 要求輸入S ： 要求簽字? 組織結構圖 項目組織機構圖（例子） 項目經(jīng)理 [中醫(yī)輔助門診項目 ] 開發(fā)工程組 領域專家組 溝通機制 產(chǎn)品開發(fā) 項目支持 項目管理 政策法規(guī) 業(yè)務專家 需求 開發(fā)＆管理 分析設計 編碼實施 項目計劃 跟蹤＆控制 風險管理 技術審查 配置管理 項目培訓
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