【總結(jié)】ALLPKU-XXX公司咨詢報告XXX公司XX及子(分)公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年七月1ALLPKU-XXX公司咨詢報告改制改制報告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2ALLPKU-XXX公司咨詢報告
2025-03-04 11:49
【總結(jié)】大型活動策劃與管理杜玉潺20/03/10xx立項策劃書一、市場分析二、項目可行性分析三、宣傳推廣計劃四、招展招商計劃五、展會基本框架六、展會現(xiàn)場管理七、展會財務預算八、展會特色活動介紹附錄xx立項策劃書一、市場分析(一)市場環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、展會市場
2025-02-12 20:12
【總結(jié)】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過
2025-02-23 22:45
【總結(jié)】項目四大型活動運作第四講會展運作展中:現(xiàn)場管理展前:宣傳推廣、招展招商等展后:評估?展會現(xiàn)場管理重點:?會展開幕現(xiàn)場策劃內(nèi)容?會展現(xiàn)場布展和參展管理的注意事項?統(tǒng)計參觀觀眾?風險、安全管理第一節(jié)會展開幕現(xiàn)場策劃與管理?開幕式
2025-02-12 20:11
【總結(jié)】某某項目策劃案酒店部分項目定位分析一、項目概況項目名稱為北京某某國際中心,位于朝外大街的心臟地帶,即朝陽門立交橋以東300米、距東三環(huán)1公里處。項目總占地3萬平方米,總建筑面積約20萬平方米,囊括甲級寫字樓、五星級酒店、酒店公寓、溫泉會所及古建筑文化廣場于一體,是一個較大規(guī)模的綜合性物業(yè)。,將建成五星級酒店,預計總共客房數(shù)量為四百六十余間,并在裙樓的頂部為酒店設(shè)置兩個不同的主題戶外園林。
2025-05-02 00:57
【總結(jié)】內(nèi)部討論文件——機密復地·上城商業(yè)策劃方案第一部分渝北區(qū)商業(yè)物業(yè)調(diào)研1.渝北區(qū)重點大型商業(yè)物業(yè)索引序號物業(yè)名稱規(guī)模(萬平米)區(qū)位商圈等級功能樓層業(yè)種經(jīng)營情況主力店1金易都會2.00兩路三級復合6百貨在營重百兩路店2國美
2025-04-25 03:54
【總結(jié)】XXX投資發(fā)展有限公司XXX產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報告與MBO操作建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月機密MBO項目匯報XXX投資發(fā)展有限公司導讀案例分析項目概述問卷分析建議方案2MBO項目匯報XXX投資發(fā)展有限公司項目進程12/4-12/7第1-5天
2025-02-06 21:30
【總結(jié)】某公司年度調(diào)薪方案1.公司目前核心人力薪酬所占比率與市場對比分析(金字塔分析圖)公司比率%核心人員(經(jīng)理層)
2025-08-05 08:28
【總結(jié)】1/56常德卷煙廠技術(shù)中心網(wǎng)絡工程項目建議書2/56目錄第一章網(wǎng)絡系統(tǒng)總體設(shè)計...............................................................................................................3網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)的背景............
2025-05-03 07:49
【總結(jié)】軍區(qū)間VOIP的實現(xiàn)在本方案中考慮到CISCO電信級方案的結(jié)構(gòu)的合理性,網(wǎng)關(guān)網(wǎng)守功能的優(yōu)異特點和可擴充性,特別是CISCO在網(wǎng)絡互連的平滑性,我們在軍區(qū)的VOIPOVERATM中采用CISCO的設(shè)備和技術(shù)。CISCO7200VXRCisco7200提供的強大工具可以保證語音、數(shù)據(jù)和視頻分組的快速傳遞。長途級質(zhì)量的語音以及處理大量通信流并為其選擇路由的能力使Cisco7
2025-04-25 03:53
【總結(jié)】管理精言——送給金凱悅大酒店管理者一個酒店高層管理者,必須做到管理公平、公證、公開,處事合情、合理、合規(guī),營造一個和諧團結(jié)的集體,工作才能一帆風順。金凱悅酒店管理必須堅持嚴格的西方管理制度,加上東方的人情味,也就是我們常說的“規(guī)范+親情”。酒店要有生命力,就要與時俱進,不斷推進營銷創(chuàng)新、出品創(chuàng)新、
2024-10-06 08:57
【總結(jié)】53/53皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu),強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務部市場部營銷管理中心集團營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大
2025-04-09 00:56
【總結(jié)】項目組管理方案一.本方案的適用對象本方案適用于寶鋼國際進行除日常工作之外的新項目開發(fā)的需要,特別是成立專項小組,設(shè)定明確項目目標并有規(guī)定時間界限的項目,包括管理資源整合項目(如流程再造)、技術(shù)改造項目、新技術(shù)開發(fā)項目如IT等。二.項目組成員構(gòu)成及工作職責確定項目組一旦成立,需要立即明確小組成員、相關(guān)的工作職責及組織結(jié)構(gòu)圖,并將有關(guān)及時向單元總經(jīng)理和管理部備案確認。三.
2025-04-25 22:59
【總結(jié)】管理手冊招聘管理手冊第一版:2009年7月1日※編制單位:人力資源部※生效時間:2009年7月1日※機密等級:秘密
【總結(jié)】北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案第一部分:招商策略第二部分:招商進度中的比例分配第三部分:招商付款方式第四部分:經(jīng)濟分析第五部分招商費用預算第六部分:各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分:招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容第八部分:廣告宣傳策略第九部分:開業(yè)慶典第一部分: