【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。 第 5 條（各類(lèi)人員工資構(gòu)成）： 固定工資 各類(lèi)人員工構(gòu)成 崗位績(jī)效 提成工資 計(jì)件工資 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 17 （崗位績(jī)效工資）：公司各部室及 一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。 1）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。 2）崗位績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門(mén)工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓 勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開(kāi)支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。 （計(jì)件工資）：車(chē)間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車(chē)間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)計(jì)件工資管理辦法）。 （固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)《臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》）。 崗位績(jī)效工資 崗位技能工資 40% 績(jī)效獎(jiǎng)金60% 津貼 /補(bǔ)助 其他 五險(xiǎn)一金 效益獎(jiǎng)金30% 考核獎(jiǎng)金 30% 工齡工資 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 18 （提成工資）： 銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)人員的 薪資由兩部分組成即固定工資和提成。 1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。 2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷(xiāo)售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形式，試用期的業(yè)務(wù)人員無(wú)提成。提成工資由銷(xiāo)售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。 3）提成工資計(jì)算辦法由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 6 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)； 工資須按月支付，每 月的 XX 日支付上月工資。 第 7 條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。 第 8 條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除： 1. 個(gè)人收入所得稅； 2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； 4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。 第 9 條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。 第 10 條（時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起15 日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。 一、 崗 位績(jī)效工資 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 19 （一）崗位工資 第 11 條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果： 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 由于崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂； 其他原因。 第 12 條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定。 第 13 條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升 可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。 （ 1） 公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整工資。 （ 2） 員工通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。 （ 3） 對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。 （ 4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。 （ 5） 在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。 在（ 3）、（ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 20 第 14 條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類(lèi)）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門(mén)考核獎(jiǎng)金。 第 15 條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。 第 16 條（績(jī)效獎(jiǎng)金管理）：績(jī)效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。 第 17 條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說(shuō)明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門(mén)考核獎(jiǎng)金 = 4： 3： 3 部 門(mén) 計(jì)算辦法 廠區(qū)內(nèi)各部門(mén)車(chē)間 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資 A（即合同工資） + 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部 分配 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù) B =（ 3/4 * A） /1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金 =B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率 、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。 1 月份按上年度利潤(rùn)完成率計(jì)算。 考核獎(jiǎng)金：部門(mén)提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。 、 個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù) C =（ 3/4 * A） /1000 、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金 =考核獎(jiǎng)金系數(shù) *1000*部門(mén)考核得分率 、部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金 =[個(gè)人考核系數(shù) *考核得分 /∑（個(gè)人考核系數(shù) *考核得分） ]*部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門(mén)考核獎(jiǎng)金不包 含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部分） 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 21 、 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金總額 = 部門(mén)員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和 * 1000*部門(mén)月度考核得分率 鞏義子公司 實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。 第 18 條（部門(mén)考核獎(jiǎng)金二次分配管理）： 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門(mén)人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查； 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 人力資源管理部依據(jù)各部門(mén)員工考核得分及部門(mén)內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。 （三）工齡工資 第 19 條（工齡工資）： 、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。工作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。工齡工資的發(fā)放，應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行必要的調(diào)整。 、工齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 在適用實(shí)習(xí)期間； 2） 工傷治療期； 、不計(jì)算工齡的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 22 齡： 1） 自愿辭職或離職，超過(guò)三個(gè)月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開(kāi)除解雇者； 3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過(guò) 3 個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡； 、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資 =本企業(yè)工齡 5；新入廠員工滿 12 個(gè)月后，第 13 個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡工資。 （四）（其他）： 第 20 條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。 第 21 條（津貼 /補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。 津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須由各部門(mén)向公司推薦，人力資源部 負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。 補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。 1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年 6 月 26 日開(kāi)始，至 9 月 25 日止，每人每月補(bǔ)助50 元； 2）伙食補(bǔ)助： 伙食補(bǔ)助人員 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 兌現(xiàn)方式 保安 10 元 /天 直接打入飯卡中 公司員工 （不含公司提供免費(fèi)午 元 /天 在當(dāng)月工資中兌現(xiàn) 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 23 餐人員） 3）電話補(bǔ)助： 職務(wù) 移動(dòng)電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 800 元 /月 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 800 元 /月 生產(chǎn)采購(gòu) 副總經(jīng)理 500 元 /月 財(cái)務(wù)副總 300 元 /月 主管銷(xiāo)售、采購(gòu)部長(zhǎng) 200 元 /月 其它部長(zhǎng)、主任 50 元 /月 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 100 元 /月 貨車(chē)司機(jī) 50 元 /月 班車(chē)司機(jī) 30 元 /月 4）加班加點(diǎn)工資： 第 22 條：?jiǎn)T工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。 第 23 條：日工資等于 =崗位技能工資 /（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù) 經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）； 第 24 條：公司不提倡加班， 各部門(mén)在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無(wú)法安排補(bǔ)休的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前 2 小時(shí)（下班前 30分鐘）填寫(xiě)《加 班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無(wú)效加班。 5）休息休假工資：參見(jiàn)《考勤管理制度》 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 24 二、 計(jì)件工資 第 25 條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法）： 公式：月工資收入 =合格產(chǎn)品數(shù)量 * 該品種計(jì)件分值 177。 綜合激勵(lì)項(xiàng) 綜合激勵(lì)項(xiàng)： 1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車(chē)間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車(chē)間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車(chē)間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人 力資源部審核。 3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車(chē)間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核； 工人 違反操作規(guī)程或作業(yè)文件 造成 的工傷 事故 （經(jīng)濟(jì)損失在 2020 元以上），直接責(zé)任者按其前 12 個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%罰款，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資 10%罰款。 4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車(chē)間對(duì)一線工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過(guò)本部門(mén)員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于 500 元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。 5）各部門(mén)依據(jù)公司相關(guān) 制度對(duì)本部門(mén)人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。 第 26 條（計(jì)件分值管理規(guī)定）： 計(jì)件分值制定流程： 1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的 5 個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬管理員處。 2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的 3 個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車(chē)間和財(cái)務(wù)部。 長(zhǎng)春市 某汽車(chē)零部件制造 股份有限公司 25 計(jì)件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見(jiàn)《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。 車(chē)間對(duì)計(jì)件工 資有異議時(shí)，提出書(shū)面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。計(jì)件工資