國際工程股份有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-03-22 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核 薪 酬 政 策 二、我們的方法和工具 六、人力資源咨詢核心 — 薪酬激勵 — 薪酬政策的依據(jù) 二、我們的方法和工具 六、人力資源咨詢核心 — 薪酬激勵 商業(yè)目標(biāo)Business Objectives 薪 酬 方 案 設(shè) 計(jì) 步 驟 澄清薪酬支付理念 明確薪酬策略 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 具體薪酬方案推薦 新方案分析 1. 內(nèi)部公平性分析 2. 外部競爭性分析 3. 可支付性分析 （靜態(tài)財(cái)務(wù)分析） ? 薪酬管理要點(diǎn) 吸引 Attract 保留 Retain 激勵 Motivate 加入 To join 工作 To work 提高企業(yè)、員工績效 To improve anization ，employee performance 溝通 二、我們的方法和工具 六、人力資源咨詢核心 — 薪酬激勵 ￥ Grade Range Maximum Range Minimum Midpoint(Reference Salary) 設(shè)計(jì)步驟： ? 趨勢 回歸分析 Regression Analysis ? 確定中點(diǎn)增加率 Rate of Pay increases by Geometric Progression ? 確定幅寬及重疊 Band Spread and OverLap ? 幅度分區(qū) Range Percentile 020,00040,00060,00080,000100,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G R A D E$某客戶公司的薪酬歷史狀況 二、我們的方法和工具 六、人力資源咨詢核心 — 薪酬激勵 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 0Grades我們根據(jù)級別確定新的薪酬結(jié)構(gòu) 二、我們的方法和工具 六、人力資源咨詢核心 — 薪酬激勵 三、一個(gè)涉及四個(gè)模塊的項(xiàng)目范圍及產(chǎn)出 項(xiàng)目范圍 相應(yīng)產(chǎn)出 職位描述 20個(gè)崗位的職位說明書 審閱客戶自己完成的職位說明書 職位說明書審閱意見 職位描述操作手冊 職位描述培訓(xùn) 職位評估 評估模型（評估因素、因素賦值） 公司職級圖 職位評估操作手冊 職位評估培訓(xùn) 業(yè)績管理 20個(gè)職位任職人的業(yè)績目標(biāo) 員工行為指標(biāo)體系 業(yè)績管理流程設(shè)計(jì) 業(yè)績管理操作手冊（目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、評估） 業(yè)績管理培訓(xùn) 薪酬激勵 薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 薪酬管理手冊 薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 薪酬管理培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目總體報(bào)告 未來人力資源管理建議 實(shí)施輔導(dǎo)（ 3個(gè)月） 四、項(xiàng)目咨詢流程（范例） ?人力資源戰(zhàn)略評價(jià)報(bào)告 ?試點(diǎn)單位人力資源戰(zhàn)略草案 ?試點(diǎn)單位組織架構(gòu)的評價(jià)與建議 ?項(xiàng)目信息匯編 階段 0: 項(xiàng)目啟動 階段 1： 工作分析和職位描述 階段 2： 職位評估 階段 3： 業(yè)績管理 與激勵 階段 4： 薪酬福利 市場比較 階段 5： 項(xiàng)目實(shí)施 協(xié)助 ?詳細(xì)工作計(jì)劃 ?確認(rèn)的項(xiàng)目組成員及職責(zé) ?項(xiàng)目管理委員會會議 ?溝通策略文件 ?客戶相關(guān)文件查閱 ?明確評估因素 ?評估因素賦值 ?職位評估培訓(xùn) ?評估客戶所有職位 ?編寫職級圖并報(bào)管理層審閱 ?撰寫職位評估手冊 ?設(shè)定公司KPI體系 ?部門 KPI體系 ?目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn) ?20個(gè)典型崗位的目標(biāo)設(shè)定 ?設(shè)計(jì)行為指標(biāo) ?設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績考核流程手冊 ?管理業(yè)績培訓(xùn) ?薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) ?明確付薪理念 ?關(guān)鍵崗位行業(yè)薪酬水平對比分析 ?薪酬設(shè)計(jì) ?福利項(xiàng)目建議報(bào)告 ?撰寫薪酬管理手冊 ?薪酬管理培訓(xùn) ?項(xiàng)目成果匯報(bào) ?未來人力資源管理建議 ?協(xié)助實(shí)施 明確部門職責(zé) ?工作分析 ?職位描述培訓(xùn) ?職位描述面談 ?撰寫職位說明書 審閱客戶的職位說明書 ?撰寫職位描述操作手冊 項(xiàng)目 流 程 項(xiàng)目工作內(nèi)容 五、項(xiàng)目咨詢范圍和產(chǎn)出 基于西三角與貴公司的溝通，我們對貴公司的咨詢需求有了初步了解。我們認(rèn)為一個(gè)完整的 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目 應(yīng)基于 職位描述、職位評估和目標(biāo)績效管理 。因此我們將為中工國際提供職位描述、職位評估、目標(biāo)和績效管理、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢。希望通過與貴方再次的溝通和交流，對合作范圍進(jìn)行確認(rèn)，最終由我公司向貴公司提交正式項(xiàng)目建議報(bào)告。 項(xiàng)目范圍 預(yù)計(jì)相應(yīng)產(chǎn)出 職位描述 20個(gè)
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